Al Encuentro de los líderes

PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MATERIA: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRCIÓN

GRUPO: 3

DOCENTE: YESID J. CUELLO CANTILLO

PRIMER PARCIAL

VALOR: 80 PUNTOS

NOMBRE: _________________________________

Código:   ______________

1. Andrés Escobar ha sido contratado para vincularse a la empresa “Soluciones Casilisto”. En estos momentos la empresa se encuentra atravesando una crisis organizacional y se hace necesario contar con personas que posean conocimientos especializados y la facilidad para aplicarlos en actividades relacionadas con el trabajo y los procedimientos. ¿Qué habilidades deberá implementar Andrés para tener un buen desempeño en la empresa?:

1. Habilidades Conceptuales
2. Habilidades Técnicas
3. Habilidades Humanas
4. Habilidades de Diseño

1. Administrar es una de las actividades humanas más importantes. Desde que las personas empezaron a conformar grupos para lograr metas que no podían cumplir como individuos, la administración ha sido esencial para asegurar la coordinación de los esfuerzos individuales. De acuerdo con lo anterior y teniendo en cuenta lo aprendido en clase, escoja los elementos que hacen parte del concepto de Administración

1. Productividad, Gerencia y Objetivos
2. Diseño, ambiente, metas
3. Planeación, Organización y Control
4. Organización, gerentes, Arte

1. La administración se aplica a cualquier tipo de organización y como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de planear, organizar, dirigir y controlar, además de lo anterior, un gerente tiene como meta:

1. Generar valor agregado
2. Establecer premios y enseñar
3. La División del Trabajo
4. Mejorar la imagen de la empresa
5. Ninguna de las anteriores

1. Juan es el gerente una tienda de mascotas y desde la casa matriz le han pedido que diseñe una propuesta de mejora para la tienda que él gerencia. Para ello, le piden a Juan que deberá hacer contribuciones efectivas para el negocio y crear valor para la organización. La competencia que Juan debe poner en práctica para lograrlo es:

1. Conocimiento
2. Actitud
3. Estrategia
4. Perspectiva

1. Iván Ramiro y Ximena han sido designados encargados del área de producción de “Calzado Patón”. La Gerencia les ha pedido como prioridad de su gestión aumentar la productividad del área y agregar valor a la operación. ¿Cuál de las siguientes actividades no es una opción para aumentar la productividad del área?

1. Aumentar la producción con los mismos insumos.
2. Reducir los insumos manteniendo la misma producción.
3. Aumentar la producción y reducir los insumos para cambiar el cociente favorablemente.
4. Lograr los objetivos con un buen uso de los recursos

1. Pedro y Gloria dicen con orgullo que su empresa es un modelo criollo, autóctono y que no han copiado ningún modelo; sin embargo, reconocen haber aprendido y aplicado de otras culturas, escoja la frase que no corresponda a ese aprendizaje:

1. De los americanos, mercadeo y finanzas
2. De los japoneses, calidad y desarrollo
3. De los europeos, los procesos
4. De los chinos, la tecnología de punta

1. Cuándo usted como administrador establece una estructura intencional de funciones que las personas desempeñen en una organización; para asegurarse que todas las tareas se realicen, ¿cuál de las funciones del proceso administrativo se encuentra realizando?

1. Planeación
2. Control
3. Organización
4. Dirección

1. Ricardo Semler al llegar a la Dirección de SEMCO tuvo como prioridad Las dos necesidades sobre las que se pusieron de acuerdo la mayor parte de los Administradores de SEMCO, fueron:

1. Democratizar y Participar
2. Libertad y Orden
3. Profesionalizar y Diversificar
4. Trabajo Duro e Información

PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MATERIA: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRCIÓN

GRUPO: 3

DOCENTE: YESID J. CUELLO CANTILLO

PRIMER PARCIAL

VALOR: 80 PUNTOS

NOMBRE: _________________________________

Código:   ______________

1. Administrar es una de las actividades humanas más importantes. Desde que las personas empezaron a conformar grupos para lograr metas que no podían cumplir como individuos, la administración ha sido esencial para asegurar la coordinación de los esfuerzos individuales. De acuerdo con lo anterior y teniendo en cuenta lo aprendido en clase, escoja los elementos que hacen parte del concepto de Administración

1. Productividad, Gerencia y Objetivos
2. Diseño, ambiente, metas
3. Planeación, Organización y Control
4. Organización, gerentes, Arte

1. Andrés Escobar ha sido contratado para vincularse a la empresa “Soluciones Casilisto”. En estos momentos la empresa se encuentra atravesando una crisis organizacional y se hace necesario contar con personas que posean conocimientos especializados y la facilidad para aplicarlos en actividades relacionadas con el trabajo y los procedimientos. ¿Qué habilidades deberá implementar Andrés para tener un buen desempeño en la empresa?:

1. Habilidades Conceptuales
2. Habilidades Técnicas
3. Habilidades Humanas
4. Habilidades de Diseño

1. Juan es el gerente una tienda de mascotas y desde la casa matriz le han pedido que diseñe una propuesta de mejora para la tienda que él gerencia. Para ello, le piden a Juan que deberá hacer contribuciones efectivas para el negocio y crear valor para la organización. La competencia que Juan debe poner en práctica para lograrlo es:

1. Conocimiento
2. Actitud
3. Estrategia
4. Perspectiva

1. La administración se aplica a cualquier tipo de organización y como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de planear, organizar, dirigir y controlar, además de lo anterior, un gerente tiene como meta:

1. Generar valor agregado
2. Establecer premios y enseñar
3. La División del Trabajo
4. Mejorar la imagen de la empresa
5. Ninguna de las anteriores

1. Pedro y Gloria dicen con orgullo que su empresa es un modelo criollo, autóctono y que no han copiado ningún modelo; sin embargo, reconocen haber aprendido y aplicado de otras culturas, escoja la frase que no corresponda a ese aprendizaje:

1. De los americanos, mercadeo y finanzas
2. De los japoneses, calidad y desarrollo
3. De los europeos, los procesos
4. De los chinos, la tecnología de punta

1. Iván Ramiro y Ximena han sido designados encargados del área de producción de “Calzado Patón”. La Gerencia les ha pedido como prioridad de su gestión aumentar la productividad del área y agregar valor a la operación. ¿Cuál de las siguientes actividades no es una opción para aumentar la productividad del área?

1. Aumentar la producción con los mismos insumos.
2. Reducir los insumos manteniendo la misma producción.
3. Aumentar la producción y reducir los insumos para cambiar el cociente favorablemente.
4. Lograr los objetivos con un buen uso de los recursos

1. Ricardo Semler al llegar a la Dirección de SEMCO tuvo como prioridad Las dos necesidades sobre las que se pusieron de acuerdo la mayor parte de los Administradores de SEMCO, fueron:

1. Democratizar y Participar
2. Libertad y Orden
3. Profesionalizar y Diversificar
4. Trabajo Duro e Información

1. Cuándo usted como administrador establece una estructura intencional de funciones que las personas desempeñen en una organización; para asegurarse que todas las tareas se realicen, ¿cuál de las funciones del proceso administrativo se encuentra realizando?

1. Planeación
2. Control
3. Organización
4. Dirección

...