ANALISIS DE UNA ORGANIZACION

26 ENERO DEL 2015

¿Son suficientes los niveles jerárquicos actuales o es necesario ampliarlos?

R: Los niveles jerárquicos no son suficiente, debido que últimamente ha aumentado el nivel de ventas de la empresa, es necesario crear una gerencia de ventas y otra gerencia de compras de tal forma se pueda contar con motivación de fuerza de venta y desarrollo de planes de compensación.

¿Es viable la creación de una Gerencia de Ventas?

R: Si ya que en la organización no hay quien Prepare planes y presupuestos de ventas, de modo que se debe planificar las acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes dentro de esta organización, al implementar la gerencia de venta se tendrá una estructura de la fuerza de venta, metas y objetivos de ventas. Se podrá obtener un control y mejor funcionamiento de la planificación estratégica.

¿La división departamental de las gerencias es capaz para atender el mercado?

R: La división departamental de las gerencias ya no es capaz de atender el mercado. Por lo tanto se deberá buscar una ampliación de gerencias y más departamentos que ayuden a esta organización de no quedar estancado y estar a la vanguardia por todos los cambios tecnológicos que se suscitan.

De ampliarse la estructura departamental, ¿qué nuevos departamentos podrían crearse?

R: Al ampliarse la estructura departamental es importante contar dentro de la organización con un departamento de ventas, departamento de diseño, departamento de control de inventario y departamento de maquinaria y equipo.

¿Es conveniente manejar el servicio a clientes por medio del Departamento de Atención adscrito a la Gerencia de Servicio Técnico?

R: si es conveniente manejar el servicio a clientes por medio del departamento de atención adscrito a la Gerencia de Servicio Técnico ya que es la dónde están los departamentos de medios y atención al cliente que es de suma importancia para una organización.

¿El cambio de estructura sería inmediato o se realizaría paulatinamente?

R: Un cambio de estructura es mejor que se haga de forma inmediata y no esperar por un lapso de tiempo ya que las organizaciones deben estar cambiando siempre en forma constante y consistentemente sus estructuras y procesos de administración en respuesta a las demandas cambiantes.

Organigrama de acuerdo a las relaciones de autoridad y responsabilidad que se identifica en la organización la compañía Sistemas Integrados, S.A. de C.V.

Justificación:

Es importante un proyecto de estructura organizacional ya que Las empresas siempre requieren de una estructura para crecer y ser rentables. El diseño de una estructura organizacional ayuda a la alta gerencia a identificar el talento que necesita ser añadido a la empresa. La planificación de la estructura asegura que haya suficientes recursos humanos dentro de la empresa para lograr las metas establecidas en el plan anual de la compañía. También es importante que las responsabilidades estén claramente definidas. Cada persona tiene una descripción de las funciones de su trabajo y cada trabajo ocupa su propia posición en el organigrama de la empresa.

BIBLIOGRAFÍA:

• Bateman, T.; Snell, S. (2004). “Administración de la tecnología y la innovación” en Administración. Una ventaja competitiva”. México: McGrawHill Interamericana Editores S.A, de C.V., pp. 612-641.

• Knootz, H.; Wihrich, H. (2004). “Estructura organizacional: departamentalización” en Administración. Una perspectiva global. México: McGraw-Hill Interamericana Editores S.A. de C.V., pp.270-318.

• Chiavenato, I. (1999). “Diseño

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