Administración financiera Actividad Caso Kodak

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Asignatura:

Administración financiera

Actividad

Caso Kodak

Presenta:

Lizeth Valencia Flórez ID: 518067

Víctor Manuel Mendoza Aguado ID: 495604

Lina Marcela Rojas ID: 517006

Docente:

Irvin Taype Huaman  

Colombia_ Santiago de Cali.               Febrero, 11 de 2018

INTRODUCCIÒN.

Esta actividad fue realizada con base a lo descrito en el “caso Kodak” en el que se analizaron algunos aspectos relevantes de su gestión y sus estrategias que conllevaron a la empresa a la actual situación a la que no supo hacerle frente de manera efectiva cambiando a tiempo su modelo de negocio lo que la dejo prácticamente fuera del mercado.

ACTIVIDAD 6

CASO KODAK

1. Cuál fue el principal problema que interpretaron en el caso.

2. Cuál fue el papel de la administración de los recursos financieros y la incidencia en el caso.

3. Cuáles fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la empresa.

4. Qué papel jugó la subvaloración de la competencia.

DESARROLLO

1. En la lectura nos muestran la crisis, que también representa un paradigma en cuanto a todo lo relacionado con la imagen de kodak, por la crisis se generan amenazas de nuevos competidores. Todo esto afecto el modelo de negocio de kodak porque tampoco sabían adaptarse a la realidad de un nuevo paradigma tecnológico y cultural en la industria de imagen y también la fotografía.

Dado a los problemas que se generaron como enseñanza nos dejan, poder entender las claves que se necesitan para tener un buen modelo industrial y de negocios

2. la administración de recursos financieros no logro planear una buena estrategia                 y se confió del posicionamiento que inicialmente mantenía la empresa kodak por lo que no tuvo en cuenta el entorno cambiante al que se enfrentó debido al avance tecnológico, las nuevas tendencias y el mercado competitivo.

La administración no creo una propuesta de valor atractiva a su mercado lo que incidió en el declive de la organización ya que dejo de ser una empresa sostenible y competitiva impidiéndole cumplir con su objetivo financiero principal de generarle valor al accionista.

3. Las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la empresa fue primero que todo la demora en generar estrategias tecnológicas, toma de decisiones que permitieran a Kodak seguir posicionado en el mercado con la llegada de la nueva era de la tecnología y nuevas competencias, no permitieron aliarse con entidades  que generaba innovación, sus costos súper valorados de equipos que no eran  vanguardia en el momento, se decido únicamente a sus clientes de mostrador no  tomo la importación como una alta posibilidad de mejora.

4. Al parecer Kodak se confió de su gran posicionamiento en el mercado y subvaloro a sus competidores, sin contar con la nueva ola de tecnología que se estaría desarrollando, no genero estrategias de mejoras, cambio de mercados, nuevos productos.

CONCLUSIONES

El modelo de las 5 fuerzas de porter y el modelo de negocios de osterwalder nos permiten identificar con más claridad cuáles son las claves del auge del kodak como una empresa que es líder en la industria de las imágenes fotográficas y pues explicar los factores que propiciaron su declive.

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