Actividad Produccion
Enviado por juancho2873 • 7 de Agosto de 2022 • Ensayos • 2.035 Palabras (9 Páginas) • 82 Visitas
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTADA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ASIGNATURA DE PRODUCCIÓN
Docente: Diana Fernanda Chaves Alvarado
Es este segundo corte va hacer un poco más extenso, vamos a trabajas las unidades 2,3,4,5,6
- Unidad 2: Problemáticas de dirección.
- Unidad 3: Diseño del producto
- Unidad 4: Diseño de las operaciones de servicios
- Unidad 5: Selección y diseño de procesos
- Unidad 6: Selección de las tecnologías
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Sobre los temas anteriormente expuestos, el trabajo a realizar para el segundo corte es el siguiente:
ACTIVIDAD SEGUNDO CORTE:
- Elabore un mapa mental sobre las problemáticas de la dirección de producción (unidad 2), recordemos que un mapa mental es un diagrama usado para representar palabras, ideas, tareas, dibujos, u otros conceptos ligados y dispuestos radialmente alrededor de una palabra clave o de una idea central.
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- La segunda parte de la actividad la desarrollaremos bajo la un ejercicio de aplicación de conceptos, lo primer que deben hacer es la lecturas comprensiva de las unidades 3,4,5 y 6
- Unidad 3: Diseño del producto
- Unidad 4: Diseño de las operaciones de servicios
- Unidad 5: Selección y diseño de procesos
- Unidad 6: Selección de las tecnologías
Luego procederemos a desarrollas cada una de las siguientes etapas
- Etapa 1: identificación de la estrategia.
En esta etapa es fundamental identificar las estrategias globales de marketing de una empresa, de igual forma esta etapa se constituye como primer filtro de enfoque para la evaluación de ideas sobre nuevos productos o servicios.
Por lo anterior:
- Selecciones una empresa sobre a cual trabajara el diseño y procesos productivo de un bien o servicio
Rappi
- Identifique la misión y visión de la compañía
Somos una empresa joven, llena de necesidades para lograr llegar al lugar donde queremos estar: ¡ser los mejores! Entre nuestras necesidades de personal, los desarrolladores siempre están presentes. Si está interesado en tener un alto impacto y ser parte de un nuevo proyecto que sigue creciendo, Rappi es el lugar para usted.
- Identifique los objetivos estratégicos
El objetivo principal de Rappi es atraer e incorporar al mejor talento para ser la mejor empresa de delivery a nivel de LATAM. Nuestro crecimiento es constante y no se detendrá, lo mismo se aplica a nuestros empleados y socios.
- Etapa 2: generación de ideas
En esta etapa se traducen las necesidades del cliente, por lo cual se debe prestar gran atención a los problemas de los seres humanos, ya que son estos los que generan una serie de oportunidad de negocio. Se debe considerar que el problema puede partir por la necesidad o el deseo de un nuevo bien o servicio, o simplemente a las mejoras significativas de bienes o servicios ya existentes (Lea detenidamente la unidad 3: Diseño de producto y 4: Diseño de las operaciones de servicios)
Po lo anterior
- Identifique varios problemas, necesidades o deseos que usted haya detectado o percibido en la empresa seleccionada y escríbales al frente la posible solución (bien o servicios que daría solución)
PROBLEMA. NECESIDAD O DESEO | IDEA DE NEGOCIO (BIEN O SERVICIOS QUE DARÍA SOLUCIÓN |
1. Intangibilidad | Intentar tangibilizar al máximo los servicios para que el cliente pueda tener algún ejemplo que le ayude a ver mejor el producto. Desde una prueba gratuita, un folleto, animación, donde explique el servicio paso a paso, algún libro, imagen que documente casos de éxito. |
2. Puntos de entrega y despacho de productos para el cliente. | Colocar puntos de entrega y despacho en las zonas de menos cobertura para que asi las personas que usen el servicio puedan tener un acceso mas fácil al adquirir un producto quizá no hasta la puerta de su casa pero si hasta una zona mas cercana dentro de su barrio o localidad. |
- Etapa 3: Filtración de ideas
Una vez que las ideas están plasmadas, pasan por un tamiz en el que se descartan ideas ordinarias, anticuadas o inapropiadas. Hay que destacar que durante esta parte de la creación de los nuevos productos, la mayoría de las ideas son descartadas.
