COMO SER UN LIDER

COMO SER LIDER

1. ¿Cuáles son las características fundamentales de todo líder exitoso?

2. Confianza y empoderamiento para lograr el cometido

3. Flexibilidad para atender las diferentes situaciones y tipos de personas

4. Absorber tensión y convertirla en oportunidades y optimismo

5. Actitud positiva y persistencia

6. Pasión por lo que se hace

7. Sensibilidad hacia las personas y el desarrollo de relaciones constructivas

8. Organización y seguimiento de actividades

9. Visión e identificación de Objetivos

10. Comunicación permanente y al alcance de todos

11. Equilibrio

12. Acompañamiento y delegación

13. Trabajo en equipo y beneficios comunes

14. Enfoque hacia la acción

15. Crecimiento y mejoramiento permanente

16. Orientación empresarial e interrelación de objetivos y actividades

17. Incentivar y reconocer desempeños

18. Al servicio de los demás

19. Respeto

20. Sumar y multiplicar esfuerzos

21. Manejo de crisis y hechos inesperados

22. Innovación

23. Priorizar

¿Cuáles son las características fundamentales de todo líder exitoso?

1. Confianza y empoderamiento para lograr el cometido.

2. Flexibilidad para atender las diferentes situaciones y tipos de personas.

3. Absorber tensión y convertirla en oportunidades y optimismo.

4. Actitud positiva y persistencia.

5. Pasión por lo que se hace.

6. Sensibilidad hacia las personas y el desarrollo de relaciones constructivas.

7. Organización y seguimiento de actividades.

8. Visión e identificación de Objetivos.

9. Comunicación permanente y al alcance de todos.

10. Equilibrio.

11. Acompañamiento y delegación.

12. Trabajo en equipo y beneficios comunes.

13. Enfoque hacia la acción.

14. Crecimiento y mejoramiento permanente.

15. Orientación empresarial e interrelación de objetivos y actividades.

16. Incentivar y reconocer desempeños.

17. Al servicio de los demás.

18. Respeto.

19. Sumar y multiplicar esfuerzos.

20.Manejo de crisis y hechos inesperados.

21. Innovación.

22. Priorizar.

1. Confianza y empoderamiento para lograr el cometido

Si el faro de la luz parpadea es señal de la proximidad del apagón. Si el líder titubea y transmite inseguridad y desconfianza, la señal es caos y temor. No es un problema de más o menos conocimientos, ni de más o menos habilidad, se hace indispensable que el líder sienta y transmita confianza, sin importar el estadoen que se encuentre la situación. ¿Su subiría usted a un avión con un piloto en el que no confía, o con un piloto que transmite miedo e irradia pánico? Sin importar las circunstancias, siempre se debe transmitir serenidad y confianza, aunque por dentro nos muramos de miedo.

Ahora bien, si se tiene la confianza en uno mismo pero la organizaciónno le brinda su apoyo, ni le da las responsabilidades y autonomía acorde a las necesidades, la confianza se diluirá en puras intenciones. La Organización debe también confiar en sus líderes, dándoles el poder para realizar sus acciones y manejos. La autoridad formalizada es el prerrequisito para continuar ganándola en el día a día.

Recuerde: Sienta confianza, transmítala aún en las peores situaciones, y exija el respaldo para poder sustentar sus actuaciones.

2. Flexibilidad para atender las diferentes situaciones y tipos de personas

Hoy en día, el Cambio es una rutina, siempre está y estará presente. La mejor manera de enfrentarse al cambio es no enfrentarlo sino fluir con él. La mejor manera de fluir con el cambio es la flexibilidad para modificar y modificarnos a él. Qué agradable y placentero es, encontrarnos con materiales dúctiles y flexibles, como la plastilina, para que se adecuen a nuestras creaciones y formas requeridas. Qué placentero y útil es, contar con la flexibilidad para cambiar nuestros paradigmas, si lo merecen, para corregir el sendero si lo amerita, para liderar a cada persona según lo requiera.

Tanto las situaciones como las personas requieren recetas específicas, los lineamientos generales deben delinearse para ajustarse a las situaciones y a las personas. Se hace indispensable el " liderazgo situacional", el cual tiene en cuenta y en consideración a los agentes influenciados, recursos, procesosy por encima de todo, a la gente.

No todas las personas somos iguales ni necesitamos lo mismo. Algunos preferimos espacio para actuar y otros el acompañamiento, algunos requieren supervisión y otros vigilancia estrecha, algunos somos proactivos y otros reactivos, algunos necesitan detalle y otros panorama, y así sucesivamente. No es de extrañar la coexistencia dentro de los equipos de trabajo, de muchos de estas características, aparentemente contradictorias, pero todas útiles y complementarias. ¿La solución? Ser cada vez más dúctiles y flexibles, menos aferrados al pasado y más abiertos al cambio y mejoramiento.

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