Administra bajo el riesgo de crecer

¨Administra bajo el riesgo de crecer¨

En muchas ocasiones o por lo menos alguna vez en la vida, las personas soñamos con ser los dueños de un negocio prospero, con una perfecta administración, emprendedor y cuyas utilidades nos alcancen para cubrir todos y cada uno de nuestros gastos así como el más mínimo de los antojos materiales. La realidad es que todos podemos ser capaces de llevar nuestro negocio al punto  culmine de las utilidades pero ¿cuantos de nosotros sabemos cómo sostenernos dentro del éxito? nos atrevemos a soñar en ese carro lujoso o viaje de ensueño pero no analizamos lo que conlleva  estar  en la cima del éxito y como mantenernos fuera del sueño una vez que hemos llegado ahí.

Las empresas se clasifican según su giro en extractivas, comerciales y de servicios, en este caso vamos a describir cómo es que las microempresas comerciales y de servicios luchan por sobrevivir en el terreno competitivo, pero una vez que se encuentran dentro, no saben cómo mantenerse.

Las empresas comerciales son intermediarios entre el productor y el consumidor, su función primordial es la compra - venta de productos terminados, mientras que las empresas de servicios son aquellas que brindan servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos^[1]. Son varios los aspectos característicos de las micro empresas, sea de servicios o comercial pero entre ellos se encuentran que tienen una  administración independiente (Usualmente dirigida y operada por el propio dueño), Incidencia no significativa en el mercado, el área de operaciones es relativamente pequeña y principalmente local, escasa especialización en el trabajo y  limitados recursos financieros (el capital de la empresa es suministrado por el propio dueño). ^[2]

Ahora bien, podríamos proporcionar tips o consejos ¨usuales¨ de cómo se debe actuar en una micro empresa para tener el bolsillo lleno, pero reitero, el problema no es empezar, sino mantenerse. La mayoría de las microempresas tienen un periodo de vida corto, es más que evidente que cuando esto sucede es porque algo está fallando. Se dice que no hay teoría definitiva, la solución de un problema siempre genera otro, siempre habrá nuevas circunstancias, pero si el administrador, dueño de la microempresa, encargado de la misma o gerente, no es capaz de reconocer y por lo tanto analizar los errores provenientes del negocio, está destinado a cometer los mismos errores y por subsecuente destinado al fracaso, aún cuando su empresa se encuentre solvente, rentable o simplemente estable económicamente.

En México la participación de las microempresas en el comercio es muy superior en comparación con otros países, el 65% del comercio en México se desarrolla en las microempresas, sumando de esta forma 4 millones de negocios en el país de los cuales dependen 12 millones de personas, he aquí la importancia de mantener firme una mipyme.^[3]

Hay tres aspectos muy importantes que se deben tomar en cuenta para mantener un negocio exitoso y cuando ya se han tenido manifestaciones de ganancias: educación, planificación adecuada, y un cuidadoso flujo de caja.

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