Grupo Modelo

II) FORMA DE COMPETIR EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

3.1 Competidores Internacionales

Aquí en México Grupo Modelo y la compañía Cuauhtémoc Moctezuma representan un duopolio que concentra 98% del mercado mexicano.

Las estrategias de mercado van cambiando y evolucionando constantemente. Grupo Modelo compite a nivel internacional en más de 150 países alrededor del mundo con competidores de gran talla. Es importante destacar que Corona ha sido la cerveza número uno de importación en Estados Unidos desde hace muchos años. Grupo Modelo seguirá compitiendo en el mercado nacional y en el internacional.

Modelo ejemplifica la forma en que una mayor integración regional permite a las compañías producir alimentos de mejor calidad y convertirlas en competidores más fuertes a nivel mundial. Actualmente, las cervezas de Modelo se exportan a 154 países; Grupo Modelo es el séptimo mayor productor de cerveza en el mundo y es reconocido ampliamente como un líder mundial.

Principales cervezas mundiales

• Anheuser-Busch InBev

• Sap Miller

• Heineken

• Carlsberg

• Molson Coors Brewing Company

• Modelo

• Kirin (JAPÓN)

•

Hasta el momento está funcionando bastante bien. Kirin es el mayor fabricante de cerveza en Japón, abastece a muchos mercados de ultramar y es el exportador número uno de cerveza japonesa a Estados Unidos.

La compañía se hace “internacional” por el deseo de buscar nuevos mercados, la necesidad competitiva de lograr costos más bajos. requiere una análisis cuidadoso de los aspectos de la industria internacional. Se debe poner especial atención a las formas en las que difieren las necesidades y los hábitos de los compradores, a los canales de distribución, al potencial de crecimiento a largo plazo, al as fuerzas motrices y a las presiones competitivas.

Además de las diferencias de mercado básicas entre los países, existen otros cuatro factores de situación que son característicos de las operaciones internacionales: las variaciones de cotos entre los países, los tipos de cambio fluctuantes, las políticas comerciales del gobierno anfitrión y el patrón de la competencia internacional.

3.2 Factores para categorizarla así.

Reducción Costos Adaptación Local

Competidores Igual 1 0

Industrias Protegidas 0 1

Canales de distribución 1 1

Mercado Dinámico 0 1

Precios Alto de Producc. 1 1

Cambios Tecnológicos 1 0

Muchos Productos 1 0

Estandarización 1 0

Oportunidad Mercado 1 1

Toma de Decisiones 0 1

Total 7/10 6/10

70% 60%

3.3 Cuadrante Estratégico

3.4 Razones por las cual fue así.

Las empresas transnacionales son las que no solo están establecidas en su país de origen, sino que también se constituyen en otros países, para realizar sus actividades mercantiles no sólo de venta y compra, sino de producción en los países donde se han establecido.

Su filosofía tiene un concepto global, un punto de vista mundial en sus negocios sobre los mercados (clientes), servicios y productos, en el cual ven como su mercado objetivo al mundo entero. Estas empresas se caracterizan por el empleo de trabajadores tanto del país de origen como del país en el que se establecieron.

Los procesos de fusión y las alianzas entre ellas les permiten alcanzar un creciente poder e influencia en la economía mundial.

IV) NIVELES DE COMERCIO

4.1) Tratados

En 1888 fue cuando se firmo el tratado de amistad, comercio y navegación.

No fue hasta 2004 cuando se estableció el marco legal para profundizar la relación con la firma del Acuerdo de Asociación Económica México-Japón primer acuerdo que México firmó con un país de Asia y primero en el cual Japón incluyó al sector agrícola.

En 1967 se creó la Comisión Mixta de Cooperación México-Japón con el objeto de proporcionar un marco para el fortalecimiento y desarrollo de las relaciones económicas bilaterales. En 1969 se realizó un Convenio de Comercio para impulsar el intercambio.

El Tratado de Libre Comercio (TLC) entre Japón y México, entró en vigor el primero de abril. El Acuerdo, firmado en el

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