ANALISIS DE PLAMEAMIENTO DE EMPRESA COTTON KNIT

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS  (Universidad del Perú, Decana de América)  

 Facultad de Ingeniería Industrial

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Trabajo de Investigación Planeamiento Estratégico y Prospectivo de Cotton Knit

• Curso:  Planeamiento Estratégico y Prospectiva    

• Alumnos : 

                Enriquez Vera, Anny Abigail de Levy                14170073

                Castillo                                        16

                Olazabal Alca Brandom Jhordan                15170086

                Merilu Mayfer Rojas Cayllahua                16170270

• Escuela: Ingeniería Textil y Confecciones

• Semestre: 2022-I

2022

CAPÍTULO I: Generalidades de la empresa

COTTON KNIT SAC es una empresa exportadora, dedicada a la producción de prendas de vestir de algodón en tejido de punto; es así que pertenece al sector textil confecciones, y está asignada según la clasificación uniforme de las actividades económicas por procesos productivos con la CIIU 1810. Cotton Knit, cuenta con la certificación ISO 9001:2008 a la Gestión de la Calidad, es así que garantiza a clientes, colaboradores, y proveedores; la calidad en todos sus procesos. De igual manera tiene la certificación BASC, la cual avala la seguridad comercial, evitando de esta manera el contrabando, el tráfico ilícito de drogas y el terrorismo. Hoy en día contar con un clima organizacional óptimo es uno de los retos más difíciles para las empresas peruanas, a pesar de eso, Cotton Knit tiene el reconocimiento de GREATE PLACE TO WORK INSTITUTE PERU 2007, el cual es un reconocimiento que definitivamente verifica el rumbo correcto que Cotton Knit viene encaminando para la realización de su visión.

        1.1.         Razón social, giro de la empresa, productos.

Cotton Knit S.A.C. Es una sociedad creada por los hermanos Alberto, Enrique y Luis Majluf Majluf desde el año 1990.

1.1.1 Localización

Se localiza en la ciudad de Lima, donde inicia la zona Industrial del distrito de Ate, colindando con el distrito de San Luis, se ubica en dos grandes terrenos uno al frente de otro en las siguientes direcciones:

Planta de tintorería, planta de confecciones, y áreas administrativas: Calle Santa Sofía nro. 137 Urb. Industrial la Aurora Lima - Lima – Ate.

Planta de tejeduría y almacenes textiles: Calle Santa Sofía nro. 190 Urb. Industrial la Aurora Lima - Lima – Ate

1.1.2 Breve reseña histórica

Cotton Knit S.A.C. es una empresa familiar fundada en 1990, inició sus operaciones dando servicio de costura a fábricas ya establecidas como Cofaco y Nettalco. En esos momentos era muy difícil trabajar con clientes extranjeros debido a la inestabilidad económica y política del país. Desde sus inicios el objetivo principal fue y sigue siendo la satisfacción de los clientes. Para esto se mantienen políticas de inversión en infraestructura, maquinarias y equipos, así como la constante innovación de los procesos y el permanente desarrollo y fortalecimiento de la cultura organizacional. De esta manera, contando con equipos de última generación que permiten ofrecer mayor variedad de telas y prendas de la mejor calidad para los clientes. Dentro de este crecimiento se ha formado una empresa flexible que se adapta a las necesidades de los clientes. En base a Políticas de respeto por el colaborador y el enfoque a la mejora de los procesos la empresa ha logrado crecer a través 23 años, de contar con 15 colaboradores a contar actualmente con casi dos mil colaboradores capacitados y comprometidos con la calidad y el servicio para los clientes. Para Cotton Knit es sumamente importante la concepción de su cliente, es por esto que tiene una política de calidad con la que todos los colaboradores se identifican: “Satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes en calidad, cantidad y oportunidad, a través de la mejora continua de nuestros procesos”

        1.2.         Organigrama de la empresa, número de trabajadores, y aspectos relevantes de la empresa

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        1.3.        Visión, Misión y políticas de la empresa

Misión

Producir y exportar prendas de vestir de tejido de punto de alto valor de calidad y servicio, con el fin de lograr la satisfacción de nuestros clientes, accionistas y personal.

Visión

Ser reconocidos como la Mejor Empresa Exportadora de Confecciones en el Perú, en calidad y servicio

Políticas Políticas de calidad: Satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes en calidad, cantidad y oportunidad, a través de la mejora continua de nuestros procesos. Políticas de seguridad: Proporcionar y mantener ambientes seguros que controlen o minimicen riesgos de lesiones a los trabajadores, daños a los procesos, pérdidas a la propiedad y daños al medio ambiente. 2.2.4.5 Valores Orientación al cliente Compromiso, Trabajo en equipo, Confiabilidad, Mejora continua, Responsabilidad, Puntualidad

CAPÍTULO II: Análisis interno y externo de la empresa

        2.1. Principales Fortalezas de la empresa (prospectiva)

Entre sus principales fortalezas está que la empresa cuenta con una gran planta de producción propia, alrededor de 23 líneas productivas de costura, y con la maquinaria apropiada para cada proceso textil.

También cuenta con personal debidamente capacitado para cada tipo de operación, capacitándose desde cero en la “escuelita” donde cualquier persona sin experiencia previa puede ir y la empresa les enseña desde cero.

Una de las principales características como empresa es que asegura un gran nivel de calidad en sus productos, diferenciándolos así de sus competidores, logrando ser proveedores de marcas reconocidas a nivel mundial.

        2.2. Principales Debilidades de la empresa (prospectiva)

Al ser una empresa con rápido crecimiento, está atravesando una crisis en su planeamiento de procesos, producto de diversos factores, como por ejemplo, un antiguo sistema logístico tecnológico, el cual no es actualizado en tiempo real, por lo que ocasiona problemas en la toma de decisiones. Esto a su vez conlleva a errores de planeamiento sobre todo en etapas de alta demanda.

Entre otra debilidad encontramos que la empresa no tiene políticas de relacionarse más con el medio, a pesar de ser una empresa grande, no se conoce mucho de esta.

Saturación de información entre áreas. Esto debido a que cada área genera su base de datos de manera distinta, generando confusión y desinformación entre áreas , y esto a su vez genera muchos problemas en cadena

        2.3. Principales Oportunidades (prospectiva)

La empresa cuenta con una cartera de clientes solida, clientes como Ralph Lauren, Calvin Klein, Lacoste, Armani Exchange, lo cual ha generado un gran crecimiento en sus exportaciones. A su vez aprovecha las deficiencias de calidad de sus competidores para sobresalir como una empresa líder en calidad de prendas de vestir, dado esto, muchas empresas prefieren retirarse del mercado

        2.4. Principales Amenazas (prospectiva)

Una principal amenaza es que presenta saturación del puerto de callao, por lo que se debe tener cuidado con las fechas de ciertos envíos, sobre todo en los envíos vía marítima.

        2.5. Matriz FODA

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