ACTIVIDAD N° 2 CURSO HABILIDADES DIRECTIVAS

ACTIVIDAD N° 2 CURSO HABILIDADES DIRECTIVAS

Equipo de Proyecto Hospital Marga-Marga

Alumnos:

• Victor Pérez Alvarado.
• Rodrigo Valenzuela Cerda.
• Jorge Vera Cárdenas.
• Daniel Arancibia Palma.

DESCRIPCIÓN

1. Nivel Individual. Realizar una descripción del personal perteneciente a la unidad (Personalidad, Valores, Habilidades).

Agente Público: (Jefe)

• Personalidad: Pragmático, conciliador fomenta el trabajo en equipo, confía en su equipo de trabajo y es capaz de delegar en sus áreas funcionales.
• Valores y Actitudes: Honestidad, dialogador y solidario.
• Habilidades: Ética, responsabilidad y empatía.  

Jefe de OOCC: (Jefe Área Funcional 1)

• Personalidad: Introvertido, perfeccionista, planificador y organizado.
• Valores y Actitudes: Responsable, cooperativo y comprometido.
• Habilidades: Trabajo en equipo, optimización del tiempo y espíritu de servicio.

Ingeniero 1

• Personalidad: En exceso extrovertido, carismático, perfeccionista y manipulador.  
• Valores y Actitudes: Buena Voluntad, amistoso y Alegre.
• Habilidades:   Responsable, trabajo en equipo y asertivo.

Ingeniero 2

• Personalidad: Capacidad de aprender, equilibrio emocional, humilde y autodidacta.
• Valores y Actitudes: Responsable, cooperativo y solidario.
• Habilidades: Trabajo en equipo, sociabilidad, empatía y capacidad resolutiva.

Arquitecto Jefe  (Jefe de área funcional 2)

• Personalidad: Persona manipuladora con alta autoexijencia y visionaria, poca cooperación con las demás áreas.
• Valores y Actitudes: Puntual, competitivo y perfeccionista.
• Habilidades: Asertividad, creatividad y capacidad de resolver problemas.

  ---

Arquitecto 1

• Personalidad: Persona introvertida, relajada, poco comunicativo y centrado en los resultados.
• Valores y Actitudes: Sincero,  buena voluntad, y solidario.
• Habilidades: Responsable, creativo y pensamiento crítico.

Arquitecto 2

• Personalidad: Persona introvertida, relajado, poco comunicativo y sensible.
• Valores y Actitudes: Solidario, Generoso, discreto y respetuoso
• Habilidades: Respeto a las opiniones, espíritu de servicio y trabajo en equipo.

Coordinador de Instalaciones

• Personalidad: Extrovertido, carismático y sincero.
• Valores y Actitudes: Buena Voluntad, crítico y empático.
• Habilidades: Trabajo en equipo, adaptación al cambio y capacidad de resolver problemas.

Prevencioncita de riesgos

• Personalidad: Extrovertido, responsable y preocupado por su trabajo.
• Valores y Actitudes: Buena Voluntad, crítico y empático.
• Habilidades:   Manejo de grupo, empático y conciliador.

Jefe Control Gestión

• Personalidad: Introvertido, acucioso y detallista.
• Valores y Actitudes: Responsable, constante y disciplinado.
• Habilidades: Conocimiento, trabajo en equipo e identificación de problemas.

1. Determinar los grupos o equipos de trabajo de la unidad como, su estructura, los principales ejes de conflicto y los canales de comunicación.

Estructura de trabajo

El diagrama mostrado en la Ilustración 1, muestra la estructura de trabajo del equipo de proyecto Hospital Marga-Marga:

[pic 1]

[pic 2]

Ejes de Comunicación

La comunicación de realiza formalmente a través de:

• Canales escritos:   minutas, oficios, ordinarios y memos.
• Canales tecnológicos: Correo electrónico y WhatsApp.
• Canales orales: se realizan reuniones de coordinación y planificaciones de las 3 áreas funcionales que reportan los resultados al jefe Agente Público.
• Se fomenta la comunicación a través del trabajo en una única oficina para acceder rápidamente a los colegas o clientes internos.

Ejes de Conflicto:

En el proyecto se presenta 3 situaciones que son ejes de conflicto:

Infraestructura: Se trabaja en condiciones bajo en nivel óptimo, poco espacio físico y m2 por trabajador, escasas instalaciones sanitarias, poco espacio para almorzar, ventilación deficiente, baja iluminación herramientas de trabajo precarias, Lo anterior fomenta roces por cercanía y falta de privacidad.

Estructura de Sueldos: Brechas salariales demasiado marcada entre los diferentes niveles de la organización.

Antigüedad en la organización: La poca antigüedad del Agente público en la organización genera conflicto en los demás actores que valoran la antigüedad y expertos de los demás miembros del proyecto.

...