PROCESO ADMINISTRATIVO EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

CESDE

PROGRAMA TÉCNICO ADMINISTRACIÓN

SUBMODULO: PLANEACIÓN

TEMÁTICA: PROCESO ADMINISTRATIVO

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

ELABORADO POR: HERNANDO PARRA BARRIOS

FECHA: 10/08/2016

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

SITUACIÓN DE CONTEXTO

Es el caso de una mipyme de carácter familiar, dedicada a la actividad económica

del sector industrial-Producción de alimentos-, con sede en Medellín, que fue

constituida en el año de 2010. En la actualidad según la estructura organizacional

diseñada e implementada de acuerdo a su tamaño y actividad económica que se

realiza, se genera veinte (20) puestos de trabajo directos y desde hace dos años

entró en franco declive debido a la pérdida de mercado, que según opinión de los

dueños, se debe a:

“En esta nueva era las organizaciones presentan situaciones de complejidad,

dinamismo y alta competitividad donde solo serán exitosas aquellas empresas que

desarrollen capacidades de flexibilidad, adaptación, optimización de sistemas,

generando así una ventaja competitiva que permita enfrentar los cambios

empresariales y a esos competidores, logrando alcanzar sus objetivos de una forma

eficaz y eficiente”.

Por la situación anterior; los dueños de la mipyme deciden contratar a un técnico en

Administración, con conocimiento en “Proceso Administrativo” egresado de

CESDE. Usted ha sido seleccionado para dicho cargo. ¿Qué haría frente a esta

situación?.

Usted debe definir para la unidad productiva, “El proceso administrativo” de acuerdo

a los siguientes pasos:

1. Leer el contenido del material de lectura referido a proceso administrativo

2. Identifique las fases del proceso administrativo

3. Defina y describa cada una de las fases del proceso administrativo.

FASES DE PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACIÓN

Es la primera etapa del proceso en la cual se crea un futuro deseado, y se decide con anticipación como, con quien y en donde se va a realizar la actividad.

ORGANIZACIÓN

Seguido de la etapa anterior, es esta donde se procede a combinar el trabajo de cada individuo  con los recursos necesarios para hacerlo., es un proceso en donde se determina qué es lo que debe hacerse para lograr una finalidad establecida o planeada, dividiendo y coordinando las actividades.

Dirección

Es la orientación en la labor del personal, teniendo en cuenta una buena comunicación, motivación y liderazgo.

Se interpreta como la función que trata, a través de la influencia interpersonal, de lograr que todos los involucrados en la organización contribuyan al logro de sus objetivos.

Control

Es la etapa donde se efectúa la medición de los resultados y se  comprueba que todas las acciones y programas se estén llevando a cabo según lo planeado, que se estén obteniendo los objetivos propuestos, es también la etapa donde se plantean medidas de corrección y mejora continua.

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