Actividad 12 Administración
Enviado por ale_lopezg • 22 de Noviembre de 2016 • Documentos de Investigación • 932 Palabras (4 Páginas) • 273 Visitas
Nombre: Angel Cardona | Matrícula: 2825578 |
Nombre del curso: Fundamentos de Administración | Nombre del profesor: Maria Del Pilar Villar Salinas |
Módulo: 3 | Actividad: Act 12 |
Fecha: Noviembre 1, 2016 | |
Bibliografía: Archanco, Eduardo, Estrategia de google, Fecha de consulta:1 de noviembre del 2016, URL: http://elespectadordigital.com/estrategia-de-google/ |
Objetivo: Reconocer las características inherentes a cada tipo de estructura organizacional y su relación con la estrategia empresarial
Procedimiento: Leímos el tema 12
Reflexionamos el tema
Buscamos información
Pusimos nuestras conclusiones
Observen detenidamente los 5 organigramas que se presentan en el documento: estructuras.
- Describan detalladamente las características que observan en cada uno.
Fines | Decisiones | Diseño | Forma legal | Actividad | Tamaño |
1. lucrativa porque su utilidad genera ganancias | Centralizada por ser el director general quien las toma | Mecanicista por departamentalización rígida, ya que el banco tiene todo el control | Compañía debido a que sus ganancias son adquiridas por inversionistas | Servicios porque ofrece depósitos, transacciones, prestamos, etc. | Mediana en servicios |
2. lucrativa por vender algún producto | Centralizada porque cada encargado del departamento toma sus decisiones | Mecanicista por que la cadena de mando es clara, deben obedecer a los superiores, es formalizada | Compañía, con la venta del producto, costean sus operaciones | De transformación por ser ellos quien hacen y venden el producto | Mediana de comercio |
3. no lucrativa por que no aparece que persigue un fin económico | Descentralizada porque existen sucursales en varios lugares, por lo tanto, las decisiones son delegadas | Orgánica por el amplio control y descentralización | Propiedad única por que no aparece su departamentalización | Comercial por que no se explica que realicen el producto ni algún servicio que ofrezca | Comercio pequeña |
4. lucrativa por que se basa en la calidad de algún producto o servicio | Centralizada, por ser un área especializada | Mecanicista debido a su centralización | Compañía porque habla de uno de sus departamentos | De transformación, cuida que su producto sea de alta calidad | Mediana en servicios |
5. lucrativa por las áreas que abarca | Centralizada por ser tomadas en la alta dirección | Mecanicista porque tramos de control limitados y departamentalización rígida | Compañía por la venta de sus productos | Comercial ya que cuenta con variedad de áreas que se encuentran entre productor y consumidor | Mediana industria y servicios |
- Elaboren un cuadro en donde presenten las diferencias que encuentran.
Diferencias | |||||
Fines | Decisiones | Diseño | Forma legal | Actividad | Tamaño |
Eran lucrativas o no lucrativas, esto es debido al objetivo que presentaban, si era obtener una utilidad, o no | Estaban las centralizadas y descentralizadas Algunos organigramas tenían la centralizada por que la toma de decisiones en esa organización se concentraba en la dirección, y las que no es porque la toma de decisión es delegada a niveles inferiores | Tenemos el mercantilista y orgánico, la mayoría era mercantilista porque tenían rigidez y control, solo hubo una que era orgánico porque su estructura era flexible | La mayoría son Compañías debido a que sus ganancias son adquiridas por inversionistas, la única que era propiedad es porque no apareció su departamentalización | Estas son diferentes, de acuerdo a las actividades que hacen las organizaciones, pueden ser que ofrezca un servicio, de trasformación porque producen vienes o comerciales porque son intermediarias entre productor y consumidor | Las hay micro pequeñas, medianas, esto depende de sus trabajadores, las ventas anuales y el tope máximo combinado |
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