10 principios basicos de Drucker

Busca fuera lo que necesites, aprovecha las oportunidades, hazte líder de mercado en algo que valga la pena, oriéntate al futuro y concéntrate en el core business, en el núcleo duro de tu negocio. Y si necesitas ayuda pídela fuera.

Se pueden lograr buenos resultados aprovechando las oportunidades en lugar de simplemente resolviendo problemas. Se deben priorizar los recursos para aprovechar las oportunidades. Esto no significa ignorar el problema, sino hacer hincapié en "maximizar las oportunidades". Hacer las cosas bien es importante, pero más importante es determinar o elegir qué se debe hacer y asignar la mayor cantidad de recursos para ello.

1.-LA CLAVE ES LA DESCENTRALIZACION

Drucker es pionero a la hora de descentralizar la autoridad de toma de decisiones de las empresas. Él cree que este tema es vital para el crecimiento y la expansión de la empresa, ya que es más probable que los grupos pequeños reconozcan su importancia y contribución a los objetivos generales de la empresa. Cree que "la mejor estructura no puede garantizar resultados o rendimiento, pero la estructura incorrecta puede garantizar el fracaso".

2.- ESTABLECER OBJETIVOS

Actualmente, ninguna empresa del mundo puede alcanzar sus objetivos. Bueno, fue Drucker a quien se le ocurrió esta idea y pensó que era la piedra angular de cualquier estrategia (de hecho, todavía era un pionero en lo que respecta a la estrategia empresarial). Para ayudar a cada gerente a evaluar si se están logrando sus objetivos, han creado pautas para que los gerentes y sus equipos evalúen el desempeño, diagnostiquen errores y aumenten la productividad.

3.- AUTOGOBIERNO DE LA EMPRESA

Esta es una de las ideas más revolucionarias que sugirió Drucker por su compromiso de poner parte de la gestión de la empresa en manos de sus propios empleados y equipos de trabajo. En particular, Drucker cree que los trabajadores deben asumir las responsabilidades asociadas con el funcionamiento de la empresa, como la estructura del trabajo, la asignación de tareas clave y los problemas diarios de la comunidad como vacaciones, turnos o trabajo.

4.- ENFOCARSE EN LAS OPORTUNIDADES

Las empresas deben centrarse en ellos porque permiten que la organización crezca y se desarrolle. "Había una empresa de éxito y alguien había tomado una decisión valiente", repite a menudo.

5.- EL VALOR DE LOS RECURSOS HUMANOS

Drucker es un ecologista social porque se preocupa y está comprometido con el entorno humano. Entre otras cosas, cree que los empleados son inversiones en la empresa, no costos o simples máquinas, algo que parece aceptado hoy, pero que ha causado una gran sensación en un entorno intelectual dominado por la teoría mecánica.

6.- TRABAJADORES DEL CONOCIMIENTO

Los pensadores vieneses predijeron la sociedad del conocimiento décadas antes de que naciera. El protagonista de esta nueva sociedad será el "trabajador del conocimiento", cuya característica es su espíritu innovador y emprendedor. Este profesional cambiará el mundo y la economía y, a partir de ese momento, su principal recurso ya no será el capital, sino el conocimiento.

7.- EL CEO Y LA EFICIENCIA

Drucker cree que los líderes empresariales deben ser eficientes, la eficiencia no es innata, sino la capacidad de aprender internalizando una serie de hábitos. En particular, un CEO eficiente es una persona que sabe controlar su tiempo, dirigir sus esfuerzos a los resultados previamente establecidos, utilizar todas sus capacidades y la fuerza de las personas que lo rodean, establecer prioridades de trabajo en varias áreas y Personas que hacen efectivo decisiones.

...