Administracion III

ADMINISTRACION III

INTRODUCCIÓN

En estos tiempos la administración se aplica en todo tipo de organización o empresa, la cual es cada día más competitiva y los gerentes o líderes de cada organización tienen que estar preparados para asumir los nuevos retos.

Este trabajo que se presenta tocará puntos necesarios sobre técnicas de organización, identificar niveles direccionales, como se dividen y coordinan las múltiples funciones dentro de una empresa para alcanzar las metas establecidas.

Lo importante también que es la planeación, organización, dirección y control de la organización, estos 4 puntos son claves para el éxito, además del recurso humano que es vital para los objetivos de toda empresa. Veremos las diferentes formas cómo se estructuran las organizaciones, sus niveles jerárquicos, divisiones y el acople a los cambios tecnológicos que día a día surgen.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° 1

1. Desarrolle los siguientes casos que se encuentran en el libro.

Caso Nº1: El Banco Amazónico.

Ud. como posible consultor para el Banco Amazónico debe efectuar y presentar la siguiente propuesta:

El organigrama que se ajusta a este caso del Banco Amazónico es el Circular ya que el orden jerárquico viene de adentro hacia afuera con la orden de que el préstamo vaya al área de evaluación mediante un tercero, luego al área de riesgos crediticios y por ultimo al área de operaciones como desembolso.

1. Presente modelos de organigramas de diferentes tipos de empresas y señale los diferentes tipos de departamentalización (mínimo 6 empresas a nivel nacional e internacional).

ORGANIGRAMA DEL MINISTERIO DE DEFENSA

ORGANIGRAMA DEL BANCO DE LA NACIÓN

ORGANIGRAMA DE EDELNOR

ORGANIGRAMA DE COCA COLA

ORGANIGRAMA DE BACKUS & JOHNSTON

ORGANIGRAMA DEL BANCO MUNDIAL

3.- Grafique el Organigrama de ULADECH y explique qué tipo de organigrama es. :

Es una organización funcional con características de diseño verticales , se aprecia el centralismo para la toma decisiones , el tipo de organigrama es vertical en la que la línea de mando va en forma descendente

2. Grafique organigramas de diferentes tipos de empresas: servicios, industriales, comerciales.

Empresas de servicios:

ORGANIGRAMA DE TELEFONICA

ORGANIGRAMA DE VISION LOGISTICA

Empresas de industriales:

ORGANIGRAMA DE PRECONAL (PREFABRICADOS DE CONCRETO EL ALTO)

ORGANIGRAMA DE HIDRAULICA INTEGRAL

Empresas de comerciales:

ORGANIGRAMA DE TECNICAS DEL MOTOR DE PAZ S.L.U

ORGANIGRAMA DE MI ESPACIO

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° 2

1. Desarrolle los siguientes casos que se encuentran en el libro

Caso: Empresa Joly Muebles S.A.

¿Dónde estaría su error? Proponga una solución según su analítica.

Esta empresa tiene muchísimos problemas tanto administrativos como técnicos ya que todo el personal no cumple sus funciones como debe de ser, no cumple como se debe con los requisitos requeridos para que la empresa funcione tal y como debería.

Esta empresa no está bien ya que da la impresión y los resultados de que a nadie le gusta, le agrada el trabajo que desempeñan. Esta situación es la que ha llevado a la empresa a estar en la quiebra, además hacen o piden prestamos por nomas, sin antes cerciorarse de él capital con el cuentan.

Lo que se debería hacer seria un inventario y una auditoría completa, hacer un cambio tanto en lo personal (trabajadores) como en el objetivo y reglas de la empresa, tratar de que esto sea como más serio y no como un pasatiempo. Tratar de conseguir mejores personas, más preparadas con más capacidad, para desarrollar los trabajos requeridos en esta empresa.

Hacer un tipo de remate de los muebles que ya están fabricados y con ese dinero que se vaya recaudando de las ventas, juntar capital y cumplir con el objetivo de la empresa que seguir produciendo mercancías y vender. Después tratar de ser de ser objetivos y realistas y ver si la empresa podrá seguir funcionando y poder seguir adelante.

Lo mejor sería tratar de trabajar lo mejor que se pueda, tratar de idear planes, para cumplir todos los objetivos que se planten al igual que otros problemas e inconvenientes que se presenten y sobre todo tener responsabilidad y conciencia, cumplir con el reglamento para que el trabajo o los resultados sean muchos y mejores .

