PREGUNTAS LA GERENCIA DE EMPRESAS PETER F. DRUCKER

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30 DE OCTUBRE DE 2017

Alejandro Villalobos Bamaca

Número de matrícula 1170270

1. ¿QUIEN FUE PETER DRUCKER?

Es considerado el padre del “management” por las más importantes autoridades en la materia. Presidente honorario de la Peter f. Drucker foundation for nonprofit management. Profesor en la escuela de graduados de la universidad de nueva york. Y profesor en diferentes áreas.

1. ¿CUÁL ES EL PAPEL DEL GERENTE O DIRECTOR?

Es el elemento dinámico y vivificante de todo negocio, son los         que determinan el éxito en un negocio y, más aun, su supervivencia, porque constituyen la única ventaja que puede tener una empresa dentro de ese sistema.

1. ¿CUÁLES FUERON LAS PALABRAS DE JONATHAN SWIFT REFERENTE A LA EXPRESIÓN DE LA CREENCIA?

Quienquiera que haga crecer dos hojas de hierba donde antes crecía una, vale más a los ojos de la humanidad que cualquier filósofo especulativo o cualquier constructor de sistemas metafísicos.

1. ¿QUÉ ES LA GERENCIA?

Es el órgano de la sociedad encargado específicamente de hacer productivos los recursos, es decir, responsable del progreso económico organizado, refleja, como consecuencia de ello, el espíritu básico de esta era.

1. ¿CUÁLES SON LOS INMENSOS INTERESES DEPOSITAS QUE EL MUNDO LIBRE TIENE SOBRE LA GERENCIA?

La competencia, habilidad y responsabilidad de la gerencia.

1. ¿CUALES SON LAS DOS RESPUESTAS POPULARES SOBRE QUE ES LA GERENCIA Y QUE HACE?

Uno dice que la gerencia es la gente que está arriba, con lo que la palabra “gerencia” queda como un eufemismo que designa al “patrón”. La otra define al gerente como alguien  que dirige el trabajo de otros y que, según puntualiza un dicho, “realiza su trabajo haciendo que otras personas realicen el suyo”.

1. ¿CUÁL ES LA RAZÓN DE SER DE UNA EMPRESA COMERCIAL?

Es que suministre bienes y servicios económicos, debe cumplir con su responsabilidad económica de manera que fortalezca a la sociedad y esté de acuerdo con sus creencias políticas y éticas.

1. ¿CUÁL DEBE SER LA DECISIÓN EN CADA ACTO DE LA GERENCIA?

La gerencia debe dar el primer lugar a la realización económica.

1. ¿Y COMO PUEDE JUSTIFICAR SU EXISTENCIA Y SU AUTORIDAD?

Mediante los resultados económicos que produce.

1. ¿QUÉ PASA SI DEJA DE PRODUCIR RESULTADOS ECONÓMICOS?

La gerencia fracasa. Fracasa si no proporcionan los bienes y los servicios que desea el consumidor a los precios que el mismo está dispuesto a pagar. Fracasa si no mejora o por lo menos mantiene la capacidad de producir riquezas de los recursos económicos que se le han confiado.

1. ¿CUÁL ES L SEGUNDA CONCLUSIÓN NEGATIVA SOBRE LA GERENCIA?

Es la de que la gerencia no puede ser nunca una ciencia exacta.

1. ¿QUIÉN FUE EL PRIMER EJEMPLO DE LA GERENCIA CIENTÍFICA?

Henry Gantt

1. ¿CUÁL ES LA SEGUNDA FUNCIÓN DE LA GERENCIA?

Convertir los recursos humanos y materiales en una empresa productiva.

1. ¿CUÁL ES LA FUNCIÓN FINAL DE LA GERENCIA?

Es dirigir a los trabajadores y el trabajo

1. ¿CUÁLES SON LAS NECESIDADES QUE PUEDE SATISFACER LA GERENCIA?

Motivo, participación, satisfacciones, incentivos y recompensas, conducción, estado y función.

1. ¿CUÁLES SON LOS DOS MOTIVOS POR LOS CUALES LA DIMENSIÓN TIEMPO ES DE UNA IMPORTANCIA PARTICULAR EN LA TAREA DE LA GERENCIA?

Primero el hecho de que el tiempo necesario para que fructifique una decisión y se demuestre su eficacia sea cada vez mayor, constituye la esencia del progreso económico y tecnológico. La segunda es la dimensión tiempo es que la gerencia tiene que vivir siempre, casi sola en el presente y en futuro.

1. ¿QUIEN FUE EL PRIMER EJEMPLO DE LA GERENCIA CIENTÍFICA?

Henry Gantt

1. ¿DONDE SE FUNDA SIEMPRE LAS RESPONSABILIDADES DE LA GERENCIA?

En sus realizaciones económicas

1. ¿CUÁLES SON LOS TÉRMINOS QUE UTILIZAMOS PARA DESCRIBIR LAS DIVERSAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA CONSTITUIR UNA EMPRESA ACTIVA Y PRODUCTIVA?

Organización, conducción, espíritu, objetivos

1. ¿QUE ES LA ORGANIZACIÓN?

La estructura formal de la empresa, la organización de los gerentes y sus funciones.

