Administración Mención Finanzas

Ética Profesional

EAA1605

Administración Mención Finanzas

2023-1

1ª Evaluación

INSTRUCCIONES

a. De 2 a 3 integrantes.

b. Complete todos los datos que se solicitan para su identificación.

c. Las respuestas deben enfocarse según el material dispuesto en el curso.

d. Responda a cada pregunta de desarrollo usando letra Arial 10 y espaciado 1,5.

e. Las respuestas deben extenderse a un máximo de 10 líneas.

f. El documento conteniendo sus respuestas debe ser subido al lugar dispuesto en la página AVA de la asignatura en un plazo de 3 días hábiles desde su liberación.

Al final del encargo se adjunta una rúbrica con el detalle de puntajes y aspectos a evaluar. Para la elaboración de su respuesta, se sugiere leer la categoría completamente logrado.

Lee atentamente el caso y conteste las preguntas que se presentan a continuación

Amelia sentía que poco a poco adquiría más de experiencia, después de todo lo que ha vivido en la empresa.  La jefatura decidió dar un paso más allá y pidió al departamento de finanzas realizar un análisis de inversiones, para buscar posibilidades de fusiones y adquisiciones. Para consolidar el proyecto, la empresa contrató a Marcelo González, administrador en finanzas, experto en asesorías esas y análisis de inversiones. La idea era sumar la experiencia de Marcelo y el conocimiento que Amelia tenía de la empresa, para formar un buen grupo de trabajo.  La empresa con el objetivo de   crear un buen equipo, sumaron al proyecto a dos practicantes a punto de titularse.

En los primeros días de la ejecución del análisis de inversiones, Marcelo cumplía con lo necesario en todas sus actividades, entregando constantemente avances del análisis cuantitativo solicitado por la jefatura. Todas las entregas realizadas por Marcelo, reflejaban su experticia en el tema; sin embargo, surgieron conflictos entre él y los dos practicantes. Marcelo, no estaba dispuesto a guiar el trabajo de los estudiantes, enfatizando que él llevaba años en esta profesión y no podía perder el tiempo con unos simples practicantes.  A esto, se sumaba que Marcelo les pedía tareas que no estaban dentro de su labor, como, por ejemplo, que realizarán informes financieros de las asesorías que él realizaba de manera independiente.

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Amelia, notaba que podía complementar perfectamente su trabajo con Marcelo, pues él estaba a cargo de los elementos cuantitativos y ella del análisis cualitativo. Veía que Marcelo cumplía con los avances semanales se manera efectiva y prolija. Sin embargo, se dio cuenta que Marcelo no tenía un buen trato con los practicantes, les gritaba constantemente, pues no toleraba ninguna equivocación. Amelia recordó el asunto vivido con Camilo -su ex jefe-, y como no quería que los estudiantes en práctica vivieran una situación similar, optó por hablar con él. Tras una conversación, Marcelo, le dijo a Amelia, que esta era una manera de formar el carácter de los practicantes, para que aprendieran que la vida no es fácil, que a él también le había ocurrido en su práctica. Junto con esto, recalcó que ella tenía suerte de tener un profesional como él en su equipo.  Tras varios días de trabajo, la actitud de Marcelo no cambiaba.  Si bien, siempre realizaba sus entregas con todo lo que le solicitaban, continuaba sobrecargando a los practicantes con labores de sus proyectos independientes y trataba mal a las secretarias, si ellas no atendían a sus requerimientos de forma inmediata.

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