¿Ajuste estratégico: ¿Debería Disney Comprar?

Caso 2: The Walt Disney Company and Pixar Inc.: To Acquire or Not to Acquire? – Harvard Business School. 9-709-462.

Integrantes:

Manuela Cuervo

Luisa Toro

Jonatan Tamayo

Daniel Santamaría

Santiago Polanía

Gustavo Puerta

• ¿Ajuste estratégico: ¿Debería Disney Comprar?

R/ Disney si debería comprar a Pixar, dado que esto le permitiría adquirir toda la tecnología, el personal capacitado de Pixar (que era delicadamente seleccionado y mantenido) y ampliar su catálogo de películas y personajes (se había demostrado el éxito de las películas sacadas por Pixar, en particular, Buscando a Nemo que fue la película con más recaudo a nivel mundial en este segmento).

Además, así se dirime de manera temprana el conflicto por la ambición de Pixar de participación en segmentos de ingresos que eran exclusivos de Disney (merchandising) y la posible pérdida de este aliado tecnológico y creativo, que podría fortalecer a la competencia de Disney, si finalmente la relación no se sostenía en el largo plazo.

Las actividades que realiza Pixar, son del core de negocio de Disney.

• Hay alternativas para un mejor arreglo estratégico de la cadena: ¿Qué alternativas hay?

R/ Pudieron haber considerado lo siguiente:

• Se pudo haber trabajado en un acuerdo de colaboración más estrecho entre Disney y Pixar, que habría permitido colaboración creativa y tecnológica sin los desafíos asociados a los cambios organizaciones y culturales que implica una fusión. No obstante, esto habría requerido subsanar las relaciones entre los directivos de ambas empresas.
• Acuerdos de participación en ganancias de negocios diferentes al de taquilla, que habría retenido a Pixar como aliado, sin generar la tentación de acuerdos con la competencia y de firmar los acuerdos de exclusividad de buena gana.
• Podría haber pagado capacitaciones a Pixar para el personal de Disney, de manera que se tuvieran las mismas capacidades de trabajo, junto con acuerdos de licencia.

• ¿Se requiere de propiedad compartida para mitigar problemas contractuales de los temas que se deben negociar?

R/ No, no consideramos que se requiera propiedad compartida para mitigar los problemas contractuales, porque aun así , las partes deben sentarse a negociar y concertar todos los temas inherentes al negocio, que era justamente el problema que estaban teniendo Disney y Pixar.

Con la adquisición completa, se evitan los conflictos por dificultades en los acuerdos; pero también se evitan con la alineación de los incentivos de los directivos de ambas empresas.

• ¿Se requiere de propiedad compartida para mitigar riesgos?

R/ No necesariamente; es más, con propiedad compartida persiste el riesgo del negocio de cara a la asociación de Pixar con otros competidores de Disney, porque compartir no implica exclusividad; Disney no tiene forma de proteger activos creativos y la propiedad intelectual de Pixar bajo su paraguas, porque la empresa mantiene la independencia sobre sus empleados y sus capacidades productivas; no se gestiona el riesgo de desacuerdo y disolución.

...