Analisis De Caso Ryanair

Identificar la cadena de valor de Ryanair y del segmento de las aerolíneas de bajo coste.

• Permiso para operar rutas de vuelo.

• Ubicación estratégica en los principales aeropuertos de Europa

• Sus operaciones tienden a reducir costos

• Ofertan directamente sus boletos al público, obviando el margen de comercialización que les tocaría a las agencias de viaje.

Identificar las ventajas competitivas de Ryanair frente a otras compañías aéreas.

• Instalación de bases en los principales aeropuertos de Europa.

• Sus aviones son homogéneos, lo cual les reduce costos por mantenimiento.

• Tienen su página de ventas de boletos por internet, lo cual les permite hacer ofertas directamente a los consumidores finales.

• Ofrecen más de 120 rutas.

• Sus aviones están decorados de forma tal que atraen a un público joven.

Identificar el modelo de las 5 fuerzas de Porter para el segmento de las compañías low-cost.

Logística interior (de entrada)

Poseen más de 120 rutas operando en toda Europa, con una flotilla de aviones de tipo similar, lo cual les permite tener bajo costos de mantenimiento.

Operaciones

Poseen una logística de embarque y desembarque que les permite tener unas tasas de aviones en vuelo mucho más alta que la competencia.

Logística exterior (de salida)

Sus boletos se distribuyen exclusivamente por internet, lo cual les elimina los costos de los intermediarios. El precio está sujeto a la oferta y la demanda y a los requerimientos extras de los clientes. Existen servicios de pago a bordo, por los cuales los auxiliares de vuelo son gratificados al ofertarlos al público.

Marketing y ventas:

Ryanair tiene sus aviones decorados de manera que atraiga a un segmento joven. Sus precios van dirigidos que más personas les tomen en cuenta al hacer un viaje. Así como a incrementar la frecuencia de viaje. También las empresas pequeñas tienen la oportunidad de que sus ejecutivos hagan viajes de negocios a bajo costo.

Establecer un análisis DAFO para la compañía y el sector en el que opera.

Sector de las aerolíneas low cost: oportunidades y amenazas

Principales amenazas

- Crisis económica de la zona de Europa, lo cual reduce la demanda.

- Alza en los precios de los combustibles.

- Desarrollo de tecnologías que minimicen la presencia física para hacer negocios

Principales oportunidades

- Atractivos precios para los usuarios de otros medios de transporte.

- Interés de los habitantes en hacer turismo interno.

- Ferias regionales que incrementan el flujo de pasajeros

Compañía Ryanair: Debilidades y Fortalezas

Debilidades:

- Percepción de existencia de baja seguridad por ser una compañía low cost

- Bajas ganancias en algunos destinos

- Sus destinos se concentran en la zona europea, no han tenido experiencia en destinos más allá de su continente.

Fortalezas:

- Flotilla de aviones nueva y homogénea, lo cual baja los costos de mantenimiento y reparación.

- Marca reconocida por los consumidores

- Modelo de ventas directamente al usuario final, lo cual le otorga poder al consumidor de lo que compra y le evita a la empresa el margen de intermediación.

- Sus aviones son decorados concentando con un segmento joven, los cuales son asidios a este tipo de aerolíneas.

¿Cuáles son los factores críticos de éxito de Ryanair?

- Una política de bajo costo, con la finalidad de ofrecer los boletos a un precio

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