Resumen de 1, 2 y 3 capitulo de el taller y el cronometro y de 1 y 2 capitulo de Pensar al Revés de de Benjamin Coriat

Crisis de los 70, por patrón de acumulación

Taylor: entrada del reloj, elimina uno de los obstáculos del capitalismo: la desorganización del obrero con respecto al tiempo

Ford: cadena de montaje reduce al obrero a unos simples movimientos mecánicos

Keynes: proporciona racionalismo respecto a lo que el estado debe regular, para generar un equilibrio frente a la situación creada por el fordismo y el taylorismo.

Antes la manufactura era débil teniendo que desplazarse siempre donde el obrero hábil estuviese. El problema de la acumulación de capital resuelta por el fordismo y el taylorismo

Los ingleses conservaban un numero grande de obreros “hábiles” y no podían permitir que durante la crisis estos migraran. Por lo que los obligaron a no emigrar. A pesar del hambre y la escasez de trabajo. Así la mano de obra son la reserva del que el capital bebe  

Antes el saber de los obreros era monopólico y pasaba celosamente de generación en generación para obligar a los “maestros” a pagarles más. Si son pocos más nos necesitan decían.

--el “oficio” como obstáculo de acumulación de capital         

“el obrero y su oficio ya no son cosa del capital, su valor incluso, sino el obstáculo fundamental para su desarrollo” mas aun por el saber de procesos de un determinado oficio, en el seno de la estirpe del MAESTRO

EL OFICIO constituye la piedra angular de los obreros en mitad del soglo XIX, su organización, su capacidad de resistencia, su fuerza.

En EEUU--- la (A.F.L) american federation of labor --- excluia a los unskilled u obreros no especializados. Asi controlaban la afluencia de obreros, en tiempo requerido por oficio hoy la norma de calidad.

Se destacan practicas como el sello azul en las cajas de cigarrillos.

Pre-taylorismo: lucha contra el oficio.

La maquina pasa a remplazar el oficio especializado y con ella se elimina el obstáculo para la acumulación masiva de capital. Los niños entran en la categoría de útiles para ser vigilantes de la maquinas y esto trae consigo reducción de costos de producción.

Se establece por la maquina automática un control  regular del obrero antes acostumbrado a sus esfuerzos manuales irregulares y claro no tan productivo frente a los brazos mecánicos incansables.

La maquina pone en jaque a la organización obrera y a los sindicatos que son muy temidos por los burgueses-capitalistas

La maquina como instrumento de regularización y sometimiento de los obreros. ( Ure )

Los niños como instrumento para romper también la organización obrera, ya que eran mas agiles, mejores en los trabajos. No se sublevaban y además les pagaban 3 o 4 veces menos que a sus pares adultos. La mano de obra dócil, la garantía de continuidad y permanencia, la disciplina que no puede obtenerse de los adultos.

El DESTAJADISTA: hombre que hacía las veces de contratista que el patrón le entregaba una obra y este conseguía la mano de obra calificada y esto en unos tiempos y con un presupuesto. Lo que aseguraba la eficacia.

El modelo del destajadista prosperaría hasta el desarrollo de los mercados se hace más grande y el modelo de sweeting sistema se ve obsoleto.

Taylor a diferencia de sus predecesores quiere eliminar el oficio. No busca soslayarlo como la máquina, de estimularlo como lo hacen con salarios más altos, ni de dirigirlo contra sí mismo como con el sistema de destajos

Scientific management: acabar con el oficio para acabar con el control de los obreros de los tiempos de producción. 2 puntos a tratar

1. El oficio o los saberes de un oficio, aunque dispersos los conocimientos son conocimiento monopólico del obrero y lo esencial es que los patronos están excluidos
2. Importante, la vertiente económica de las cosas. La exclusividad de los modos operatorios por el obrero hace posible el control de los tiempos de producción

“quien domina los modos operatorios se hace con los tiempos de producción”

En manos del obrero paraliza el desarrollo del capital

Doblegar a los skilled para imponer las normas patronales (contribución histórica del taylorismo)

FORMACION DEL TAYLORISMO EN LA CLASE OBRERA EEUU.

Hay dos grandes migraciones masivas hacia la costa este de EEUU. (1° de 1815-1860; 2° 1870-1915)

En la primera migran más de 5 millones de personas huyendo de la revolución industrial, por eso principalmente son británicos y estos son obreros con oficios por lo que se adaptan mejor a las urbes americanas.

 Después en la segunda gran migración vienen en su mayoría del sudeste asiático

Tantos que antes de la guerra EEUU tenía más de 15 millones de migrantes de todo el mundo y una importante reserva de MANO DE OBRA del capital americano. Resorte fundamental de su futura acumulación.

Taylos por medio del “Time and motion study” transfiere al capital el control de los modos operativos. Por lo que la AFL fue vencida atacada en su punto fuerte. Asi Taylor permite la entrada de los unskilled masivamente, con ello el sindicalismo es derrotado en dos frentes pues quien progresivamente es eliminado de las fabricas no solo es el obrero de OFICIO sino también el obrero SINDICALIZADO Y ORGANIZADO.

Nacen la NAM y la NMTA ambas organizaciones anti obreras y anti sindicalistas que eran coaliciones de patrones en contra de los obreros. Ellos estaban en contra del closed shop y propugnaban por una política open shop que abría las puertas a los obreros no sindicalizados.

• Los propósitos de los patronos se tornan violentos y coercitivos
• Los patrones utilizan el método de contratación periódica ya que estaba prohibida la huelga entre contratos.
• Su finalidad era prescindir de los skilled workers
• En la visión tayloriana no hay necesidad de proclamar la autoridad patronal ya que su ejercicio científico se lleva al máximo.  

El pensamiento económico de Taylor.

• La riqueza proviene de dos fuentes. La primera es el suelo y lo que hay en este, la segunda es el trabajo del hombre
• Solo el aumento de la productividad del trabajo puede favorecer el desarrollo de la acumulación de capital.
• Aplicación a gran escala del scientific management—disminuyendo costos de producción y ampliando los mercados tanto interno como externo, esto permitiría salarios más altos y disminución de horas de trabajo
• Cuando se aplica en EEUU sufre una mutación industrial acelerada, convirtiéndose en la primera potencia industrial. Esto impulsado por la guerra
• Precisados los tiempos y los movimientos con el scientific management se encuentra la respuesta al capital para reducir la resistencia opuesta por el obrero de oficio. Y asegurar su expansión a gran escala.

Nuevas formas de trabajo

Analizado en 2 dimensiones. El trabajo concreto (el valor de uso de las fuerzas de trabajo requeridas) y el abstracto (las condiciones de formación de los valores de cambio)

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