Administracion Estrategica
Enviado por Rayvasquez29 • 14 de Mayo de 2019 • Tareas • 1.104 Palabras (5 Páginas) • 669 Visitas
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EXAMEN UNIDAD 2
Alumno: Raymundo Gabriel Vasquez Medina.
Semestre: VI semestre
Carrera: C.P. Contador Público
Maestro (a): M. F. Octavio Hernández Ibarra.
Materia: Administración Estratégica
Agua Prieta. Son. a 02 de mayo de 2019.
- Explique cómo se lleva a cabo una auditoría externa de administración estratégica.
R= El proceso para realizar una auditoría externa debe constar con la participación de la mayor cantidad posible de gerentes y empleados. Para realizar una auditoría externa, primero se debe reunir información de inteligencia de la competencia, así como información sobre tendencias sociales, culturales, demográficas, ambientales, económicas políticas, jurídicas, gubernamentales y tecnológicas.
- Identifique una tendencia creciente económica, social, política y tecnológica que afecte significativamente a su proyecto.
R= Creciente Económica: El de no tener los recursos financieros necesarios para poder empezar con nuestro proyecto.
Social: En el que la sociedad no le llegue a cautivar nuestro proyecto debido a que no cumple con sus expectativas.
Política: En que las leyes fiscales sean mas exigentes para nuestro negocio y en vez de poder lograr una ganancia, no llegue a generar perdidas.
Tecnológica: El mundo cada día va evolucionando mas y tenemos que estar actualizados para así poder competir con nuestros rivales.
- Analice la siguiente declaración: Las oportunidades y amenazas importantes, por lo general, son el resultado de la interacción entre las tendencias ambientales clave y no de un único evento o factor externo.
R= Con tendencias ambientales ya que toda empresa debe de tener a la naturales como aliada para hacer sus actividades, y si no la toma se convertiría en una amenaza potencial a futuro ya que la población en general está relacionada con el medio ambiente.
- Utilice el modelo de las cinco fuerzas de Porter para Evaluar la competitividad de su proyecto.
R= [pic 3]
- ¿Qué técnicas importantes de pronóstico utilizaría para identificar a) oportunidades y amenazas económicas y b) oportunidades y amenazas demográficas? ¿Por qué estas técnicas son las más apropiadas?
R= Mediante el análisis FODA, ya que nos ayuda para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro, además, el análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de empresa o industria debe ejecutar y tomarla en consideración.
- Construya una matriz EFE para una organización de su elección (proyecto).
Factores Externos Clave | Entorno | Peso Relativo | Valor | Valor Sopesado |
Oportunidades | ||||
| Social | 5 | 5 | 5 |
| Competitivo | 2 | 2 | 2 |
Amenazas | ||||
| Competitivo | 4 | 4 | 4 |
El factor social si les agrada la idea | Social | 3 | 3 | 3 |
Recursos monetarios insuficientes | Económico | 5 | 5 | 5 |
- Describa las ventajas y desventajas de las estrategias de cooperación frente a las competitivas.
R= Ventajas:
- Elimina la complejidad organizativa de la empresa integrada
- Permite que cada socio se concentre en la gestión de las actividades clave que domina
- Disminuye las barreras de salida
Respecto de las transacciones de mercado:
- Mayor duración de las relaciones, lo que permite una mayor estabilidad
- Disminuye el riesgo
- Reduce los costes de transacción.
- Defina, compare y contraste las ponderaciones frente a las clasificaciones en una matriz EFE y en una EFI.
R= Matriz EFI:
La matriz es una herramienta que nos permite realizar una auditoría interna de la administración de la organización, permitiendo analizar la efectividad de las estrategias aplicadas y conocer con detalle su impacto; dentro del instrumento nos permite evaluar las fortalezas y debilidades más relevantes en cada área y así formular nuestras estrategias que sean capaces de solventar, optimizar y reforzar los procesos internos.
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