PLan De Negocios

CAPITULO I.

DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

1.1 JUSTIFICACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO:

Se eligió este negocio ya que nos apasiona la música y notamos que el mercado musical, no ofrece una alternativa diferente a las tradicionales y con esta idea totalmente nueva en el mercado esperamos satisfacer las necesidades de entretenimiento y diversión.

L a actividad principal del negocio es ofrecer un servicio de karaoke en vivo, pero es fundamental crear un ambiente agradable, con algo totalmente nuevo.

1.2 BREVE DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO:

Somos una empresa, la cual estará acogida a la ley 30056 (MIPYME); ley que modifica diversas leyes para facilitar la inversión, impulsar el desarrollo productivo y el crecimiento empresarial, nos acogimos a esta ley por los distintos beneficios que ofrecen:

Ya no se definirá el tipo de empresa por su número de trabajadores sino solo por el tamaño de sus ventas. Dé este modo una microempresa podrá contratar más personas que las diez a las que estaba limitada. Desde ahora una microempresa será la que tiene ventas anuales hasta por un máximo de 150 UIT (s/. 555 mil) y una pequeña empresa la que vende entre 150 UIT ( S/. 555 mil) y 1700 UIT (S/. 6 290 000).

Durante los primeros tres años, desde su inscripción en el REMYPE, las nuevas empresas n o serán sancionadas al primer error si cometen una falta laboral o tributaria, sino que tendrán la posibilidad de enmendarlo sin tener que pagar multas, Esta normal no se aplicara cuando en un lapso de 12 meses la empresa incurra en el misma infracción en dos o más oportunidades.

Las empresas individuales de responsabilidad limitada (SRL) podrán estar en el nuevo Régimen Único Simplificado (NUEVO RUS) que antes solo estaba dirigido a las personas naturales. Con esto tendrán algunos beneficios tributarios.

Estamos en el REGIMEN GENERAL, 3ra categoría. Nuestra empresa estará conformada por 3 socios, 2 que darán sus aportes dinerarios, el otro será un aporte no dinerario como son los equipos eléctricos, los instrumentos, y su aporte más importante será el know how en el rubro de la música.

Nuestro local estará ubicado en la AV. RISSO 145 – LINCE, estamos en una ubicación estratégica ya que a sus alrededores es bien comercial y está en el corazón del distrito Lince.

1.3 VISION, MISION, OBJETIVOS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

1.3.1 MISIÓN:

Somos una empresa dedicada a satisfacer las necesidades de diversión a todos los jóvenes y adultos de nuestra sociedad ofreciendo una mejor experiencia de entretenimiento y el mejor lugar para pasar ratos agradables derivando una constante innovación

1.3.2 VISIÓN:

Generar clientes comprometidos y ser líderes a nivel zonal, regional y nacional.

1.3.3 OBJETIVO GENERAL:

Generar una alta Rentabilidad a nuestros accionistas y el desarrollo personal de nuestros colaboradores.

1.3.4 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

- Nuestro objetivo es de contar con una cartera de clientes de 5000 para el primer año y para los próximos 5 años rodear la suma de 15 000.

- Generar una fidelización de clientes, creando una base de datos de cada uno.

- Optimizar nuestros procesos de atención al cliente de una manera satisfactoria.

- Alcanzar una calidad de servicio superior.

- Tener una amplia cobertura a nivel nacional.

1.3.5 OBJETIVOS A CORTO PLAZO:

- En los primeros 3 meses crear una página web de calidad para interactuar con nuestros clientes.

- En el primer año tener una página de Facebook con más de 2000 seguidores.

- Establecer nuevos servicios dependiendo el gusto del cliente.

- Desarrollar un sistema de post venta.

1.3.6 OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO:

- Adquirir equipos conforme avanza la tecnología.

- Mejorar nuestra infraestructura atendiendo las necesidades de nuestros clientes.

- Ser en los próximos 5 años una empresa reconocida a nivel nacional.

- Lograr una rentabilidad económica de 25 % en los próximos 6 años

1.3.7 OBJETIVOS A LARGO PLAZO:

- Tener Certificaciones ISO 9001 para asegurar nuestra calidad de servicio.

- Llegar a ser líderes en nuestro rubro generando posicionamiento en los próximos 15 años.

- Contar con 3 locales más en los próximos 10 años.

