Administración y la estrategia. La organización y la estrategia

Título de la tarea: La organización y la estrategia

Nombre Alumno: Solange Molinez Acuña

Nombre Asignatura: Administración y la estrategia

Instituto IACC

07 de Febrero 2015

                                         INSTRUCCIONES

Sobre la base de las lecturas y de los contenidos revisados en la semana (La Planificación Estratégica, La Planificación y la Estrategia), responda lo siguiente en forma completa:

Reconocer y describir los elementos que permiten relacionar la Planificación con la Estrategia.

Menciones ejemplos que expliquen tal relación.

                                                   Desarrollo

Los elementos que permiten relacionar la planificación con la estrategia son:

1. Ambiente: variables exógenas. Éstas pueden ser consideradas como amenazas y oportunidades.
2. La organización debe contar con metas u objetivos
3. Análisis de la situación. Se le conoce como FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).

Identificando estos elementos tomaremos como ejemplo la empresa P&G

Meta: es el de proveer marcas y productos de superior calidad que generen valor para la vida de los consumidores de hoy y del mañana. Como resultado, son ellos quienes nos recompensan con liderazgo en ventas, ganancias y generación de valor, llevando a que nuestra gente, nuestros clientes y comunidades prosperen

Estrategia: P&G tiene estrategias dirigidas a las cuatro fases de desarrollo.
Penetración, ya que para aumentar la participación quiere intentar un equilibrio entre las marcas globales y las locales, aumentando el consumo de los productos, con clientes actuales y captando los clientes de la competencia.
Desarrollo de productos y desarrollos de mercados ya que quieren introducir al mercado nuevas marcas dentro de las mismas categorías que ya tienen en el mercado.
Y por último la estrategia de diversificación, con un producto que es único en el rubro de los snack como los es Pringles y con el desarrollo de nuevos productos y enfocándose a nuevos rubros, como es el área del cuidado de la salud con medicamentos “Actonel”.

La estrategia de crecimiento que tiene P&G Intensivo porque quieren mejorar la posición competitiva de la empresa con los productos existentes.
Integrado porque su crecimiento lo enfocan de forma horizontal hacia abajo debido a que piensan que la transformación del mundo está en las manos de los clientes, porque ellos saben lo que quieren y que les conviene.
Y por diferenciación al desarrollar nuevos productos y querer cumplir con el enfoque de diversificación.

Planificación: para llegar a nuestras metas y objetivos en el desarrollo de nuestros productos primeramente se realizarían estudios de mercados los cuales nos arrojaran como resultado las necesidades de la población sin satisfacer, realizaremos  estrategias  de marketing  desarrollar el producto y finalmente ponerlo a disposición de las personas.

Ambiente: Utilizamos una serie de herramientas que nos permiten entender la huella ambiental de un producto, desde la extracción de las materias primas hasta la disposición final del mismo, con el propósito de realizar un análisis objetivo y enfocar las innovaciones en donde se pueda contribuir más a reducir la huella ambiental.

ANALISIS FODA

Fortalezas

* El manejo de la empresa lo lleva una persona que ha estado prácticamente toda su vida trabajando en la empresa, por lo que conoce gran parte del funcionamiento de esta.

* Buena relación entre los empleados y la compañía.

* Debido a la situación económica la empresa es cauta y conservadora.

* Ahorrar la mayor cantidad de dinero en costos para dar mejores precio y mantener y aumentar la participación de mercado en tiempos de recesión.

* Las marcas son más diferenciadas, innovadoras y con mejor desempeño.

...