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Actividad 3. Simulando un proceso de reclutamiento y selección de personal


Enviado por   •  24 de Julio de 2023  •  Ensayos  •  1.058 Palabras (5 Páginas)  •  28 Visitas

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NOMBRE DEL ALUMNO:

JULIETA IRAIS TORAYA MÉNDEZ.

MATRÍCULA: 

165919

GRUPO:

 AS93

MATERIA: 

CAPTACIÓN, RETENCION Y DESARROLLO DEL TALENTO.

DOCENTE ASESOR:

 MTRA. SAMANTHA ESPINOSA VARGAS

ACTIVIDAD 3. SIMULANDO UN PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

VILLAHERMOSA TABASCO, 24 DE OCTUBRE DEL 2022.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO

INSTITUCIÓN: Universidad Autónoma de Guadalajara, Campus Tabasco.

VACANTE: Coordinador(a) Académico.

ESCOLARIDAD REQUERIDA: Licenciatura y/o Maestría afín.

  • Licenciatura en Médico Cirujano.
  • Licenciatura o Maestría en Gestión Cultural
  • Pedagogía
  • Maestría en Administración de hospitales.

ÁREA DE EXPERIENCIA LABORAL:  Experiencia mínima de 2 años.

  • Supervisor de áreas académicas (1-2 años).
  • Coordinador Académico (2 años).
  • Administrador de escuela (1 año).
  • Docente de nivel medio superior o superior (1 año).

COMPETENCIAS LABORALES:

  • Atención al orden.
  • Calidad y Perfección en su labor.
  • Iniciativa.
  • Orientación.
  • Asertividad.
  • Cooperación.
  • Trabajo en equipo.
  • Liderazgo.
  • Toma de decisiones.
  • Comunicación.

Se realizará un tipo de reclutamiento tanto interno como externo, ya que la convocatoria será lanzada por medios externos para llegar a personas que no laboren dentro de la empresa, así como por medios internos para llegar al personal de la plantilla actual en caso de estar interesado y cumplir con el perfil.

FUENTES EXTERNAS:

  • REDES SOCIALES: se hará uso de estos medios de comunicación ya que actualmente son lo que tienen mayor impacto, los que cubren un mayor espectro en la población.

  • ANUNCIOS EN PERIODICOS: se utilizará como medio alternativo, ya que, a pesar de la actualización de la población, aún hay gente que no maneja bien o no está acostumbrada al uso de las redes sociales.

FUENTES INTERNA:

  • CIRCULARES: se enviarán circulares por medio de correos institucionales en el cual se informará la apertura de vacante por si algún miembro actual de la plantilla desea aplicar.

ENTREVISTA

NOMBRE: _______________________________________   FECHA: _______________

EDAD: _______    SEXO: _______    ESTADO CIVIL: _______________

ESCOLARIDAD: _______________   DOMICILIO: ______________________________

TELEFONO: _____________   PUESTO PARA EL QUE SE POSTULA: _____________

  1. ¿Cómo se enteró de esta vacante?

  1. ¿Por qué quiere formar parte de esta institución?
  1. ¿Qué cree poder aportar a la institución?
  1. ¿Se siente capaz y capacitado de realizar las funciones del puesto? ¿Por qué?
  1. ¿Cuál es su experiencia laboral previa?
  1. Mencione sus fortalezas.
  1. ¿Cómo se considera usted a la hora de trabajar en equipo? ¿Se le dificulta?
  1. ¿Considera usted que su forma de comunicarse con las masas es buena?
  1. ¿Cuáles son sus metas a futuro?
  1. ¿Por qué cree que usted deber ser seleccionado(a) para este empleo?

HERRAMIENTAS COMPLEMENTARIAS:

  • EXÁMEN PSICOMÉTRICO: es un tipo de test que nos permite evaluar al postulante de manera psicológica, recabando datos acerca de su estado actual, dándonos así la pauta de decidir si se encuentra en condiciones de desempeñar la función.

  • TEST DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y APTITUDES:  según el puesto para el que se postula, se le hacen una serie de preguntas de conocimientos básicos a cerca del área en cuestión, así como otras más en las cuales recolectamos información que nos permita evaluar si efectivamente la persona es adecuada para realizar las funciones del puesto para el que se postula.
  • PRUEBA KSTK: es una prueba que evalúa el nivel de liderazgo, su modo de vida, la naturaleza social, si presenta o no problemas en la adaptación al trabajo, su naturaleza emocional y el grado de subordinación.
  • PRUEBA MSS: Es un tipo de prueba que se realiza principalmente en personas que se postulan a un cargo Directivo como gerentes, jefes o mandos medios, ya que se utiliza para evaluar el nivel de liderazgo de la persona, su habilidad en supervisión, la capacidad de decisión, así como para la resolución de conflictos, la habilidad del postulante para establecer relaciones interpersonales, sentido común y tacto en las relaciones interpersonales.

FORMATO DE SOLICITUD DE REFERENCIAS

FECHA: ___________

DATOS DEL POSTULANTE:

NOMBRE: _______________________________    EDAD: _______    SEXO: ________    ESCOLARIDAD: ______________ PUESTO AL QUE SE POSTULA: _______________

DATOS DE LA PERSONA QUE PROPORCIONA LA REFERENCIA:

NOMBRE: _______________________________________   CARGO: ______________

...

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