Analisis ABCDIN
Fernanda López TorresInforme29 de Octubre de 2022
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ANÁLISIS FINANCIERO [pic 3]
2018-2019
NOMBRES ALUMNOS : LISSETTE AVENDAÑO - MICHAEL CASTILLO -
CRISTÓBAL GREZ - FERNANDA LÓPEZ -
JESSICA VALERIA - SILVANA ZÚÑIGA
CARRERA : INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN MENCIÓN FINANZAS
PROFESOR: : JUAN RIVAS BECERRA
FECHA DE ENTREGA: : 26/09/2022
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
Todo tipo de empresa necesita tomar decisiones en múltiples contextos, un punto importante es el área financiera. Decidir diversificar las fuentes de ingreso, eliminar líneas de negocios no rentables, aumentar margen operacional, reducir o refinanciar deudas, optimizar la estructura financiera, crear ventajas competitivas, seguir un plan de negocios, dónde invertir, etc. Para poder tomar estas decisiones es necesario hacer un análisis de los estados financieros de nuestra empresa o de otra dentro del mismo periodo y mercado competitivo.
En este informe presentamos análisis cualitativo de la empresa AD Retail s.a. Y cuantitativo el estado financiero de Cencosud y AD Retail s.a. de los años 2019 y 2018 respectivamente. Exponemos los análisis vertical, horizontal, ratio de liquidez, endeudamiento, rentabilidad, actividad o gestión y bursátiles. Ofrecemos análisis PESTEL y PORTER. Y finalizamos con la conclusión de esta investigación.
Este informe nos permitirá conocer la situación financiera de la empresa AD Retail s.a. de los años 2018 y 2019 para comparar su incremento o disminución en igual periodo anterior y comparar estos resultados con la empresa similar Cencosud para conocer su posicionamiento con el mercado. Advertimos cómo puede influir el entorno a los resultados de la empresa y conocer las fuerzas competitivas del mercado.
Una vez estudiados todos estos índices entregamos un resumen cuantitativo de la situación financiera de la empresa AD Retail s.a. alcances con respecto a su gestión estratégica financiera, sugerencias para gestionar de mejor manera sus inversiones y financiamiento.
RESUMEN EJECUTIVO
· La ganancia bruta descendió un 18,44% del año 2018 al 2019
· La empresa a lo largo del 2019 género demasiadas pérdidas acumuladas llegando a un -110,45% con respecto al patrimonio total generado ese mismo año (estado financiero)
· El costo financiero aumentó un gran 53,38% del año anterior pero que solo representa un aumento a un 4,75% de lo que son los ingresos de actividad ordinarias
En lo que respecta a la empresa, la línea que está siguiendo va con un aumento en los pasivos y un descenso en los activos, pero generando inestabilidad en los patrimonios por las deudas acumuladas para ella ya que también se quedaron con un monto de 0 en lo que es la plusvalía de la empresa y así también generando una pérdida general de un 16%.
La empresa a tenido un nivel de endeudamiento muy alto, debido a la pérdida de flujo de caja y a la disminución de sus activos, esta sería la consecuencia de que, durante todo el transcurso que este lleva en el mercado, no han podido generar un buen movimiento en sus finanzas, sino que han generado más pérdidas, esto provocaría que la empresa no tenga una buena liquidez para que pueda cumplir con sus obligaciones de corto plazo.
En el año 2019, la empresa tuvo como objetivo que un público diferente a lo ya acostumbrado se interesan en sus productos, de igual manera, quisieron agrandar su centro de ventas, todo esto para lograr tener un público más amplio y conseguir una mayor cantidad de ganancias, respecto de los años anteriores, pero aun así no pudo obtener lo que quería, sus gastos eran mayores que las propias ganancias, encontrándose con unos resultados no satisfactorios, si esto hubiera sido de otra forma, le hubiese ayudado a que la empresa pudiera surgir en el mercado.
