Preguntas De Inv. De Ronald Ballou

PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN

(LIBRO “LOGÍSTICA” de RONALD BALLOU)

CAP. 1 Y 2

1. Explicar la meta de una cadena de suministro y explicar el impacto de las decisiones acerca de ésta en el éxito de la compañía.

Convertir la cadena de suministro de una compañía es un proceso eficiente de satisfacción para el cliente, en donde la efectividad de toda la cadena de suministro es más importante que la efectividad de cada departamento por separado y el impacto que genera es sumamente grande ya que si una parte funciona bien sola, ahora el resultado de la suma de esfuerzos en conjunto generara aun un mayor impacto que a su vez beneficiara a la empresa con un mayor éxito.

2. Identificar las tres fases de decisión clave de la cadena de suministro y explicar el significado de cada una.

1-estrategia o diseño de la cadena de suministro:

En esta fase, una empresa decide cómo estructurar la cadena de suministro en los próximos años. Esta cadena decide lo que va a ser, cómo se asignan los recursos y cómo se comportará cada parte de esto. Decisiones estratégicas de las empresas incluyen la ubicación y la capacidad de su producción y los puntos de almacenamiento, lo que los productos deben ser fabricados y almacenados en diferentes lugares, se atreven modos de la cadena y el sistema de información que se utilizarán. Una empresa debe realizar en esta fase que la configuración de la cadena de alimentación compatible con los objetivos estratégicos. Entre las decisiones tomadas por Dell en esta fase es la ubicación y la capacidad de su producción y los puntos de almacenamiento y la fuente de alimentación. Las decisiones en la cadena de suministro se hacen típicamente por un largo período de tiempo y son caros. En consecuencia, cuando las empresas toman estas decisiones, deben tener en cuenta la incertidumbre de las condiciones futuras del mercado para los próximos años.

2-Planificación de la Cadena de Suministro:

Para las decisiones en esta etapa, el horizonte temporal considerado es un cuarto año. Por lo tanto, la configuración de la cadena de suministro determinado en la fase estratégica es fijo. Esta configuración proporciona una configuración que la planificación debe tener en cuenta. Las empresas comienzan la fase de planificación a la previsión del próximo año (o el período de tiempo que usted tiene) la demanda de los diferentes mercados. La planificación incluye las decisiones relativas a las mismas que serán atendidas por los arrendamientos, la fabricación de subcontrato, políticas de inventario para seguir, y el tiempo y el tamaño de las promociones. En la fase de planificación debe incluir la incertidumbre de la demanda, debido a la dinámica del mercado que tenemos hoy.

3-Operaciones de la cadena de suministro:

El horizonte temporal es diaria o semanal y durante esta fase, las empresas se refiere a las decisiones individuales de un pedido de un cliente en la fase operativa de la configuración de la cadena que es fijo y las políticas de planificación están listos. El objetivo de la fase de explotación es cumplir órdenes de los clientes de la mejor manera posible. Durante esta fase, las empresas destinan el inventario o la producción a los pedidos individuales que establece las fechas en que se cumplieron estas órdenes, generar listas de selección en el centro de distribución, asignar órdenes a un determinado modo de entrega, configurar la programación de entrega de camiones y hacer pedidos de reemplazo. Debido decisiones operativos que se realizan en el corto tiempo (minutos, horas o días), hay bajo nivel de incertidumbre acerca de la demanda de información. Teniendo en cuenta las restricciones establecidas por la configuración de las políticas y la planificación de la cadena, el objetivo durante la

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