Organizaciones

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

LIC. CLAUDIA VEGA 1

ORGANIZACIONES

INTRODUCCION

“La administración constituye como disciplina científica un sistema de

conocimientos, metódicamente fundamentado, cuyo objeto de estudio son

las organizaciones y la administración –en el sentido de conducción,

proceso, gestión de recursos, etc.- de éstas.”

Es importante estudiar administración porque en primera instancia

nuestra sociedad depende de instituciones y organizaciones especializadas

para proveer los bienes y servicios que deseamos. Estas organizaciones

son guiadas, dirigidas o administradas por las decisiones de uno o más

individuos denominados “gerentes”, “directores”, “funcionarios” quienes

deben asignar los recursos de la organización a objetivos distintos, sin

olvidarnos que estas organizaciones generalmente están en un mercado

donde existe competencia. En segundo lugar, individuos que no han sido

formados, entrenados o capacitados como administradores se encuentran

a menudo ocupando puestos de este nivel.

ORGANIZACIONES

Las organizaciones como sistemas, viven en permanente interacción

con el ambiente, el contexto plantea desafíos y condiciona a todas las

organizaciones, las que deben adaptarse a dichos desafíos para poder

continuar en el sector, es importante destacar que las últimas también

influyen en distinto orden en el ambiente, modificando su accionar.

Las organizaciones son complejas por diversas razones, entre ellas

porque deben actuar en un medio que es incierto y cambiante (muchas

veces turbulento), de difícil previsión para los directivos, además

internamente sus integrantes sostiene diversas prioridades, que se

complementan y se oponen.

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

LIC. CLAUDIA VEGA 2

Los propósitos de las organizaciones (educar, curar, construir,

promover, asesorar, entre otras) se enfrentan con una diversidad de

intereses y demandas de grupos interiores. Es por eso que la organización

no solo es diseño y proyecto, sino también es proceso.

“El prototipo de organización moderna es la orquesta sinfónica;

cada uno de los músicos integrantes de la orquesta es un

especialista de calidad superior. No obstante esto, el violín por sí

solo no hace música, la orquesta la hace. La orquesta funciona

porque todos sus integrantes tienen la misma partitura y la guía

del director de orquesta; todos subordinan su especialidad a la

tarea común y todos tocan una sola.

CONCEPTO

S/Kliksberg 1

“La organización es una institución social. Es centro de esta

institución social, un sistema de actividades desempeñadas por sus

integrantes. El sistema de actividades se caracteriza por su coordinación

consciente y su racionalidad; crea expectativas fijas de comportamiento

recíproco entre los miembros de la organización. El conjunto de relaciones

entre las actividades de la organización constituye su estructura. La

estructura es de carácter relativamente estable en el tiempo. La

organización tiende hacia determinados fines. El proceso de fijación de

esos fines y el grado de cooperación que le acuerden sus miembros varían

según el tipo de organización. Las características, comportamientos y

objetivos organizacionales son profundamente incididos por las

características del medio económico, político, cultural, social, etc., donde

se desenvuelve. Tiene una relación de interacción mutua con el medio, es

determinada por él en aspectos importantes y, a su vez, con su acción

contribuye

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