Por lo anterior:
- De acuerdo con el horizonte estratégico de la entidad seleccionada (misión, visión y objetivo ), selecciona la posibles soluciones que están alineadas a los objetivos estratégicos de la entidad y pondérelos
OBJETIVO ESTRATÉGICO | IDEA DE NEGOCIO | % PONDERADO (GRADO DE IMPORTANCIA) |
El objetivo principal de Rappi es atraer e incorporar al mejor talento para ser la mejor empresa de delivery a nivel de LATAM. | Tener muchos mas filtros a la hora de contratar a un empleado y capacitar a los empleados de la empresa de la mejor manera donde se estandaricen al máximo los procesos de servicios. | 100% de importancia |
- Etapa 4: Análisis de negocio y selección del producto
Las ideas de mayor ponderación se someten a un proceso de evaluación, donde se calculan cifras preliminares, costos potenciales y análisis de tendencias globales, entre otros aspectos. Al final de esta etapa, la empresa tendrá un panorama amplio del potencial que los nuevos artículos pueden generar en el mercado.
Por lo anterior:
- Seleccione las dos ideas de negocio de mayor ponderación y realice un análisis comparativo estableciendo los criterios de evaluación (Lea detenidamente la unidad 3: Diseño de producto y 4: Diseño de las operaciones de servicios para definir los criterios), califíquelos y seleccione le la idea de negocio más favorable (Esta idea puede ser un producto o servicio)
Idea de negocio A: | Colocar puntos de entrega y despacho en las zonas de menos cobertura para que asi las personas que usen el servicio puedan tener un acceso mas fácil al adquirir un producto quizá no hasta la puerta de su casa pero si hasta una zona mas cercana dentro de su barrio o localidad. | |||
Idea de negocio B: | Tangibilizar el producto al máximo en la plataforma de la aplicación a través de mejoras en la aplicacion donde el cliente pueda ver el producto desde una animación, fotos de los clientes, experiencias con el producto y quizá una muestra gratis de algún producto al momento de realizar alguna compra. | |||
Califique cada criterio de 1 a 5, siendo 1 poco beneficioso para la compañía y 5 altamente beneficiosos | ||||
Criterio | IDEA DE NEGOCIO A | IDEA DE NEGOCIO B | ||
Calificación | Justificación de la calificación | Calificación | Justificación de la calificación | |
Costos de producción | 2 | Seria un costo que la empresa puede realizar pero puede que este no le retribuya de la misma manera la inversión a corto plazo. | 4 | Es un costo de producción bajo ya que es a través de una plataforma donde la empresa ya tiene una gran experiencia en el manejo de esta y por lo tanto el costo de producción no va a ser tan alto que si se empezara desde cero. |
Tendencias globales | 2 | Todas las empresas de domicilio a nivel global cuentan con una cobertura total en el territorio donde funcionan, de lo contrario se limitan a prestar el servicio a través de puntos de entrega. | 5 | Es una tendencia donde todas las empresas con ventas por internet buscan mejorar cada día mas su experiencia de compra en línea para el cliente. |
Saber por que la idea es diferente | 4 | La idea es diferente ya que niguna de las empresas de domicilio cuenta con puntos de entrega en las zonas de no cobertura y las únicas empresas que cuentan con el servicio son almacenes de cadena como el Éxito. | 4 | La idea es diferente en el país, en el sector de empresas de domicilio ya que las empresas de ventas digitales a nivel global ya maximizan la experiencia al comprar en línea. |
Ventaja competitiva | 3 | La ventaja competitiva seria que tendría mayor cobertura que las otras empresas de domicilio. | 5 | La ventaja competitiva seria que tendría mayor tangibilidad que las otras empresas de domicilio. |
Analizar la viabilidad financiera | 4 | La empresa tiene todo el capital para realizar la idea de negocio. | 4 | La empresa tiene todo el capital para realizar la idea de negocio. |
Legalidad | 5 | La empresa cumpliría con todos los requisitos para funcionar ya que la idea en ningún momento viola la ley. | 5 | La empresa cumpliría con todos los requisitos para funcionar ya que la idea en ningún momento viola la ley. |
Momento | 4 | Es muy buen momento para realizar la idea ya que como lo dije anteriormente sería la única empresa de domicilio que contaría con este servicio. | 5 | Como lo dije anteriormente seria un muy buen momento ya que ninguna empresa de domicilio contaría con esta tecnología. |
Tamaño del mercado | 5 | El tamaño del mercado es bastante amplio donde la empresa tiene el mayor raiting. | 5 | El tamaño del mercado es bastante amplio donde la empresa tiene el mayor raiting. |
Efecto Red | 3 | Sería un servicio donde a medida que se vaya realizando va a tener mas acogida en las zonas de menor cobertura pero quizá no la que la empresa necesite o la obtención de ganancias esperadas. | 5 | El efecto seria instantáneo ya que el cliente contaria con una mejor experiencia para comprar y eso le daría mas confianza para comprar seguidamente. |
Inversion necesaria | 2 | No es una inversión necesaria ya que la empresa la puede suplir a través de domiciliarios en esas zonas de no cobertura. | 5 | Es una inversión sumamente necesaria ya que aumentaría las compras por la aplicación. |
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