Recursos humanos
Enviado por nanpar86 • 2 de Septiembre de 2015 • Apuntes • 314 Palabras (2 Páginas) • 169 Visitas
ARH
Subsistemas:
- Integración: Planeación–Reclutamiento-Selección
- Organización: Inducción-Diseño de Puestos -Evaluación de Desempeño
- Retención: Remuneración-Beneficios-Higiene y Seguridad-Relaciones Sindicales
- Desarrollo: Capacitación-Desarrollo
- Auditoría: Sistemas de Información-Controles de Personal
- Socialización Organizacional / Proceso de Inducción
Entrevistas
Contenido del trabajo
Gerente – Tutor
Equipo de trabajo
Programa de Inducción (Pag. 198) Ejemplo / Nuevos Empleados
- Puesto de Trabajo: conjunto de actividades (obligaciones y responsabilidades) se solicitan de un individuo que ocupa una posición determinada en una organización. Ocupa un lugar formal en el organigrama (Pag. 227)
Descripción de Puestos
Análisis de Puestos (Pag. 228)
Ejemplo Pag. 230 y 237
Métodos de Descripción y Análisis de Puestos:
Observación Directa
Cuestionario
Entrevista Directa
Métodos Mixtos
Subsistemas:
- Integración: Planeación–Reclutamiento-Selección
- Organización: Inducción-Diseño de Puestos -Evaluación de Desempeño
- Retención: Remuneración-Beneficios-Higiene y Seguridad-Relaciones Sindicales
- Desarrollo: Capacitación-Desarrollo
- Auditoría: Sistemas de Información-Controles de Personal
Evaluación de Desempeño
Escuela de Administración Científica – máquinas
Escuela de las Relaciones Humanas - hombre
Capacidades del individuo vs requerimientos del puesto de trabajo
Bases
- Respeto y confianza entre las personas
- Personas asumen responsabilidades y fijan metas
- Estilo de administración participativo y consultivo
- Expectativa de aprendizaje, desarrollo personal y profesional
- Evaluación de desempeño=Proceso de diagnóstico de oportunidades de crecimiento en lugar de un sistema arbitrario de control
Responsabilidad por la Evaluación de Desempeño
Gerente
Empleado
Individuo y Gerente
- Formulación de objetivos y habilidades a desarrollar (mediante consenso)
- Acuerdo y negociación con el gerente respecto a la asignación de los recursos y medios necesarios para cumplir los objetivos
- Desempeño: medición constante de los objetivos formulados
- Retroalimentación permanente
El equipo de trabajo
Evaluación 360°: supervisor, colegas, subordinados, clientes internos y externos, proveedores, el propio evaluado
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