1. ¿QUE ES LA CONDUCCIÓN?

La conducción emana de los gerentes y es efectiva primordialmente dentro de la gerencia

1. ¿QUÉ ES EL ESPÍRITU?

El espíritu resulta del que impere en el grupo gerencial

1. ¿QUÉ ES LOS OBJETIVOS DENTRO DE LAS ACTIVIDADES PARA CONSTITUIR UNA EMPRESA?

Son metas para los miembros de la gerencia y las realizaciones son realizaciones gerenciales

1. ¿A QUIÉN CAMBIAN SI NO LO LOGRAN O LA EMPRESA ANDA MAL?

No cambian a los obreros sino al presidente

1. ¿CUÁL ES LA FUNCIÓN FINAL DE LA GERENCIA?

Es dirigir a los trabajadores y al trabajo

1. ¿CUÁLES SON LAS NECESIDADES QUE SATISFACE LA GERENCIA A         SUS TRABAJADORES?

recursos, personalidad, ciudadanía, y control sobre si trabajan, cuánto y cómo, y en consecuencia necesitan motivo, participación, satisfacciones, incentivos y recompensas, conducción, estado y función

1. ¿CUÁL ES EL FACTOR IMPORTANTE EN TODO PROBLEMA DE GERENCIA?

Tiempo

1. ¿QUÉ ES LO QUE TIENE QUE CONSIDERAR SIEMPRE LA GERENCIA?

El presente y el futuro como a largo plazo

1. ¿CUÁLES SON  LAS TRES TAREAS DE LA GERENCIA?

La dirección del negocio, la dirección de los gerentes, la dirección del trabajo y del trabajador.

1. ¿CUÁL SERÍA LA NATURALEZA COMPLEJA DE ESAS TAREAS?

Pueden analizar separadamente, Estudiar separadamente, Valorar separadamente, En cada una de ellas puede distinguirse una dimensión presente y una futura, Pero en su labor diaria la gerencia no puede separarlas. Tampoco puede separar las decisiones para el presente

De las decisiones para el futuro. Cualquier decisión de la gerencia afecta a sus tres tareas y debe tener en cuenta a las tres.

1. ¿QUÉ ES LA GERENCIA Y QUÉ ES LO QUE HACE?

Es un órgano de finalidades múltiples que dirige los negocios y dirige a los gerentes y dirige al

Trabajador en su trabajo.

1. ¿QUÉ ES LA AUTOMATIZACIÓN?

Como toda tecnología, es primariamente un sistema de conceptos y sus aspectos técnicos son resultados antes que causas.

1. ¿CUÁLES SON SUS CONCEPTOS?

El primer concepto es metafísico: que hay algo básicamente estable y previsible tras el aparente flujo de los fenómenos. El segundo concepto se refiere a la naturaleza del trabajo la nueva técnica no se concentra en la habilidad como principio integrante del trabajo, como lo hada la antigua

Producción individual.

1. ¿QUE ES LO QUE REQUIERE SIGNIFICATIVAMENTE LA AUTOMATIZACIÓN?

Lo que sea significativo se determine de antemano y que se lo utilice como un elemento preestablecido para el gobierno del procedimiento que se agilice a sí mismo.

1. ¿QUIÉN DETERMINA LA CALIDAD DE NUESTRO NEGOCIO?

El consumidor al comprar un producto o haber tenido un buen servicio

1. ¿CUÁL ES EL PLANEAMIENTO DE LA MERCADERÍA?

Consiste en el diseño sistemático de productos de calidad para la distribución en masa y el desarrollo sistemático de productos masivos de los mismos.

1. ¿AÑO EN QUE SE RETIRÓ EL GENERAL WOOD DE LA PRESIDENCIA DE SEARS?

En la primavera de 1954

1. ¿QUIÉN OCUPO SU LUGAR?

t.v. houser

1. ¿CUÁL ES LA PRIMERA CONCLUSIÓN QUE SE SACA DE LA HISTORIA DE SEARS?

Una empresa comercial es producto de la creación y la dirección humana

1. ¿CUÁL ES LA SEGUNDA CONCLUSIÓN QUE SE SACA DE LA HISTORIA DE SEARS?

Un negocio no se puede definir ni explicar en términos de ganancias.

1. ¿QUE ES LA TEORÍA ECONÓMICA?

Se basa en la suposición fundamental de que extremar las ganancias es objetivo básico de toda firma.

1. ¿CUÁL ES EL TEOREMA DE LUCRO EN UN NEGOCIO?

Significa el que el lucro no es el fin de la empresa comercial y de las actividades comerciales, sino por el contrario un factor que los limita.

1. ¿CUÁL ES EL TEOREMA DE GANANCIAS EN UN NEGOCIO?

Las ganancias no constituyen la explicación, la causa o la razón de ser de la conducta y las decisiones comerciales, si no la prueba de su validez.

1. ¿COMO SE LE LLAMA A LA CREENCIA ERRÓNEA QUE TIENE UN PERSONA DE LA RAÍZ CONFUSA DE LUCRO Y GANANCIAS?

Móvil lucrativo del comerciante

1. ¿Por quienes inventaron el móvil lucrativo?

los economistas clásicos

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