Reingenieria

LA APLICACIÓN DE REINGENIERÍA EN LAS EMPRESAS

En este trabajo la reingeniería tiene el objetivo de dar un cambio en las pequeñas y medianas empresas para que éstas puedan girar a un nuevo concepto de organización, un nuevo concepto de cultura organizacional, un nuevo concepto de cambio, un nuevo concepto de desarrollo en el cual tengan una capacidad innovadora que sea representada por las siguientes características:

 Adaptabilidad.

 Sentido de identidad.

 Perspectiva exacta del medio ambiente.

 Integración entre los participantes.

El problema que presentan las pequeñas y medianas empresas se encuentra principalmente en sus procesos y sus sistemas de trabajo, que se imponen a ello; en este sentido la importancia de una reingeniería, que es “el pensamiento nuevo y el rediseño fundamental de los procesos operativos y la estructura organizacional, orientado hacia las competencias esenciales de la organización, para lograr mejoras en el desempeño organizacional

“La reingeniería significa volver a empezar arrancando de nuevo; reingeniería no es hacer más con menos, es con menos dar más al cliente. El objetivo es hacer lo que ya estamos haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar más inteligentemente”

Principios de la reingeniería.

Estructura: Se menciona una estructura diseñada de tal manera que permita a las pequeñas y medianas empresas alcanzar la eficiencia y eficacia.

Se propone un modelo de estructura para una empresa eficaz y eficiente.

Atributos que caracterizan a la reingeniería.

El cambio en las organizaciones.

Si bien es cierto que la palabra cambio implica novedad o innovación, también es cierto que el estudio de cómo lograr el cambio dentro de las pequeñas y medianas empresas es tan viejo como la administración misma. Después de la gran cantidad de propuestas que se han hecho sobre el cambio organizacional éstas se pueden clasificar en: Estructura, Tecnología y Factor humano; dada la interdependencia que guardan entre si, un cambio en una de las variables afectará de manera distinta, y en grados diferentes a las demás, de ahí que algunas estrategias de cambio manipulen una variable con la finalidad de modificar otra. En cuanto al cambio en las estructuras podemos decir que se tomas en cuanta los siguientes aspectos para una mejora en la administración de las pequeñas y medianas empresas:

 Aclarar y definir las labores del personal, y la relación que existe entre estos.

 Definir áreas de responsabilidad y autoridad.

 Establecer cadenas de mando.

Dentro de los enfoques tecnológicos se agrupan todas aquellas estrategias de cambio organizacional que manejan, cómo principio básico en las transformaciones, la incorporación de la nueva tecnología a los sistemas del sector. El enfoque humano hace hincapié en el proceso de cambio más que en la solución del problema. La resistencia al cambio “es un fenómeno individual, una reacción normal del ser humano” , esta resistencia puede tener puede ser origen en varios aspectos como:

 Malas experiencias anteriores.

 No aceptar la realidad

 Percepción selectivas

 Desconfianza

 Recelo

 Inseguridad personal

 Necesidad de evitar la ansiedad

 Dependencia

 Contra dependencia

 Miedo a lo desconocido

 Falta de claridad en los objetivos.

 No hacer caso de los valores y las creencias de los empleados por parte de los funcionarios.

Frente a la resistencia al cambio es conveniente:

 Intercambiar o confrontar tanto opiniones como percepciones.

 Organizar reuniones estructuradas donde se expresen los sentimientos y las emociones.

 Información que aclare pensamientos y emociones irracionales.

 Involucrar, en la medida de lo posible, a los participantes en el diagnóstico de la situación, decisión y planeación de actividades de cambio.

Preparación para el cambio El agente del cambio tiene a su cargo las siguientes tareas básicas: a. Ayudar a generar información precisa. b. Estimular las decisiones libres y bien informadas.

Preparación para el cambio

El agente del cambio tiene a su cargo las siguientes tareas básicas:

 Ayudar a generar información precisa.

 Estimular las decisiones libres y bien informadas.

 Asegurar un compromiso responsable de la gente que participa en el cambio.

 Desarrollar los potenciales y recursos del sistema cliente.

 Coordinación, compromiso y competencia

Para lograrlo el agente debe procurar el desarrollo de las siguientes habilidades:

 Autoconocimiento. Conciencia realista de capacidades, limitaciones, motivación, valores y actitudes.

 Comprensión de la organización. Lo que requiere de conocimientos teóricos, experiencia en el trabajo y capacidad de diagnóstico.

 Manejo de relaciones humanas. Esto le permite crear un clima de confianza, apertura, respeto y colaboración.

 Flexibilidad. Capacidad para representar distintos papeles según las necesidades del programa de cambio.

Innovación y reingeniería.

“La reingeniería es innovación y rediseño radical

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