Caso 12.1 Administracion

CASO 12.2

1. ¿Pueden ser eficaces las “remuneraciones complementarias” para incentivar la productividad de los empleados?

Si, ya que en el momento que el empleado sepa que tendrá un bono que tiene relación con el trabajo que desempeña y por ende con el resultado de los objetivos planeados se verá motivado y aumentara la productividad.

2. Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables.

Ventajas:

• Son un incentivo para aumentar la productividad

• Motivación de parte de los empleados hacia los objetivos

• Es objetiva

• No es un sueldo directo y/o fijo

Desventajas:

• Si no se pagan sueldos decentes se tienen que empezar a pagar

• Puede originar disgustos entre los empleados que no reciban bono

• Es difícil de evaluar y medir quien lo merece y quien no

• Por falta de información puede generar confusión entre los empleados.

3. Considerando las dificultades para medir las mejoras del desempeño de los administradores, ¿Cómo debería ser un plan de incentivos para este tipo de personal?

Debe de guiarse conforme a los planes establecidos, considerar los diferentes factores que pueden generar la obtención o no de los resultados, factores que no son controlables para los empleados. Debe de cuestionar si se están cumpliendo las funciones y si se trata de un gerente o de la jerarquía alta se debe considerar si se están cumpliendo las funciones gerenciales. Debe de ser objetivo, entendible, confiable y que demuestre a los empleados que los que obtiene tiene relación con los resultados de la empresa.

CASO 13.1

1. ¿Cree que es ético emprender una restauración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones?

Cuando se llegan a eliminar nivel es porque la organización tiene una estructura muy grande y en la cual se pierde el control y la autoridad, también depende del tipo de organización y las estrategias que utilicen. Considero que si resulta ético emprender una restauración y eliminación de niveles.

2. ¿Cómo se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión work-out y se le pide que se salga de la reunión mientras sus subordinados discuten problemas y sugieren soluciones a las que tendría responder “si”, “no” o “requiere mayor estudio”?

La cultura de la organización y los estilos de los gerentes para administrar

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