ANALISIS ESTRATEGICO DE EMPRESAS
Enviado por Kevin Meza • 29 de Febrero de 2020 • Ensayos • 975 Palabras (4 Páginas) • 160 Visitas
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INDICE
INTRODUCCION …………………………………………………......1
¿COMO HACER ANALISIS
ESTRATEGICO DE EMPRESAS?................................................2
OBJETIVOS / PLAN DE ACCION ………………………………….3
CONCLUSION / BIBLIOGRAFIA …………………………………...4
INTRODUCCION
En este proyecto le hablare sobre como hacer un análisis estratégico de una empresa, pero para esto hay que saber principalmente que es la PyME y que es un análisis estratégico.
La Pyme es un acrónimo que significa pequeña y mediana empresa. Se refiere a una empresa con un numero reducido de trabajadores y con un ingreso moderado.
Y un análisis estratégico o plan estratégico de una empresa es una herramienta que define todo lo que desees conseguir en tu empresa, ya que define de forma detallada las acciones que define la estrategia empresarial .
La empresa esta generalmente asociada a una serie de
elementos . La empresa, la familia si estamos hablando de una
PyMe, por supuesto estamos hablando también de gobierno, hay una responsabilidad hacia el gobierno una responsabilidad gubernamental. Responsabilidad social, esta dentro de un ambiente político que atañe al emprendedor directamente dentro de un ambiente económico, también hablemos de crisis, bonanza, estabilidad e inestabilidad. El siguiente punto es el básicamente el mercado global, no es optativo meternos a la globalización porque ya esta aquí en empresas de todo el mundo y esto nos obliga a entender diferentes culturas, a ser mas competitivos y sobre todo a hacer un esfuerzo mayor.
Generalmente la estrategia de una empresa se suele desarrollar a través de un documento que denominamos Plan Estratégico y que tiene tres partes muy bien diferenciadas: dónde estamos (diagnóstico), dónde queremos ir (visión) y cómo lo vamos a hacer (plan de acción).
¿Como hacer un análisis estratégico de empresas?
El diagnostico.
Es un ejercicio basado en la investigación y recopilación del estado actual del negocio (entorno competitivo, oferta comercial, estructura organizativa, políticas de marketing, procesos, etc.)
Es importante contemplar las grandes tendencias del mercado de efecto local y global que se puede ver en el momento del desarrollo del plan, pero del que se puede tener seguramente un impacto del desarrollo de los productos los clientes a largo plazo. Podemos hablar desde conceptos tan ambiguos como el low-cost.
Es importante hacer un buen trabajo de análisis diagnostico porque de el dependerá el éxito de todo lo demás. Además es importante limitar el tiempo y recursos que dedicamos a este capitulo. La tentación de entrar demasiado a nivel de detalle es muy alta y en muchas ocasiones es la culpable de los planes estratégicos fracasen.
Empresa y su entorno.
Una problemática a la que se tiene que enfrentar es la saturación de competidores nacionales y extranjeros, donde compiten estas empresas en tu contra que buscan los mismos objetivos que tu. Esto implican precios bajos, estos precios la mayoría de las veces no son reales y muchas compañías compiten sin saber que son precios mas debajo de su costo, la mayoría de las ocasiones muchas empresas terminan fracasando y eso afecta en todo el sector. También hay que enfrentarse a los competidores mas poderosos, si somos una compañía PyME podemos estar en desventaja. La competencia hace a los clientes mas exigentes, porque si un competidor da un producto de mejor calidad aun mejor precio, a nosotros se nos exigirá algo similar. Tal es el caso de Apple y Huawei, cuando Huawei hizo un avance tecnológico en sus productos a un mejor precio a Apple se le exigió lo mismo.
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