PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Enviado por michy90 • 30 de Marzo de 2022 • Trabajos • 1.376 Palabras (6 Páginas) • 39 Visitas
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTADA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ASIGNATURA DE PRODUCCIÓN
Docente: Diana Fernanda Chaves Alvarado
Es este segundo corte va hacer un poco más extenso, vamos a trabajas las unidades 2,3,4,5,6
- Unidad 2: Problemáticas de dirección.
- Unidad 3: Diseño del producto
- Unidad 4: Diseño de las operaciones de servicios
- Unidad 5: Selección y diseño de procesos
- Unidad 6: Selección de las tecnologías
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Sobre los temas anteriormente expuestos, el trabajo a realizar para el segundo corte es el siguiente:
ACTIVIDAD SEGUNDO CORTE:
- Elabore un mapa mental sobre las problemáticas de la dirección de producción (unidad 2), recordemos que un mapa mental es un diagrama usado para representar palabras, ideas, tareas, dibujos, u otros conceptos ligados y dispuestos radialmente alrededor de una palabra clave o de una idea central.
- La segunda parte de la actividad la desarrollaremos bajo la un ejercicio de aplicación de conceptos, lo primer que deben hacer es la lecturas comprensiva de las unidades 3,4,5 y 6
- Unidad 3: Diseño del producto
- Unidad 4: Diseño de las operaciones de servicios
- Unidad 5: Selección y diseño de procesos
- Unidad 6: Selección de las tecnologías
Luego procederemos a desarrollas cada una de las siguientes etapas
- Etapa 1: identificación de la estrategia.
En esta etapa es fundamental identificar las estrategias globales de marketing de una empresa, de igual forma esta etapa se constituye como primer filtro de enfoque para la evaluación de ideas sobre nuevos productos o servicios.
- Identifique los objetivos estratégicos
BIOCLEAN
MISIÓN DE LA EMPRESA
Somos una empresa dedicada a la fabricación y distribución de productos de limpieza y desinfección con ingredientes de la más alta calidad e innovación teniendo presente el cuidando del ecosistema, transformamos la suciedad en ambientes limpios y seguros que garantizan a nuestros consumidores productos de calidad y confianza través de políticas dirigidas al buen servicio y atención al ciudadano.
VISIÓN DE LA EMPRESA
Para el año 2020 la empresa planea estar posicionada en el marcado como una de las fábricas de productos de aseo colombianas con mayor prestigio en el mercado, caracterizada por su compromiso con el mercado y el medio ambiente, así mismo busca ser el distribuidor más eficiente en las entregas de sus pedidos demostrando de esta manera puntualidad y respeto por los clientes.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Fabricar y distribuir productos de higiene y desinfección con la más alta calidad y compromiso con el fin de proporcionar soluciones efectivas a los consumidores.
- Sobresalir ante el cliente y la competencia, mediante ejecución de estrategias diferenciales de eficacia, tales como procesos que sean más agiles y de un alto nivel de calidad.
- Generar un buen servicio, y ser reconocidos con nuestra marca como una de las microempresas prometedoras del sector de fabricación de insumos de limpieza y desinfección.
- Etapa 2: generación de ideas
En esta etapa se traducen las necesidades del cliente, por lo cual se debe prestar gran atención a los problemas de los seres humanos, ya que son estos los que generan una serie de oportunidad de negocio. Se debe considerar que el problema puede partir por la necesidad o el deseo de un nuevo bien o servicio, o simplemente a las mejoras significativas de bienes o servicios ya existentes (Lea detenidamente la unidad 3: Diseño de producto y 4: Diseño de las operaciones de servicios)
Po lo anterior
- Identifique varios problemas, necesidades o deseos que usted haya detectado o percibido en la empresa seleccionada y escríbales al frente la posible solución (bien o servicios que daría solución)
PROBLEMA. NECESIDAD O DESEO | IDEA DE NEGOCIO (BIEN O SERVICIOS QUE DARÍA SOLUCIÓN |
1. Mercado competitivo, falta de alianzas. | Buscar alianzas para reducción de costos de materia prima sin bajar la calidad del producto final, mantener una estabilidad ya que la economía del país cambia y afecta la unidad de negocio |
2. Falencias en la segmentación del mercado, servicio al cliente insatisfecho. | Incrementar las ventas, fidelización de clientes y búsqueda de nuevos nichos de mercado; ser destacados por su servicio al cliente interno y externo |
- Etapa 3: Filtración de ideas
Una vez que las ideas están plasmadas, pasan por un tamiz en el que se descartan ideas ordinarias, anticuadas o inapropiadas. Hay que destacar que durante esta parte de la creación de los nuevos productos, la mayoría de las ideas son descartadas.
Por lo anterior:
- De acuerdo con el horizonte estratégico de la entidad seleccionada (misión, visión y objetivo ), selecciona la posibles soluciones que están alineadas a los objetivos estratégicos de la entidad y pondérelos
OBJETIVO ESTRATÉGICO | IDEA DE NEGOCIO | % PONDERADO (GRADO DE IMPORTANCIA) |
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- Etapa 4: Análisis de negocio y selección del producto
Las ideas de mayor ponderación se someten a un proceso de evaluación, donde se calculan cifras preliminares, costos potenciales y análisis de tendencias globales, entre otros aspectos. Al final de esta etapa, la empresa tendrá un panorama amplio del potencial que los nuevos artículos pueden generar en el mercado.
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