QUE ES LA GESTION ESTRATEGICA

1. QUE ES LA GESTION ESTRATEGICA

Bueno en esta parte primero debemos de definir que es gestión y se puede decir que hace referencia a la acción y al efecto de gestionar y administra.

Entonces podemos decir que gestionar es dirigir ordenar disponer y organizar.

Y una estrategia es un plan en el que nosotros tratamos de llegar a un fin o un objetivo mediante un seguimiento o pasos.

Entonces ya podemos definir que es una gestión estratégica es una ciencia donde se formula, se evalúa las decisiones de diferentes funciones para que con ellas podamos llegar a un objetivo.

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1. EL PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA

Estos son los pasos a seguir para tener una buena gestión estratégica entre otras palabras como su título lo menciona es un proceso.

Son 4 elementos los que conforman esta gestión:

1. Análisis de situación
2. La formulación de estrategias
3. Implementación de la estrategia
4. Evaluación de la estrategia

Ahora vamos hacer una breve explicación de cada uno de los elementos el primero viene siendo el análisis de situación el cual es el requerimiento de las medidas del entorno externo e interno de la empresa o en otro concepto (FODA)

Está conformado en 2 partes:

Internos: es el ambiente que existe dentro de la empresa en los diferentes niveles también es la observación de cómo interactúan entre ellos.

Externos: los gerentes entran en esta parte donde observan cómo es la comunicación o interacción entre clientes proveedores entre otros.

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El siguiente paso es la formulación de estrategias aquí se determina en donde esta las zonas o puntos más fuertes de la empresa para llegar a una decisión y poder aplicar una estrategia que sea la más conveniente.

Estas estrategias pueden ser operativas, de competencias o de empresas esto depende de que parte de la organización se basara para ser aplicadas.

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El siguiente paso es la aplicación de estrategias bueno aquí ya se trata de poner en práctica dicha estrategia este paso se deberá efectuar mediante el proceso establecido que debe llevar un  orden

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El último paso es el de la observación y/o evaluación de los resultados bueno esto ya es cuando la empresa va a determinar si los resultados se llevaron de forma adecuada y si son favorables o de lo contrario son perdidas.

Para esto debe de existir el control en donde vemos la comparación de resultados obtenidos con los esperados y de igual forma se analizan para ver los resultados y ver si son los correctos o se debe de cambiar la estrategia.

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La estrategia organizacional requiere de 2 procesos los cuales son los siguientes:

• Análisis Ambiental: Implica estudiar el ambiente operativo de la empresa, implica ver las tendencias del mercado y del entorno, para saber en dónde se está parado actualmente y hacia donde se mueve el mundo.
• Análisis Organizacional: Implica conocer las fortalezas y limitaciones de la organización, sus recursos, su cultura, el liderazgo y analizar las capacidades requeridas o desarrolladas para enfrentar el futuro.

1.3 EL PAPEL DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN LA CREACIÓN DE UNA VENTAJA COMPETITIVA

Es la necesidad que se tiene para encontrar una fuente de ventajas que sean aptas para imitar a la competencia lo que ha sido de gran alcanza para el éxito organizacional en donde los recursos humanos y su dirección se convierten en una de las principales fuentes de ventajas competitivas  para que la empresa este sostenida en donde las personas son las que hacen reflejado estas competencias y se vea que la empresa es altamente competitiva.

Una gestión eficaz de los recursos humanos depende de:

• Un adecuado proceso de contratación de empleados.
• Un proceso   de   crecimiento  y  desarrollo del personal.
• Adecuados Instrumentos motivacional

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¿Cómo obtener ventajas competitivas?

La ventaja competitiva se obtiene a partir de los recursos de la propia organización.

Para conseguir estas ventajas requerimos de 3 condiciones que son las siguientes:

1. Los empleados deben ser una fuente de valor agregado.
2. Los empleados deben ser “raros” o únicos de alguna manera.
3. Los competidores no deben ser capaces de copiar o imitar fácilmente el enfoque de la compañía para la administración de recursos humanos.

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1.3.1 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

En primera definimos que las organizaciones están definidas por los recursos ya sean los materiales, los financieros y los humanos, algunas de las ventajas de la administración del capital son:

Para los empleados

Para la empresa

Para el país.

La administración es una ciencia que permite la satisfacción  de instituciones o empresas por medio del esfuerzo humano coordinado.

Y podemos describir a la administración de recursos humanos como el proceso administrativo o el crecimiento de esfuerzo y habilidades, conocimientos, experiencias todo esto para beneficio del trabajador, de la empresa.

1.3.2 DESAFIOS ESTRATEGICOS DE CAPITAL HUMANO

Crear valor y reducir gastos.

 Atraer los mejores candidatos para su empresa.

 Retener a través de una compensación atractiva y un clima organizacional de alta satisfacción y calidad de vida laboral.

Lograr compromiso y lealtad de los empleados.

Vencer los retos de la gestión de los recursos humanos.

Vencer los retos del individuo.

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1.4 CREACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

Básicamente es donde se integran todas las políticas, objetivos, metas, responsabilidades normas (reglas) en donde permiten la integración de los procesos de gestión de capital humano con estrategias de las organización donde se realiza a través de competencias laborales para así poder incrementar la productividad de trabajo.

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