Proceso de Evaluación de desempeño. Frases Descriptivas

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Proceso de Evaluación de desempeño
Frases Descriptivas

Estudiante:
Laura Cristina Valencia ID: 671138
Juan José Rodríguez González ID: 671579
Holman Stiven Ordoñez Quino ID: 671394
Yesica Julieth Moreno Carvajal ID: 671135

Docente:
Luis Humberto Garzón Sánchez

Corporación Universitaria Minuto de Dios
Psicología Octavo Semestre
Practica Investigativa NRC: 11711
Florencia – Caquetá
2021

Frases Descriptivas

1. Definir de manera detallada porque el método asignado es el apropiado para ser aplicado a los colaboradores de la empresa XM S.A.

Porque es un método sencillo y rápido de aplicar, es recomendable para grupos grandes, además, permita evaluar diferentes aspectos de los empleados en especial sobre los conocimientos del puesto que ocupan, las relaciones interpersonales entre compañeros. No requiere de una preparación previa y se puede aplicar en cualquier momento. Cabe resaltar que no es del todo fiable, ya que las respuestas dependen mucho de la sinceridad del evaluado.

1. Realizar una descripción detallada del método de evaluación de desempeño, tener en cuenta los siguientes aspectos:

• En que consiste el método de evaluación: este método consiste en evaluar el desempeño de los individuos mediante frases descriptivas de determinadas alternativas de tipos de desempeño individual. Además, facilita la toma de decisiones no solo administrativas que afectan a los trabajadores, si no también centradas en el progreso e investigación organizacional. Se trata de una serie de técnicas que ayudan a evaluar como el personal pone en práctica los conocimientos, experiencias adquiridas; así como el manejo de las relaciones interpersonales formales y no formales en el puesto de trabajo. La obligatoriedad de este es ligera, ya que solo necesita respuestas del tipo “Sí (+)” o “No (-)”. Se recomienda utilizar este método en grupos numerosos por su sencillez y rapidez. A cada una de las frases se le asigna un determinado valor que al sumarlas se obtiene una puntuación total.
• Ventajas

• El evaluador señala las frases que describen el rendimiento del empleado y las que demuestran lo opuesto a su desempeño en este caso vemos este método nos presenta tanto aspectos positivos del empleado como aspectos negativos.
• No exige obligatoriedad en la elección de frases, esto quiere decir que la persona que va a realizar el método o que está implementando el método puede retirar frases que el considere que no van aportar cosas productivas para medir lo que deseamos. Por ejemplo, el desempeño del trabajador.
• Su aplicación es simple y no requiere preparación intensa o sofisticada de los evaluados.
• Se analizan aspectos personales y laborales de cada persona, como, por ejemplo, de su actitud.        

• Desventajas:

• Su elaboración e implementación son complejas, exigiendo un planteamiento muy cuidadoso y demorado.
• Es un método básicamente comparativo y discriminatorio y presenta resultados globales, discrimina sólo los empleados buenos, medios y débiles, sin dar mayor información.
• Cuando se utiliza para fines de desarrollo de recursos humanos, necesita una complementación de informaciones acerca de las necesidades de entrenamiento potencial de desarrollo etc.
• Deja al evaluador sin ninguna noción del resultado de la evaluación con respecto a sus subordinados. Ya que en algunos casos las respuestas no son sinceros.

• Forma de aplicación: este sistema puede aplicarse a través de:

• Técnicas orientadas a la tarea.
• Técnicas orientadas a las personas.
• Sistemas de retroalimentación.
• Sistema de mejora del rendimiento.

• Características: se presenta un listado de frases que describen diferentes tipos de comportamientos, donde el evaluador debe señalar las conductas que describen y caracterizan su desempeño.

1. Diseñe un instrumento de acuerdo con el método asignado

Área escogida: Dirección Coordinación Operación

Son la columna vertebral de la empresa. Como su nombre lo indica, este departamento debe velar por la eficacia y la eficiencia de las operaciones logísticas de la organización. Son los responsables de gestionar a nivel estratégico todos los recursos y procesos logísticos de la empresa. Esto con la finalidad de lograr los objetivos logísticos planteados en la cadena de suministro.

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Referencias

Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos, el capital humano de las organizaciones. Novena edición. McGraw-Hill/INTERAMERICANA EDITORES,

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