APLICABILIDAD DEL PRESUPESTO Y TIPOS

APLICABILIDAD DEL PRESUPESTO Y TIPOS

Tutor:

Artidoro Sanchez Vega

NRC: 4332

Corporación Universitaria Minuto De Dios - Uniminuto Uvd

Facultad De Ciencias Empresariales

Programa Administración De Empresas

Bogotá D.C.

2019

RESUMEN

APLICADO A LA ADMINISTRACION

El presupuesto es una herramienta útil para la administración, ya que a través de él se establecen metas alcanzables que ponen de manifestó el liderazgo de los directivos y el compromiso de todos los miembros de la organización, todo ello en procura de un objetivo común: incrementar el valor de la empresa. El presupuesto debe: ser ordenado, atender a los objetivos y metas empresariales; tener personas responsables del proceso; delimitarse en el tiempo; ser alcanzable, medible y comparable, las diferentes áreas o departamentos tienen que entregar la información necesaria, y garantizar que sea oportuna y, lo más importante, contable. Todo esto si se quiere llegar al éxito en el proceso del presupuesto.  

PRESUPUESTO DE VENTAS

En un proceso presupuestal lo primero que se debe tener en cuenta es el presupuesto de ventas, una vez definidos los niveles de ventas se empieza a trabajar en la producción necesaria para abarcar toda la demanda igualmente proyectada, de este presupuesto de ventas también dependen casi todas las áreas en la organización administrativa, financiera, tesorería, activos fijos entre otros.

Para realizar el ´presupuesto de ventas debemos tener en cuenta los datos históricos y sus tendencias, el estudio de los mercados tanto internos como las políticas de mercadeo y de ventas, las estrategias de promoción de los productos o servicios, el establecimiento del precio de venta, que sea competitivo, las cantidades adecua-das a ofertar al público, las condiciones requeridas para participar en un mercado, la logística,  las condiciones óptimas de distribución de los bienes o servicios, el ciclo de vida del producto, marca, diseño del producto, garantía y servicio de posventa, entre otras como externos en estos últimos siempre habrá que tener en cuenta las preferencias del consumidor, sus motivaciones, un producto que sustituya y que además conlleve una ventaja, los precios de los bienes complementarios, la competencia, las políticas económicas

Los objetivos principales de este presupuesto son; determinar las ventas en pesos (cuando se halla el costo de producción) unidades y zonas, estos por producto y pesos y determinar las ventas por vendedores y periodos.

PRESUPUESTO DE PRODUCCION

Como lo mencione anteriormente el presupuesto de ventas proporciona los datos de unidades para vender por producto, por zonas, por vendedores; con estos datos se inicia el presupuesto de producción, de este determinamos el precio de venta del bien o servicio que ofrecemos, basados en el costo de producción de los mismos. Este presupuesto implica necesariamente que la empresa haya analizado su capacidad de producción, ya que de esta depende la realización y el cumplimiento de las metas.

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