ADMINISTRACION Y SELECCIÓN DE RECURSO HUMANO

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UNIVERSIDAD GALILEO                                                                

FISICC-IDEA 

CEI: METRONORTE

ADMINISTRACION II

DIA: SABADO,  HORA: 7:00

LIC: Moisés Lima

Tarea Semana 1

LUIS EDUARDO GUEVARA COLINDRES   IDE: 14009860

Contenido

INTRODUCCION        3

ADMINISTRACION Y SELECCIÓN DE RECURSO HUMANO        4

CONCLUSIONES        6

BIBLIOGRAFIA        7

INTRODUCCION

El fin del presente trabajo es poner el practica los conocimientos adquiridos para realizar evaluaciones de recurso humano eficientes , de una manera objetiva para poder crear un plan de carrera para los colaboradores y aprovechar esos conocimientos colocándolos en puestos claves de las instituciones, con esta forma se puede crear un plan de carrera para cada uno de ellos, detectar las oportunidades de mejora y las fortalezas potencializarlas al máximo para un beneficio común,  reforzar el trabajo en equipo.

ADMINISTRACION Y SELECCIÓN DE RECURSO HUMANO

1. Qué ventajas tiene un sistema de evaluación con base en los resultados esperados?

La ventaja principal es que es objetivo  ya que se mide por  el logro de resultados en base a metas establecidas, definidas a inicio de ciclo de evaluación los cuales pueden ser semestrales o anuales que es lo más recomendable.

1. Como evalúa el desempeño del personal en su lugar de trabajo?

Por medio de cumplimiento de metas previamente establecidas, con entrevista individual con cada uno de ellos definiendo los planes de acción para cumplir con lo estipulado, dando el seguimiento oportuno y detectar las oportunidades de mejora para realizar los ajustes correspondientes.

1. Mencione cinco aspectos que considere importante que deben evaluar en su puesto de trabajo?

Desenvolvimiento de trabajo de campo

Medición de tiempos en proyectos efectuados

Trabajo individual

Trabajo en equipo

Avance académico

1. Describa 3 ventajas de la forma como evalúan los resultados en su lugar de trabajo?

Reunión individual con cada uno de los colaboradores

Matriz de proyectos para el ciclo de evaluación

Evaluación semestral de progreso de proyectos

1. Entreviste o pregunte a su jefe inmediato o a un gerente en su lugar de trabajo, cuales son los criterios que utilizan para medir el rendimiento de los empleados? Y si estos criterios se pueden cuantificar.

Se utiliza el criterio de cumplimiento de tiempos en proyectos asignados, seguimiento a las dependencias asignadas para cada uno de los colaboradores, en la evaluación de desempeño que se realiza en el mes de Enero y Julio a cada una de los aspectos evaluados se les da una ponderación, dicha ponderación toda vez sea mayor al 85 pts. se toma como satisfactorio.

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