1.3.8 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

1.4 ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DEL NEGOCIO:

1.4.1 ANÁLISIS INTERNO DEL NEGOCIO (PORTER):

1.4.1.1 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES O CLIENTES:

El verdadero cliente de ese sector es la gente joven, extrovertida y amante de la música y que sienten tener un talento como para ser estrellas por un minuto, además de gustarle las fiestas.

En este sector, el servicio que ofrecemos está sumamente diferenciado, por lo que los clientes observarán características diferentes a los karaokes tradicionales de una empresa, y es posible que los clientes sean fieles a alguna diferencia en particular, por lo cual no les importara tanto los precios, lo que causa que el poder de los clientes disminuya. Siempre y cuando nuestro servició ofrezca una experiencia única.

1.4.1.2 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES O VENDEDORES:

Los proveedores tienen un bajo poder de negociación puesto que el número de proveedores que pueden vendernos los diferentes licores, o tragos cortos que existan, estos productos no están diferenciados. Esto beneficia a karaoke en el aire que puede conseguir los productos que necesita a un coste más bajo

1.4.1.3 AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES ENTRANTES:

La amenaza de nuevos competidores es alta ya que la mayoría de estos establecimientos están siempre a la mira de cualquier empresario; Ya que estos negocios no requieren de mucha inversión.

Los establecimientos que ofrecen este tipo de servicio y que no pertenecen a ninguna franquicia no suponen apenas competencia ya que no cuentan con publicidad y sus costes de producción son mayores debido a las economías de escala.

1.4.1.4 AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS:

La amenaza por la aparición de nuevos establecimientos en el mercado de los karaokes, pueden ser los pub, bares de una forma muy dinámica y moderna. Y la amenaza por la aparición de establecimientos sustitutivos en el rubro de la diversión y entretenimiento.

Sin otro en particular, nuestra empresa innova el servicio agregándole una banda u orquesta para dar una mejor experiencia en nuestro karaoke.

1.4.1.5 RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES:

Como bien sabemos existe un gran número de empresas que ofrecen el mismo servicio, por otra par karaoke en el aire ofrece un servicio nuevo e innovador, que es la banda u orquesta que te acompaña al momento de cantar con la letra proyectada en nuestros proyectores.

Aun así la competencia es demasiada alta, nuestro competidor con más acopamiento en el mercado es KARAOKE SOPRANOS.

1.4.2 ANÁLISIS EXTERNO DEL NEGOCIO

Nuestros principales competidores son los karaokes abiertos al público en la ciudad de Lima, en la zona de Lince quienes son los más fuertes:

- Sopranos

- Norky’s

- Karaoke Laser Light Sound

Ellos tienen como acciones hacia la competencia y para marcar su diferencia:

- Pantallas gigantes

- Sonidos de alta definición

- Monitores para visualizar los textos de cada canción

- Surtido total de canciones

- Eventos para empresas, salones sociales y sitios de recreo

Dentro de sus acciones que toman sus fortalezas recaen en su experiencia en el mercado, el reconocimiento que tiene la gente hacia su marca, la base de clientes que maneja y los contactos comerciales que posee.

1.4.3 ANÁLISIS Y MATRIZ FODA

Fortalezas:

- Idea totalmente innovadora

- El Know how sobre la manipulación de equipos

- Amplia gama de canciones.

- Equipos de última tecnología en sonido, grabación y Karaoke.

Oportunidades:

- Crecimiento de la industria musical gracias a los programas de televisión como: Yo Soy, La Voz, La banda, estos motivan a las personas a usar este arte.

- Expandir nuestra marca usando el internet.

- Las nuevas tecnologías en equipos.

- Introducir un nuevo concepto de Karaoke, dándole importancia al talento.

Debilidades:

- La marca aun no es muy conocida

- Nuevos en el mercado ya que existen otras empresas con mayor reconocimiento

- Bajo poder de negociación con el sector financiero.

Amenazas:

- Las empresas grandes copien nuestra idea de Karaoke en vivo ya que tienen mayor poder financiero.

- El incremento de la delincuencia en todo Lima.

- Que la economía decrezca.

FACTORES

FORTALEZAS

F1: Idea totalmente innovadora

F2: El Know how sobre la manipulación de equipos

F3: Amplia gama de canciones.

F4: Equipos de última tecnología en sonido, grabación y Karaoke.

DEBILIDADES

D1: La marca aun no es muy conocida.

D2: Nuevos en el mercado ya que existen otras empresas con mayor reconocimiento.

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