ADMINISTRACIÓN FINANCIERA CASO SUELAS CAMPOS S.A. DE C.V

ADMINISTRACIÓN  FINANCIERA

CASO SUELAS  CAMPOS   S.A. DE C.V

La empresa se dedica a producir suela para calzado deportivo que ha tenido mucha aceptación en el mercado, lleva 10 años funcionando y durante este tiempo ha modernizado una parte de su equipo, pero esta Consiente de que necesita una inyección de capitales para mejorar su tecnología y así mismo ampliar la planta productiva.

Está formada por  410 empleados que trabajan en la elaboración de las suelas y varios supervisores de planta que controlan el sistema de producción. Todos los aspectos administrativos, de nomina, gastos de operación y costos de fabricación son supervisados por la gerencia de la empresa para mejorar la eficiencia de la empresa.

Con los ingresos que se han registrado durante estos años, una parte ha sido destinada a mejorar los sistemas de producción, además de comprar equipo, esto trajo mayores beneficios de calidad en el producto final y mejoro el cumplimiento de entrega y estándares de calidad.

Realizando un análisis de la planta de producción, los ingenieros de determinaron que la planta podría aumentar su producción en un 49%, pero se tiene que aumentar el número de maquinas y  realizar una reorganización en el flujo operativo que permita recortar los tiempos de espera entre cada proceso, en cuanto a manejo de distribución de la planta  y la posición de la maquinaria para modificar la estrategia de procesos, por lo cual se empezaron a hacer pruebas para dichos efectos, logrando con satisfacción el objetivo propuesto.

La producción promedio anual de la fábrica de suelas es de 869,300 contando con la mejor calidad y cubriendo las expectativas del mercado. El año pasado vendió 863,220 pares a un precio de $ 80 cada una, de las ventas el 91 % generó un ingreso al flujo de efectivo, el 5 % a crédito y el resto con documentos.  La recuperación de la cartera vencida de los clientes esta en un 86% con plazos que vencen en el mes próximo, mientras que los documentos la recuperación es más lenta, estando en un nivel del 80% y con montos vencidos del 49%. Sus costos fijos unitarios son de $ 25 y los variables de $ 20.

La capacidad de producción de producción de suelas de la planta es de 950,000 pares al año, dejando claro que se puede aumentar el nivel dependiendo de la cantidad de personal, pero hace falta adquirir más equipo por eso se pretende analizar una inversión que se estima en $ 11´654,236.

Los resultados que arrojó la investigación determinó que la planta de producción de suelas podía generar el doble de su producción sin alterar el flujo operativo que tiene en este instante y solo se tendría que colocar algunos operarios en diferentes puntos críticos.

 En la fabricación predomina el uso de tecnologías maduras y bajos gastos en investigación y desarrollo;  de esta forma la pequeña y mediana industria Mexicana.

Utiliza maquinaria con poco avance tecnológico que requiere de mayor factor humano, al contrario de la gran industria que trabaja con tecnología altamente automatizada.

En el ámbito mundial la industria del calzado ha incrementado la utilización de materiales sustitutos del cuero como lo son los sintéticos para capelladas y el poliuretano para fabricar suelas. Sin embargo la innovación tecnológica se desvanece entre el subsector de los prefabricados, puesto que se considera de mayor importancia la especialización del operario en cuanto al proceso productivo y en cuanto al conocimiento del conjunto de operarios en el proceso.

El plan de mercadeo refleja una gran aceptación de nuestros productos debido a que nuestros clientes buscan comodidad y elegancia en su calzado, que la empresa ha podido satisfacer.  En cuanto al panorama de la competencia se puede apreciar que el sector cada vez es más competido y que algunas empresas del ramo ya manejan productos con algunas características idénticas a las nuestras, sin embargo, los costos de fabricación que maneja la empresa, reflejan un esfuerzo constante por mantenerse a la cabeza de nuestros competidores.  

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