Para todo lo que se realice necesitamos plantear el problema y buscar solución pero siempre tratando de ver hasta el más mínimo error para así no cometer otros más grandes y que nuestra empresa sea una empresa de calidad y prestigio.

Caso: Sony

Objetivos y Propósitos:

• Establecimiento de una fábrica ideal – libre, dinámica y agradable – en la que el personal técnico con una sincera motivación pueda ejercer sus habilidades técnicas en los más altos niveles

• Realizar actividades dinámicas en tecnología y producción para la reconstrucción de Japón y la elevación de la cultura nacional.

• La pronta aplicación de la muy avanzada tecnología desarrollada durante la guerra en múltiples sectores a la vida del público en general.

• Convertir rápidamente en productos comerciales los mejores resultados de las investigaciones de universidades e institutos cuya aplicación a la vida cotidiana del público sea relevante

Los objetivos de SONY se ven reflejados en su organización interna y externa, la cultura corporativa promueve un ambiente de trabajo donde los valores más importantes son la libertad, la innovación, la creatividad, la calidad y el liderazgo. De acuerdo con esto, es evidente que la investigación y desarrollo, junto con el estudio del mercado, toman un papel prioritario en las actividades de la organización. La creatividad y el reto han caracterizado a la Corporación SONY.

Estrategia General:

La estrategia que sigue SONY se basa principalmente en la diferenciación, sus productos son innovadores o mejorados en comparación con los productos de los competidores, que se pueden encontrar en los mercados.

Estrategias Específicas:

- Eliminación de toda búsqueda deshonesta de utilidades, hacer constantemente énfasis en las actividades verdaderamente substanciales, y no se seguirá la expansión de dimensiones por sí misma.

- Se perseguirá una dimensión de operaciones compacta, la cual pueda penetrar, con la ayuda de la tecnología y las actividades de negocio, en áreas en las que las grandes empresas no pueden hacerlo debido a sus propias dimensiones.

- La organización será selectiva como sea posible con respecto a sus productos y hasta agradecerá enfrentarse a dificultades técnicas. La organización se concentrará en productos técnicos de alta sofisticación que sean de gran utilidad para la sociedad, sin importar la cantidad de que se trate. Se evitará la demarcación formal establecida entre la electricidad y la mecánica, y la organización creará sus productos originales con una coordinación de ambos campos con una determinación que no está al alcance de otras empresas.

- Se emplearán al máximo las cualidades únicas de la empresa, que será conocida y los integrantes de los mundos tecnológicos y de negocios confiarán en ella, se abrirá, mediante la cooperación mutua, los canales de producción y ventas, así como la adquisición de provisiones en igual grado que el de las grandes organizaciones de negocios.

- Se seguirá y fomentará a las fábricas subcontratadas en direcciones que les ayudarán a operar en forma independiente y se procurará acrecentar y fortalecer el patrón de ayuda mutua con esas fábricas.

- El personal se seleccionará con cuidado, y la empresa estará integrada por el menor número posible de elementos. Se evitarán los niveles y puestos meramente formales y se pondrá el mayor énfasis en la capacidad, el desempeño y el carácter personal, de modo que cada individuo pueda dar lo mejor de sus capacidades y habilidades.

Situación Financiera:

De la razón de las ventas totales a Capital de los accionistas se destaca el año de 1980 en donde se obtuvo la razón más alta con 2.47 dólares de ventas por cada dólar invertido de los accionistas, pero en los dos años siguientes esta razón vino a la baja.

La razón de ingresos netos a Capital de los accionistas nos muestra que en el año de 1980 se obtuvo la razón más alta con 21 centavos de utilidad por cada dólar invertido por los accionistas, pero en los dos años posteriores esta razón muestra una tendencia a la baja.

La razón de Ventas totales a Activo total, nos muestra que en el año de 1980, se obtuvo la razón más alta con 1.02 dólares de venta por cada dólar de los bienes y derechos que cuenta la compañía en activos.

Infraestructura de la Empresa:

SONY se caracterizó desde su inicio por crear sus propios productos, tecnologías de pruebas y su propia maquinaria.

Esto sucedió desde la fabricación de la grabadora de cintas, uno de los primeros productos de SONY, en parte por las condiciones históricas

...