Administración del talento humano act 3

Resultados:

Parte 1

Lee y analiza el caso que se plantea a continuación:

El Gerente de Recursos Humanos de Novotech ha implementado un proceso de administración estratégica de recursos humanos. Se ha diseñado y implementado un método de reclutamiento y selección, así como sus políticas y procedimientos. Sin embargo, hay un gran nivel de insatisfacción entre los ingenieros de proyectos, aunque se cumplen los tiempos de entrega, la percepción es que se retrabaja, o bien en algunos casos no se tiene la misma claridad de quién tiene qué; de manera que para cumplir los compromisos el personal requiere trabajar con la cantidad de horas adicionales a su turno normal. Además, se pierde el tiempo en el entrenamiento y las curvas de aprendizaje, por lo que el nivel alto de rotación que existe por las elevadas cargas de trabajo y por los mejores sueldos que los competidores otorgan.

Una vez que leas el caso, responde lo siguiente:

Defina el tipo de estrategia que implementa para que el personal tenga claridad sobre sus actividades y responsabilidades.

Analizaremos los puestos de las áreas afectadas en la organización.

Realizaremos una descripción y un perfil para el puesto.

Haremos una valuación con las descripciones y perfiles implementadas para el puesto.

¿Qué otras oportunidades trae la rotación en una empresa?

Todo depende de cómo se maneje la empresa, a veces la rotación puede ser mala y a veces buena porque hay más disponibilidad para los empleados.

¿Cómo podrías garantizar que los empleados que hacen un trabajo similar, reciban un sueldo similar?

La empresa deberá tener una buena organización la cuál se muestre como un manual y ejemplos en donde se mostrará la descripción y perfil de como se diseñaron los puestos.

Parte 2

Con base en el caso que se ha documentado, qué recomendaciones le harías al Gerente de Recursos Humanos para resolver la situación problemática, de manera que:

Cada empleado, desde su contratación, sepa qué resultados se esperan de él.

Otorgarle a cada empleado un manual actualizado en el que se muestre específicamente el perfil y descripción que se solicita, así como sus requerimientos y responsabilidades.

Garantizar que se contrata al personal idóneo.

En el momento de hacer las pruebas y entrevistas tomar en cuenta las necesidades del puesto y las responsabilidades que tendrá que desempeñar la persona en el puesto.

Contar con un equipo directivo y gerencial motivado al logro de los objetivos.

Que los objetivos de la empresa sean claros y que al cumplirlos se les siga motivando con incentivos, privilegios, etc.

Reducir la rotación por concepto de mejores sueldos.

No sólo valuar el puesto actualizado por lo que los clientes están ofreciendo, si no también motivar desde dentro de la empresa con incentivos, competencias y de más a los empleados que están cumpliendo con los requerimientos.

Parte 3

Concluye con un proceso reflexivo que contenga las siguientes cuestiones:

Explicar en tus propias palabras, los beneficios de contar con descripciones y perfiles de puesto.

Describir los diferentes métodos de evaluación de puestos.

Explicar los elementos de remuneración de ejecutivos y gerentes.

Explicar en qué consiste la remuneración basada en competencias.

Conclusión: Los beneficios de contar con descripciones y beneficios de puesto es que se pueden realizar comparaciones al momento de hacer el reclutamiento y elegir a la persona que más se asemeje al perfil y que se considere cumplirá con éste. También la persona sabrá qué es lo que se requiere y cuáles serán sus responsabilidades.

Un puesto requiere ser evaluado cuando la empresa tiene que revisar sus estrategias salariales y se pueden

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