Fundamentos de la administración Actividad 9

Objetivo:

Procedimiento y resultados:

1. De forma individual, identifica alguna persona que conozcas a la cual admiras por sus habilidades de liderazgo y realiza lo siguiente:

1. Describe las características y comportamientos de esa persona, tanto en condiciones normales como cuando se encuentra bajo presión (al menos 2 de cada una), por los cuales consideras que demuestra habilidades de liderazgo.

Condiciones normales: Yo la persona que admiro mucho a mi tío Víctor, por su dedicación y su esfuerzo que tiene desde pequeño para llegar a lograr sus metas.

Bajo presión: Ya que mi tío logro cumplir sus sueño de ser piloto, el paso por muchas cosas difíciles y como normalmente se la pasa de viaje en viaje, ha tenido una mala racha ya que tuvo que rechazar un buen trabajo para quedarse mas tiempo con su familia.

1. Señala un logro que ha obtenido.

Ser piloto privado del presidente de México y más personas de gobierno.

1. Define su estilo de liderazgo.

Transaccional: Es muy servicial y siempre da lo mejor de el y también piensa en los demás.

1. Explica si lleva a cabo la facultad de delegar y por qué lo consideras así.

SI, ya que de el admiro también sus valores y que no es de las personas que trabajen erróneamente para su propia satisfacción y ya.

1. Reúnanse en parejas.
2. Supongan que forman parte del departamento de capital humano de una empresa de exhibición cinematográfica o cine, y se les pide buscar candidatos para cubrir la vacante de gerente para una de las sucursales con mayor flujo de clientes. Para lo anterior, definan lo siguiente:

1. ¿Cuál es el estilo de liderazgo que debe tener el gerente? ¿Por qué?

Transformacional: aquellos que tienen una visión y atraen a sus seguidores, de tal forma que se convierten en agentes de cambio. Por que? Ya que es una empresa cinematográfica, se tiene que tener en claro que idea se tenga para el proyecto y que el de a entenderla y que su gente la siga paso a paso.

1. ¿Cuáles son los principales motivadores que deberá y podrá emplear el gerente con sus subordinados? Justifiquen con base en las teorías de la motivación.

Horarios flexibles, oportunidades de asenso, empleado del mes al mas destacado en su puntualidad y buen desempeño, entre otras.

1. ¿Cómo se deberá dar el flujo de comunicación del gerente en las distintas direcciones (descendente, ascendente, horizontal, diagonal)? ¿Con quién comparte información y de qué tipo?

Descendiente, ya que el es encargado de dirigir a su gente mediante la forma correcta y formal como lo haría un gerente con valores.

1. Comparen el estilo de liderazgo de las personas que eligieron en la primera parte y del gerente ideal del cine, y reflexionen sobre las similitudes y diferencias encontradas.
2. Elaboren un instrumento de evaluación (cuestionario) que ayude al nuevo gerente a realizar un diagnóstico del clima organizacional de la sucursal del cine. Incluyan al menos una pregunta de cada factor a evaluar del clima laboral en las empresas.
3. Reflexionen lo siguiente:

1. ¿Por qué los gerentes deben ser líderes?

Porque están al mando de un grupo de gente y tiene que dar el buen ejemplo a ellos para la realización de los trabajos y tareas faltantes.

1. ¿Cuáles son los retos que enfrentan los líderes en la actualidad? ¿Por qué?

Muchos son la toma de decisiones y de como esta conformada la empezar. Ya que muchas veces tienen muchos disgustos y las personas al mando pueden abusar de su poder.

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