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Actividad complementaria administración de empresas


Enviado por   •  12 de Octubre de 2015  •  Trabajos  •  1.823 Palabras (8 Páginas)  •  497 Visitas

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UNIVERSIDAD MILITAR

NUEVA GRANADA

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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

 Segunda (2) Actividad Complementaria

José Javier Páez Sierra d6303767

Nina Johanna García   d6303768

Juan Francisco Rueda  d6303771

Carlos Arturo Puerto V  d6303789

Trabajo Complementario

Profesora

MILENA RINCÓN F.

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA - FAEDIS

BOGOTA

FEBRERO 2015


TABLA DE CONTENIDO

Introducción.

Objetivos generales

Objetivos específicos

        CONCLUSIONES

        BIBLIOGRAFIA


INTRODUCCION

Al hablar de administración no podemos dejar de lado el termino  Empresa u Organización, ya que una se complementa de la otra; una es la técnica y la segunda el campo de acción, la primera nos da las herramientas o los procesos para ser utilizados en la práctica.

En esta actividad nos dedicaremos a hablar de la importancia de la administración dentro de las empresas, y lo que le brinda a los gerentes de las mismas en el desarrollo de sus funciones, hablaremos de los procesos administrativos que debe tener toda compañía, de la importancia de delimitar los cargos y las diferentes áreas de la empresa y pondremos ejemplos de las labores diarias de las organizaciones, gerentes y demás personal que hace parte de la misma, en donde evidenciaremos el proceso administrativo.

Gracias a la administración, a los empresarios les es mas fácil dirigir y controlar sus organizaciones, lograr un mayor grado de eficacia y eficiencia en cuanto a los resultados y productividad, ya que una de las herramientas que nos ofrece la administración es el poder evaluar los resultados para tomar medidas y generar un cambio constante y oportunidades de mejora que llevaran a la empresa a un nivel de crecimiento y expansión a otros mercados.

Y finalmente encontraremos ejemplos y casos en donde evidenciaremos si se aplica o no la administración, para poder concluir con la manera correcta en que una empresa o gerente debe aprovechar los recursos que posee, para beneficiarse no solo él, sino la sociedad.

OBJETIVOS GENERALES

  1. Conocer el significado de la palabra administración.
  2. Reconocer la importancia de la administración dentro de las empresas.
  3. Identificar los aportes que la administración le ha dado a las organizaciones y a sus gerentes en las actividades que desarrollan en su día a día. .
  4. Entender la importancia de la ética y la responsabilidad en el proceso de administrar una empresa frente a la sociedad.
  5. Exponer ejemplos reales que nos ayuden a entender el proceso de la administración y su importancia.

Objetivos específicos

 Reconocer los aportes de las teorías Científica y Clásica a la Administración moderna.

Analizar comparativamente la empresa Tradicional y la empresa Virtual.

Identificar los efectos de la Revolución industrial en la Administración de las empresas.

Reflexionar sobre la importancia de la empresa en la sociedad


1.  Preguntas de Análisis .

  1. ¿Cuál es la importancia de contar con áreas funcionales dentro de una organización?

Podemos definir la Organización como un Ente social, compuesto por 2 o mas personas, que cumple con una actividades o tareas para alcanzar un fin común o unas metas, con una estructura  sistematizada  y organizada para alcanzar dichos logros. Para que una Organización pueda alcanzar los objetivos y las metas (Visión-Misión), el gerente debe disponer de ciertas tareas y actividades que son las mas relevantes o importantes de la compañía y que deben ser desarrolladas por el personal con el que cuenta, es por esto que estas actividades se han clasificado en áreas funcionales,.

Estas áreas, gestiones o procesos funcionales que posee una organización entre las cuales están : el área administrativa, productiva o de operaciones, área de mercadotecnia o comercial, contable - financiera y área de Recursos o talento humano son importantes ya que cada una de ellas se especializa en cumplir a cabalidad las tareas, funciones y responsabilidades que se les asigna para lo cual debe contar con alguien que sea la cabeza visible y responsable del área y con personal idóneo en conocimientos y experiencia para ocupar cada cargo, sin dejar de lado que las mismas deben tener una continua relación entre sí para alcanzar los objetivos y las metas generales propuestas por el Gerente. Además es de suma ayuda a los gerentes el poseer estas áreas ya que pueden controlar y evaluar de manera mas objetiva los logros alcanzados por la organización y por el personal que hace parte de cada área,.

Y por ultimo favorece ya que permite organizar de manera homogénea las diferentes actividades o responsabilidades que tiene cada persona que hace parte de la organización, además que da el perfil que debe tener cada persona al ser contratada para un cargo dependiendo del área a la que va a pertenecer.

  1. ¿Cuál es la importancia de la Administración dentro del quehacer de la empresa?

Definamos la palabra Administración, que no es mas que un proceso sistemático en donde intervienen personas y recursos materiales para lograr unas metas propuestas.

Entre los procesos que la administración nos da como herramientas esta el de planear. Organizar, dirigir y controlar, pero para esto se debe contar con un personal y con unos recursos financieros y materiales que son instrumentos de suma importancia para que los gerentes ejerzan una buenas administración.

Gracias a la administración,  que nos da las técnicas y las herramientas para que de manera coordinada y cooperada, efectiva y eficaz todas las personas dentro de la empresas puedan ir en pos de la misma visión del gerente,

Además que una buena administración conduce a una empresa a la posibilidad de expansión a otros mercados dependiendo de la perspectiva de su gerente que se veran reflejadas en la visión-planeación; otra de las herramientas que la administración nos suministra es poder delimitar funciones, responsabilidades, niveles de autoridad con el recurso humano que posee la misma, el poder evidenciar y supervisar que todas las personas y cosas que componen la organización se estén aprovechando al máximo.

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