Actividad IV de la semana
Enviado por nikauris • 7 de Agosto de 2015 • Tareas • 2.945 Palabras (12 Páginas) • 710 Visitas
UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
UAPA
ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN CONTABILBDAD
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TEMA
Actividad IV de la semana
PRESENTADO POR:
Tomasa Alvarez Linares 12-0149
ASIGNATURA
PRESUPUESTO EMPRESARIAL
FACILITADOR
LIC.: YULI JOSE POLANCO
NAGUA, MARÍA TRINIDAD SÁNCHEZ, REPÚBLICA DOMINICANA
25-07-2015
Saludos, Jóvenes:
Las actividades de esta semana son las siguientes:
- Elaborar un ejemplo del presupuesto de gastos de ventas y administración y colgarlo en este mismo espacio en la plataforma.
Panadería Rosita Cedula del presupuesto de gasto de ventas Para el año 2015 | |
Gastos generales de ventas | Anual |
Sueldo de supervisor | 360,000 |
Sueldo de vendedores | 480,000 |
Gastos de viajes y dieta | 36,000 |
Teléfonos | 14,400 |
Gastos de vehículo | 48,000 |
Combustible | 144,000 |
Promoción y Publicidad | 56,000 |
Gasto de papelería y suministros de oficina | 24,000 |
Gasto de comisiones | 10,000 |
Gasto de distribución | 20,000 |
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Total | 1,192,400 |
Panadería Rosita Cedula del presupuesto de gasto de administración Para el año 2015 | |
Gastos generales de administración | Anual |
Sueldo de gerente de área | 300,000 |
Sueldo de asistencia de gerencia | 180,000 |
Sueldo del contador | 264,000 |
Gastos de viajes y dieta | 10,400 |
Gastos de vehículo | 36,000 |
Gastos de Combustible | 144,000 |
Gasto de depreciación | 24,000 |
Gasto de papelería y suministros de oficina | 12,000 |
Gasto de Impuestos | 44,000 |
Gasto de teléfono | 12,000 |
Gasto de seguros | 18,000 |
Gasto de honorarios profesionales | 85,000 |
Total | 1,129,400 |
- Desarrollar el Caso 9-3, pág. 254 del libro de texto básico. Colgar en la plataforma en este mismo espacio.
Adelante.
9-3 Crítica de un presupuesto de gasto y de un informe de desempeño.
El informe de desempeño de enero, del departamento 21(que se presenta más adelante), fue recibido por el gerente del departamento, Martin Gaines, el 12 de febrero. Gaines noto de inmediato que todas las variaciones eran “desfavorables” y, además, están equivocadas. La compañía ha venido presupuestando los gastos durante los últimos tres años. Se preparan informes mensuales de desempeño para cada área o centro de responsabilidad. Se espera que el gerente de cada área comente en detalle con el gerente de la fábrica, su respectivo informe de desempeño y desarrolle, junto con este, los métodos que procedan para corregir las variaciones desfavorables. Más adelante se muestra también el presupuesto de gastos del departamento 21 tomando el plan anual de utilidades.
La discusión con Jim Fowler, el gerente de la fábrica, comenzó de esta manera: Martín, me alegro que haya venido a verme. Necesitamos revisar y discutir tu informe de desempeño. Bien Jim, pero no viene precisamente a hablar de eso. Me encuentro aterrado con esta máquina especial fresadora. No está funcionando bien y necesitamos examinar algunas de sus partes y que un especialista venga a darnos una mano. ¿Podrías aprobarlo de una vez ?me gustaría dejar la discusión de ese informe par la semana entrante (¿Qué tal el 26 de febrero?) cuando tengamos tiempo. Si me preguntas, te diré de todo modos que debe hacerse algo esos informes de desempeño. Está bien, Martín”.
Los presupuestos de gasto de fábrica que se presenta en el plan anual de utilidades (el cual se da enseguida) fueron preparados inicialmente en el departamento de contraloría. Y después se presentaron al gerente de la fabrica para su” evolución y devolución “. El gerente de fabrica los remitió a su vez a los gerentes departamentales, para obtener su comentarios”. Después, fueron aprobados por el gerente de la fábrica tal como aparecen a continuación.
DEPARTAMENTO 21: INFORME DE DESEMPEÑO POR ENERO |
REAL PRESUPUESTO VARIACION |
Producción (unidades) 13,000 11,000 2,000 Material directo $20,000 $19,500 $ 500 Mano de obra directa 32,700 32,500 200 Gastos indirectos departamentales: Salario 2,500 2, 500 Mano de obra indirecta 4,950 4, 350 500 Suministros generales 3,850 3,200 650 Tiempo extra 1,100 1,000 200 Varios 670 550 120 Energía (cargo estándar) 1,090 1,040 50 Total $ 66,860 $64,640 $2,220
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