Administración Estrategica

En la primera lectura Administración Estratégica, Textos y Casos de Thompson y Strickland.

Dentro de los puntos que marca esta primera lectura es la estrategia y ventajas competitivas que utilizan las diferentes organizaciones, ya que cada una maneja sus diferentes acciones para atraer y satisfacer a sus diferentes tipos de clientes, tanto como para fortalecer su posicionamiento en sus diferentes mercados y también plantear una buena estrategia competitiva.

Maneja diferentes enfoques de estrategias competitivas genéricas:

• Proveedor de bajo Costo.

• Estrategias de diferenciación

• Estrategias del proveedor con mejor costo

• Estrategia enfocada ( o de nicho de mercado)

Nos habla también un poco del mercado globalizado y las estrategias para poder incurrir en el resto del mundo y tomar en cuanta muchos de los factores importantes para poder entrar en las diferentes naciones, desde tipo de culturas, situación geográfica y economías que manejan. Y verificar que tan rentable es para la organización el importar o exportar los diferentes tipos de productos, tomando en cuenta los costos de los transportes, aranceles o las barreras comerciales. Otro de los puntos que trata son las diferentes alianzas con socios extranjeros, que esta creo es una buena estrategia, ya que pueden verse las cosas desde diferentes perspectivas y diferentes culturas tratándose de algún socio extranjero y con esto poder tomar la mejor decisión sin afectar a ambas partes aliadas. En las estrategias para competir en industrias emergentes de futuro nos explica los modelos y enfoques es algo que apenas se está poniendo en marca, ya que es aventurarse a nuevas enfoques y explorar muchos elementos entre los que se encuentran el liderazgo de la industria, mejor tecnología, alianzas estratégicas, nuevos grupos y clientes y mejores costos. Como bien maneja la lectura no es fácil generar una motivación para una estrategia o se plantee bien el por que los cambios de estrategias ya que todos los aspectos de la organización deben estar alineados a un mismo fin, el tener desde personal altamente calificado, hasta unas buenas políticas aplicables. Y lo principal tener a los líderes correctos en los puestos correctos.

La Estrategia del Océano Azul nos habla de dejar a lado la competencia destructiva si se quiere ganar en un futuro ya que las empresas hay putos que se preocupan más en competir y destruir a su competencia que en crecer como organización en todos los aspectos y no se centran en

Cómo desarrollar espacios de mercado no disputados donde la competencia sea irrelevante.

Nos maneja la existencia de dos tipos de estrategias: la del océano rojo y la del océano azul. La primera lleva a las empresas a competir en espacios de mercado existentes. La del océano azul, en cambio lleva a las empresas a generar un nuevo espacio de mercado haciendo irrelevantes la competencia, creando y capturando nueva demanda, alineando todas las actividades de la organización con el objetivo de procurar la disminución de costos a la vez que el aumento del valor de los productos.

Y nos habla de la importancia entonces de de crear océanos azules, generando poderosos saltos de valor que constituyan en sí mismo una barrera infranqueable para la competencia, al menos durante un período suficientemente largo de tiempo. Con los principios para desarrollar el océano azul

• Crear nuevos espacios de consumo

• Centrarse en la idea global, no en los números

• Ir mas allá de la demanda existente

• Asegurar la viabilidad comercial del océano azul

En general será un estado de innovación a través del tiempo ya que no será un proceso estático y quizás en poco tiempo podrán surgir los imitadores, por lo cual es necesaria la continua innovación y como bien lo maneja no sentirse

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