A nivel de empresa, esta misma ha tenido un notable descenso financiero, en el cual se percibe un mal manejo de los recursos e ingresos que esta posee, de hecho, a finales del periodo del año 2019, la empresa presentó un endeudamiento que sobrepasaron los US$300 millones, afirmando así, que no ha sabido administrar los recursos de forma eficiente para obtener ganancias, por lo que, desde hace un tiempo, lo que más a generado han sido pérdidas.
EMPRESA AD RETAIL S.A.
RUT: 76.675.290-K
SUCURSALES
La empresa y sus filiales pertenecen al sector retail segmento tienda de especialidad en electro y deco-hogar, bajo la marca ABCDIN. También participa en negocios de créditos, seguros, servicios, recaudaciones y cobranzas. Sus tiendas y sucursales se ubican a lo largo del país de la siguiente manera:
REGIÓN CANTIDAD DE TIENDAS
Arica 1
Tarapacá 2
Antofagasta 6
Atacama 3
Coquimbo 5
Valparaíso 13
Metropolitana 18
O’Higgins 7
Maule 8
Biobío 12
Araucanía y de los Ríos 8
Los Lagos 6
Aysén 2
Magallanes 2
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
MISIÓN
Dedica sus esfuerzos en ganar la confianza de cada uno de sus clientes, brindándoles productos de calidad en un lugar cómodo, con una atención ágil y con un personal cálido y profesional, que siempre está a disposición de sus necesidades en cada una de sus tiendas.
VISIÓN
Queremos ser un retail especialista excepcional.
VALORES
“Honestidad, somos en todo momento claros y sinceros en nuestro actuar tanto en forma interna como con los clientes (acorde con la moral y las buenas prácticas), estando abiertos a la autoevaluación y autocrítica en forma permanente.
Creatividad, cultivamos y valoramos el aporte creativo e innovador de todos los trabajadores, en lo referente al crecimiento de la empresa, nuestros clientes y el mejoramiento profesional y personal de cada uno de nosotros.
Perseverancia, mantenernos siempre firmes y constantes en la realización de nuestras actividades, superando las dificultades que se puedan presentar hasta lograr los objetivos y metas definidos.
Austeridad, nuestro compromiso es permanente con el cuidado y el uso eficiente de los recursos, orientándose siempre generar valor a la empresa, así como para entregar soluciones a los clientes acorde a su propia realidad.
Compromiso, tenemos un alto grado de cooperación y compromiso con todos los clientes y personas que trabajan en nuestra organización, de manera de apoyar y fomentar el espíritu de equipo en toda la compañía.”
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
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PRESIDENTE, VICEPRESIDENTE Y DIRECTORES
- Juan Pablo Santa Cruz N. Ingeniero Comercial, PUC.
Presidente - Jaime Santa Cruz Negri. Ingeniero Civil Industrial, PUC.
Vicepresidente - Tomás Gazmuri Sivori. Ingeniero Civil Industrial, U. Chile.
Director - Pablo Turner G. Ingeniero Comercial, PUC.
Director - Pablo Guerrero P. Abogado, UGM.
Director
GERENTES
- Gonzalo Ceballos - Gerente General.
- Luis Rodríguez - Gerente Operaciones Retail Financiero.
- Andrea Zúñiga - Gerente Riesgo.
- Santiago Mangiante - Gerente Administración y Finanzas.
- Carlos Vizcaya - Gerente Digital.
- Cesar Baras - Gerente Comercial Retail Financiero.
- Cristián Castro - Gerente Retail.
- Julio Macchiavello - Gerente de Operaciones y Ventas.
- Andrés Cood - Fiscal.
- Mario Jiménez - Subgerente de Auditoría, Áreas Centrales y Modelos de Riesgo.
PRINCIPALES ACCIONISTAS
SETEC Spa. 76.847.425-4 48,19870% 5.240.775.416
Cía. Rentas e Inv. Sn Ig. Comercial
DOS S.A. 76.920.050-9 3,766% 409.489.957
Inversiones Baracaldo Ltda. 88.606.800- 4 38,8237% 4.221.400.377
El Cóndor Combustibles S.A. 77.490-500-6 7,1782% 780.502.244
Asesorías Varias e Inversiones Ltda. 89.126.200-0 0,7716% 83.897.932
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