Organizacion

2.1 LA ORGANIZACIÓN

A fin de alcanzar las metas, llevar a cabo los planes, y hacer posible para las personas trabajar efectivamente, las actividades deben ser agrupadas lógicamente y la concesión de autoridad debe hacerse de tal manera que no se produzcan conflictos y otras fricciones. Los autores perciben la organización como la agrupación de actividades necesarias para el cumplimiento de metas y planes, la asignación de estas actividades a los departamentos apropiados, y la provisión para la delegación de la autoridad.

El objetivo de la organización es establecer un medio ambiente de actividad-autoridad en el que las personas puedan llevar a cabo sus labores más efectivamente. Además el organizador practico, enfrenta frecuentemente, situaciones en las q debe tener presente las limitaciones, el poder, la disponibilidad y los intereses de las personas cuando está estructurado su organización.

2.2 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN

La palabra organización se utiliza en dos diferentes sentidos. El primero, es el de empresa o grupo funcional; por ejemplo, un negocio, un hospital, etc. El segundo, es el de proceso de organizar, es decir, la manera en que se dispone el trabajo y se asigna entre el personal de la compañía para alcanzar eficientemente los objetivos de la misma.

En toras palabras, organizar una pequeña empresa es coordinar todas las actividades o trabajos que se efectúan en la misma para alcanzar los objetivos propuestos en la planeación.

2.3 TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN

Breves simposios de cada uno de las teorías de la organización más importantes corrientes discutidas por los académicos administrativos proporcionan cierta percepción de los esfuerzos dirigidos hacia este importante segmento de la administración.

2.3.1 LA TEORIA CLASICA. su nombre se origina de su permanencia relativamente larga y del enfoque inicial ampliamente aceptado para la organización, según se emplea en las empresas de Estados Unidos. Esta teoría enfatiza la ejecución de trabajo racionado y eficiente, y el desequilibrio en el tamaño de los diversos departamentos. Se pone mucha atención en la estructura, implica un modelo que revela un arreglo lógico de las funciones, con limitaciones en el número de subordinados que deben reportarse a un superior.

2.3.2 LA TEORIA NEOCLASICA: En términos generales y dicho con brevedad, esta teoría lucha por corregir las desventajas de la teoría clásica. Las aportaciones de las ciencias de la conducta están integradas en el formato esencial derivado de la teoría clásica. El impacto de las relaciones humanas sobre la división de trabajo, estructura y las relaciones proporciona las modificaciones necesarias. Se da atención al comportamiento individual y colectivo sobre la organización, al reconocimiento de los grupos informales dentro de la organización formal y a los perfeccionamientos para mejores procesos sucesivos y funcionales.

2.3.3 TEORIA DE LA FUNCION: Como su nombre lo indica, este enfoque a la organización es que en la organización es que en la organización está implicada la función de procesos. Una organización intenta usar al individuo espera alcanzar sus objetivos, y a la inversa, el individuo espera alcanzar sus objetivos, y a la inversa, el individuo espera alcanzar sus objetivos por medio de la organización.

2.3.4 LA TEORIA DE SISTEMAS: En este enfoque se considera a la organización como un sistema de variables mutuamente dependientes. Su enfoque es similar a la escuela de sistemas de pensamiento administrativo. Las partes básicas del sistema de organización: 1 el individuo 2 la organización formal o arreglo de las funciones 3 la organización informal 4 los modelos de conducta recíprocos que se presentan por las demandas de función y la percepción de individuo y 5 el ambiente físico en el cual se efectúa el trabajo.

2.3.5 LA TEORIA CUANTITATIVA: Un aura de objetividad para el estudio de la organización es proporcionada por la teoría cuantitativa, aun cuando solo cubre una porción de las consideraciones que afectan el trabajo de la organización. Por ejemplo, la dirección, el ambiente, las relaciones informales y la comunicación se excluyen del análisis. Estas presentan dificultades de medición, pero, por supuesto pueden derivarse valores arbitrarios o pueden suponerse y utilizarse en la teoría.

2.4 LA TEORIA NEOCLASICA MODIFICADA QUE AQUÍ SE SIGUE

El tema principal de los capítulos sobre organización presentado en este libro sigue una teoría neoclásica modificada. Esto se hizo por varias razones. Primera, la teoría neoclásica es la teoría de organización mas completamente desarrollada hasta el presente. Segunda, es objetiva y se presta a modificaciones por las aportaciones de otras teorías. Por ejemplo los conceptos de la teoría de la fusión esta mezclados con la teoría neoclásica modificada. Tercera, la amplia aceptación y valor probado en la investigación de la organización.

El mundo del mañana promete muchos cambios en las organizaciones. La expansión del ámbito de la organización y parece cierto que continúe, y el efecto de la ciencia, la tecnología y la educación necesitaran de mayor adaptabilidad. La viabilidad de una organización dependerá de la forma en que se aplique siendo reconocido el éxito como algo más que un asunto de estructura o de conducta.

2.5 NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LA ORGANIZACIÓN

El término “organización” se usa en forma muy diversa en administración. Algunos teóricos particularmente aquellos que enfocan la administración a la luz de las ciencias del comportamiento, considerar la organización simplemente como las relaciones humanas en la actividad del grupo, equivalente a la estructura social. Así la “organización” comprende todas las relaciones formales e informales, dentro y fuera de la empresa que tiene relación el comportamiento de los empleados. Otros usan el término “organización” en el sentido de “empresa” una institución para alcanzar metas.

Sin embargo, como una función de los ejecutivos la organización tiene que ver con la estructura actividad-autoridad de una empresa. Esto es la agrupación de actividades necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa y la asignación de cada grupo de actividades a un ejecutivo, con la autoridad necesaria para administrar estas actividades. De acuerdo con esto, la organización significa el establecimiento de las relaciones de autoridad con indicación de la coordinación entre ellas, tanto vertical como

...