ANÁLISIS FODA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

INSTRUMENTOS DE GERENCIA FINANCIERA: ANALISIS FODA

AUTORES:

ALBERTO MIRANDA SILVA

LIMBER MENDOZA RUIZ

ESTHER CASIQUE CARRERA

MIGUEL ANGEL MIRANDA SILVA

PROFESORA:

C.P.C JANINA CÁRDENAS PAREDES

CURSO:

FINANZAS I

MOYOBAMBA – PERÚ

2014

INDICE

Contenido

Contenido

1. OBJETIVO 3

2. CONTENIDO 3

3. INTRODUCCIÓN 3

4. ANALISIS FODA 3

4.1. ANALISIS EXTERNO 5

4.1.1. OPORTUNIDADES 5

4.1.2. AMENAZAS 5

4.2. ANALISIS INTERNO 6

4.2.1. FORTALEZAS 6

4.2.2. DEBILIDADES 7

5. TEORÍA DE MOTIVACIÓN HIGIENE DE HERZBERG 7

6. TEORÍAS DE APRENDIZAJE O DE ENFOQUE EXTERNO 8

7. DIFERENCIAS ENTRE LA TEORÍA X & LA TEORÍA Y 10

8. EVALUACIÓN CRÍTICA DEL ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN: 10

9. BIBLIOGRAFIA: 11

1. OBJETIVO

Presentar un informe sobre el instrumento de gerencia financiera: ANALISIS FODA, fruto de la investigación de dicho tema y desarrollar un problema de diagnóstico dentro de una empresa.

2. CONTENIDO

Análisis FODA: Contexto Interno y Externo. Trabajo de Análisis y desarrollo de los problemas de una empresa, diagnóstico y planteamiento del problema.

3. INTRODUCCIÓN

La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

También se puede encontrar en diferentes bibliografías en castellano como “Matriz de Análisis DAFO”, o bien “SWOT Matrix” en inglés.

El análisis FODA es un avance al planeamiento que realizan las empresas para lograr una mejor adaptación al ambiente. Este análisis, más cualitativo que cuantitativo, impulsa la generación de ideas con respecto al negocio de la empresa.

4. ANALISIS FODA

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.

Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se esté estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.

El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.

Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto análisis FODA. Cumplido el mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir.

Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las cuatro variables por separado y determinar qué elementos corresponden a cada una.

A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho análisis, resultaría aconsejable no sólo construir la matriz FODA correspondiente al presente, sino también proyectar distintos escenarios de futuro con sus consiguientes matrices FODA y plantear estrategias alternativas.

Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede tener ingerencia sobre ellas modificando los aspectos internos.

El análisis consta de cuatro pasos:

- Análisis Externo

- Análisis Interno

- Confección de la matriz FODA

- Determinación de la estrategia a emplear

4.1. ANALISIS EXTERNO

La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.

4.1.1. OPORTUNIDADES

Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Ejemplos de Oportunidades:

• Regulación a favor

• Competencia débil

• Mercado mal atendido

• Necesidad del producto

• Inexistencia de competencia

• Tendencias favorables en el mercado

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