Relatoria

RELATORIA

Título del Artículo: “CONFLICTO, NEGOCIACIÓN, MEDIACIÓN Y ARBITRAJE: UN ACERCAMIENTO DESDE EL ÁMBITO LABORAL de LUIS AHUMADA FIGUEROA”.

Tipo de Relatoría: Relatoría sobre la Temática del Artículo.

Justificación del Tipo de Relatoría: El Articulo da cuenta de los conceptos e importancia de conocer las diferentes clases de Conflictos (Latente y Manifiesto), al igual, que los medios legales para darle solución a los mismos, ya sea por medio de la Negociación, la Mediación y en última instancia por Arbitraje; en este sentido, es importante realizar una relatoría acerca de la Temática del Artículo, que nos permita conocer la Tesis planteada por el autor y analizar los argumentos expuestos por el autor, para sustentar la Tesis propuesta por el mismo, además, una relatoría acerca de la temática del artículo es de gran ayuda para comprender las ideas principales que el autor quiere darle a conocer al lector.

Tesis planteadas por el Autor

El Autor plantea como tesis principal el hecho de que las Organizaciones son un sistema de negociación continua, por ende los conflictos en su mayoría Latentes, siempre estarán presentes y es menester de la dirección de las organizaciones reconocer la existencia de conflictos latentes y/o manifiestos y tomar las decisiones necesarias para solucionarlos mediante el empleo de métodos como la Negociación, la Mediación y/o el Arbitraje.

Igualmente, en el desarrollo del artículo, el autor da a conocer tesis secundaria acerca de la conformación heterogénea de las organizaciones y de múltiples subculturas, que generan diferencias internas en la forma de ver la realidad y por ello dan pie al origen de conflictos endógenos.

Desarrollo de la Argumentación

Independientemente de los hechos que motiven los conflictos en las organizaciones (valores, intereses, objetivos, significados, estrategias, etc.), estos forman parte de la esencia misma de la organización, es decir, los conflictos son inherentes a las organizaciones y al funcionamiento de las mismas, por ende, es de suma importancia tener una mejor comprensión del origen de los conflictos a nivel organizacional, cómo se pueden resolver y la gestión eficaz, con el fin de lograr un mejor funcionamiento de la organización.

Todo tipo de estructura organizacional, está expuesta a que se presenten conflictos, ya sean en estado Latente (aquellos que no son evidentes y no generan problemas funcionales en la organización) y los Conflictos Manifiestos (aquellos que presentan mayor intensidad, afectan el normal funcionamiento de la organización y pueden generar pérdidas económicas considerables.

La forma como se gestionen los conflictos en la organización y se haga el mejor uso de los métodos de solución de los mismos, garantizará el éxito en la superación de la dificultad, es importante resaltar que se alcanza la victoria al no dejar escalar el conflicto y darle solución mediante el método de negociación entre las partes, sin necesidad de llegar al estado de Mediación, donde se hace necesario la intervención de un tercero para que dirima las diferencias entre las partes en conflictos y peor aún, dejar que el conflicto incremente tanto su intensidad que la única forma posible de solucionar sea por medio de un Arbitraje, en el cual se corre el riesgo de que la parte que resulte vencida no acepte las decisiones del Árbitro y se acrecienten las diferencias.

A pesar de las dificultades que generan los conflictos en las organizaciones, la existencia de una normatividad clara con respecto a los conflictos internos en la organización, facilita la resolución de los conflictos de manera eficiente, reduciendo al máximo las consecuencias por la ocurrencia de los mismos, igualmente,

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