RESUMEN EJECUTIVO

RESUMEN EJECUTIVO

Muchos gerentes medios sienten que, a pesar de todas sus

responsabilidades, carecen por completo de poder, ya que no

son capaces de ejercer influencia alguna sobre sus jefes,

colegas y subordinados.

Sin embargo, reportarle a un superior no es necesariamente

un obstáculo para convertirse en un líder. Basta que aprendan

ciertos principios del liderazgo “hacia arriba, a través y hacia

abajo” de la organización para que los gerentes medios se

conviertan en líderes de 360 grados.

En este texto, el autor presenta una imagen pormenorizada

del líder de 360 grados, así como sus ventajas, oportunidades,

retos y desafíos. Entre los temas tratados están: mitos sobre el

liderazgo medio, retos del liderazgo medio y principios del

liderazgo medio.

Los mitos de liderar desde el medio

Solo los líderes de 360 grados pueden influir sobre la gente a

cualquier nivel de la organización. Antes de perfilar las

destrezas del liderazgo, es importante entender los mitos de

liderar desde el medio de la organización:

Mito 1: es necesario tener un título para poder ser un líder.

En realidad, no es necesario poseer ningún título en particular

para poder ser influyente y un líder exitoso. Hay gente que

espera de un líder en los cargos superiores que les dé auto-

ridad, en vez de crear relaciones que permitan influir en los

demás de un modo natural. Sólo siguen a un líder dentro de los

límites de la descripción del cargo de aquel. Sin embargo, es

posible moverse más allá de sus cargos, estableciendo relacio-

nes respetuosas y valorando a cada persona en particular que le

ofrezca algo positivo a la organización.

Los logros de un gerente animarán a los empleados a seguirle

debido a la contribución que el líder hace al equipo. Contribuir

con el equipo también consiste en mejorar las habilidades de

liderazgo de los demás. Esto puede ser llamado “reproducción

del liderazgo”. En estas situaciones, el líder valora tanto a sus

empleados que se convierte en mentor de los mismos y los

vuelve más valiosos para la compañía.

No es necesario que los líderes potenciales estén en la cima de

la organización para que puedan desarrollar relaciones con

otras personas y las motiven a trabajar en equipo. Los líderes

deben ser capaces de ejercer su influencia desde todos los

rincones de la organización.

Mito 2: la gente no puede liderar hasta que llegue a la cima.

El razonamiento es más o menos el siguiente: “Cuando sea un

líder, descubriré cómo influir positivamente en los demás”, en

vez de aprender los principios para ser un líder. Convertirse en

un líder es un viaje de aprendizaje. Al principio, el viaje

requiere de gente dispuesta a adoptar nuevas formas de pensar,

nuevas destrezas y nuevos hábitos. Cuando llega una oportuni-

dad, es muy tarde para prepararse.

Mito 3: nadie te seguirá a menos que estés en la cima.

Hay gente que cree que será influyente por el sólo hecho de

estar en la cima. Pero este no es el caso. Quienes carecen de

experiencia como líderes colocan su título de líder en un

pedestal, sobreestimando su importancia. La gente debe ganar-

se su poder de influencia con el tiempo, independientemente de

cuál sea su cargo.

Mito 4: cuando la gente llega a la cima, inmediatamente se

hace con el control de la situación.

Un ejemplo de este mito es la creencia de que las cosas mejo-

rarían “si yo fuera el jefe”. Cuando las personas creen que

pueden mejorar la organización, hacen lo necesario para alcan-

zar sus objetivos. Por otra parte, es fácil sobreestimar el control

que tiene un gerente que está en la cima de la organización.

Esta está controlada por muchos factores, así que el cargo de

una persona no es garantía de que esta será influyente. En

pocas palabras, la vida no es más sencilla en la cima.

Mito 5: llegar a la cima es un boleto a la libertad.

Los líderes que llegan a la cima no son necesariamente libres.

No siempre pueden hacer lo que quieren. Siempre habrá lími-

tes. Los líderes tienen más responsabilidades, sufren más

presiones

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