Actividad Caso de KODAK

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ACTIVIDAD No. 2

ANGIE LORENA GARZON MORENO

ID.723719

Contaduría Pública UVD

Corporación Universitaria Minuto De Dios –UNIMINUTO

Carrera 73A No. 81B-70 Bogotá D.C

INTRODUCCION

Los mercados a diario van evolucionando normalmente a medida del pasar del tiempo, lo anterior nombrado lleva a que las empresas diseñen nuevos productos y estar actualizados y al mismo tiempo de las nuevas eras tecnológicas para ser competitivas frente a los demás;de esta manera se se van generando nuevas políticas financieras que les permitieron una idónea administración de los recursos. Por eso este trabajo se realiza con el fin de comprender el concepto , la finalidad y las funciones de la administración financiera en este caso de Kodak, dando a conocer el papel tan importante que juega el administrador financiera en la empresa. En estudiar todas las condiciones de crecimiento en la empresa , los riesgos que tomaron y lo que finalmente lo llevó a quebrar.

ANÁLISIS

Este documento se desarrolla basado en los conceptos  fundamentales de la buena administración, de la estrategia y la política de negocios, la cual se es entendida como las decisiones y acciones que realizo kodak frente a los nuevos cambios y a la llegada de las nuevas industrias. Para el caso de KODAK en las lineas de produccion llevaba mas de 130 años de estar posicionados en el mercado, la situacion no fue diferente, por una parte dicho exito se logro gracias extensos ciclos de vida de sus lineas de productos como las camaras fotográficas, las peliculas e insumos para revelados durante sus primeros cien años de existencia , no obstante , el problema surge cuando aparecen nuevos competidores como FUJI, con demostraciones de capacidad para innovar , agilizar y acertar en sus procesos estratégicos de comercialización.

¿Cual fue el principal problema identificado en el caso ?

Kodak era la empresa de fotografia líder en el mercado por la calidad y variedad en sus productos,pero por falta de visión ligado a un exceso de confianza de sí mismo y subestimando a sus competidores lo llevaron  a la quiebra,no se enfocaron el visualizar y ver lo que el cliente deseaba, ya que se resisten al cambio , cuando decidió involucrarse en el medio digital actualizado ya fue muy tarde, lo que llevó a que sus competidores llegarán al mercado con más fuerza ganando lugar y reconocimiento. No hubo un buen Administrador Financiero.

Kodak se dedico plenamente a lo tradicional de su negocio  no crearon alianzas con las nuevas empresas por medio a perjudicar la imagen de su marca,; mientras quela revolución digital venían de las manos de las redes sociales y cambiaba la era de plasmar los momentos es un papel o impresos  compartir estos momentos en redes sociales con ayuda de la tecnología de los teléfonos celulares los cuales ya tenían internet. No tuvieron en cuenta la liquidez, si no solo se basaron en la rentabilidad , pensaban que creando cantidad de patentes iban a seguir siendo rentables .

¿Cual fue el papel de administración de los recursos financieros y la incidencia en el caso  ?

La administración antes de que llegara la era digital le había creado una alta reputación y valor a la imagen de la empresa , generando rentabilidad a los accionistas de la misma.El papel del Administrador de KODAK no fue la adecuada considero, ya que los recursos eran destinados a la investigacion, desarrollo y producción de patentes obsoletas , dejando a un lado y no teniendo en cuenta la nueva era digital la cual venia tomando fuerza cada dia mas mediante la implementacion de las camaras digitales y teléfonos celulares que le daban la vuelta a todo lo relacionado con la imagen análoga.

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