ASIGNATURA FUNDAMENTOS DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

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PROFESIONAL EN NEGOCIOS INTERNACIONALES

ASIGNATURA FUNDAMENTOS DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

PREGUNTAS CASO PRACTICO

JUAN GABRIEL LIZARAZO BALLESTEROS

NOMBRE ESTUDIANTE

ISABEL CRISTINA RINCÓN RODRIGUEZ PhD.

PROFESORA INVESTIGADORA SENIOR

Fecha, 04 de octubre 2020

ASIGNATURA FUNDAMENTOS DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

PREGUNTAS DINAMIZADORAS

Hacer uso del material bibliográfico para construir de manera argumentada las respuestas y aplicar las normas APA

Objetivos

Pregunta 1

¿En qué consiste esta estrategia internacional?

Estrategia de internaciolización: es una decisión a largo plazo que toma una empresa, que tiene como objetivo establecer sus productos o servicios en otro país, toda empresa que diseña su estrategia internaciolización, debe tener en cuenta cuatro factores determinantes basándose en los objetivos establecidos en la organización y de las características del bien o servicio.

Factores de mercado

• Clasificasión necesidades de los clientes
• Estrategia global de marketing

Factores de competitividad

• Interdenpendencia entre el país de origen y nuevo mercado
• Estrategia global de los competidores

Factores de costes

• Economías de escala
• Ventajas geográficas
• Logística

Factores de legislación

• Política aduanera
• Estándares técnicos
• Proteccionismo de la industria

¿Qué es necesario para que funcione?

Existen cuatro estrategias mayores para desarrollar una  estrategia de internaciolización, Una vez que la empresa  haya evaluado sus objetivos puede elegir cuál es la más favorable para su empresa.

Exportación simple: implica una concentración de la actividad en una zona geográfica precisa. Esta estrategia es utilizada por empresas que cuentan una ventaja de localización.

Exportación compleja: implica una concentración de la actividad en una zona geográfica precisa, pero se debe agregar un marketing coordinado.

Estrategia multidoméstica: se caracteriza por tener una gran dispersión de las actividades en varias zonas geográficas. Esta estrategia le conviene a los mercados que tienen pocas posibilidades de economía a escala.

Estrategia goblal: esta estrategia es un grado más elevado de internacionalización y se caracteriza por tener actividades muy coordinadas, a pesar que la concentración de la actividad sea geográficamente en diferentes sitios.

¿Dar ejemplos de alianzas estratégicas en la actualidad?

Joint Venture: Alianzas donde dos o más empresas se unen para formar una nueva. Se concibe como una tercera empresa que surge de los aportes de capital de por lo menos otras dos.

Venture capital: También conocida como capital de riesgo, es cuando una empresa compra acciones de otra. Son entidades financieras cuyo objeto principal consiste en la toma de participaciones temporales en el capital de empresas no cotizadas.

Asociación flexible: En ella cada una de las empresas participantes mantiene su independencia y suele ser una unión transitoria para atender un mercado específico de manera temporal.

Franquicia: Se rige por un contrato de franquicia mediante el cual una empresa (el franquiciador) transmite a un empresario (franquiciado) su forma de trabajar, incluyendo tecnología, imagen, logos, productos, formación profesional, apoyo continuo, etc. Esto a cambio de una cantidad de dinero que varía según la compañía que ofrezca la franquicia.

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