Analisis de casos sobre problemas de direccion

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ACTIVIDAD 6

ANALISIS DE CASOS SOBRE PROBLEMAS DE DIRECCION

ANGELA MARIA CARDOSO LIEVANO ID: 790946

DOCENTE

 CARLOS ALBERTO MEJIA BOTELLO

NRC 15-15577

        INTRODUCCION

En esta actividad se hará un análisis de casos y se presentaran las soluciones a estas problemáticas para una adecuada dirección con una sustentación sólida y congruente, identificando de manera asertiva los obstáculos que pueden llevar al fracaso a una empresa.

Se hará el análisis de tres casos distintos, haciendo un estudio detallado y minucioso, estas soluciones son de pronta respuesta desde un plano organizado, enfocado en brindar una salida positiva a las problemáticas.

CASO: Cía. Intercontinental S.A

• El problema de esta organización se basa en la poca dirección de un modelo de trabajo adecuado tanto para generar resultados satisfactorios en la empresa, como para crear un ambiente laboral agradable donde se puedan propiciar oportunidades de dialogo e ideas innovadoras que busquen darle un giro a la empresa evitando momentos de quiebra e inestabilidad.
• El nuevo gerente dar una solución rápida con el único objetivo de generar mayor producción, pero sin buscar promover un mejor ámbito laboral donde los trabajadores generen mayor rendimiento encada una de sus divisiones y se incentive para lograr cada día metas con propósitos mayores.
• Propongo implementar un liderazgo positivo individual donde se pueden propiciar comportamientos hacia el cambio. Esta organización carece de liderazgo democrático y estrategias con capacidad de diseño de la organización. Las organizaciones necesitan aprender a gestionar el cambio no solo para sobrevivir, sino en particular para cumplir un papel protagónico en ese entorno cambiante y construir ventaja competitiva sostenible. Por esto es fundamentar contar con líderes proactivos, creativos e innovadores.

Solicitar informes que no se leen y que realmente no generan ninguna utilidad en la empresa es desaprovechar los horarios laborales. Los supervisores se pueden encargar de la verificación y darles un control a las actividades de los trabajadores, los gerentes y líderes deben proponerse generar climas laborales placenteros y resultados eficaces.

CASO: Marroquinería Lypos S.A

• La disconformidad por parte de los trabajadores antiguos de la organización Marroquinería Lypos S.A ante la elección del personal ascendido que lleva menos tiempo en la empresa se debe a la falta de consideración por el tiempo laboral que lleva el personal antiguo. Este tipo de acciones dentro de una empresa ayudan a que los trabajadores se sientan motivados. Es un error muy frecuente en muchas empresas no dar valor a sus empleados, ya que éstos son una parte fundamental para la buena marcha del proyecto empresarial.

Los equipos de trabajo deben ser funcionales, no se debe caer en la trampa de promover equipos solo por hacerlo. Tener en cuenta al personal que ha acompañado la compañía más tiempo recompensa y promueve la lealtad y la colaboración.

Mediante la comunicación asertiva se deben establecer estándares de dirección y desempeño exigentes. Seleccionar a los miembros por sus habilidades y potencial de habilidades, no por su personalidad. Un ascenso significa subir un peldaño en la estructura de la empresa, por esto la experiencia técnica y profesional debe priorizarse a la hora de generar ascensos en los cargos administrativos.

            La compañía debe interactuar de forma continua con los miembros del equipo.

CASO: Estym Internacional

• La competencia fomenta la creatividad e incluso mejora la calidad del trabajo producido, llevando a los profesionales a querer superar sus límites. Pero puede llegar a crear emulación entre el personal. La comunicación representa por lo menos 75% de cada jornada laboral aspecto clave en la función de dirección en las   organizaciones de toda índole.

Por esto, ante la problemática de esta organización, contar con una comunicación complementaria donde se escuche y se puedan expresar las opiniones de manera clara y directa es vital para producir un clima laboral sano.

Propiciar la competencia colaborativa para que, aunque cada profesional tenga su propio reto personal, el objetivo final sea compartido, de modo que los trabajadores necesiten trabajar juntos y ayudarse para conseguir las metas propuestas, evitando que los empleados caigan en el individualismo.

Eliminar la competencia innecesaria, demasiada competencia puede ser fatal, minando la moral y causando estrés entre los empleados

Los líderes deben usar la competencia juiciosamente, comprendiendo la gravedad de instigar a la competencia y sus repercusiones. No se trata de fomentar una batalla, sino de crear equipos que trabajen en conjunto compartiendo un mismo objetivo.

CONCLUSION

Se encontraron las problemáticas que presentaba cada empresa, de igual manera se realizó el análisis de la estructuración de cada caso, de igual manera se identificó el factor organización en cada caso y se hizo el estudio previo para determinar sus falencias, dando solución a la problemática que presentaba cada caso.

BIBLIOGRAFIA

Procesos Administrativos para las organizaciones del siglo XXI, “http://www.ebooks7-24.com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=6926”. Se consultó el 09-03-2022.

Organización de una empresa, https://retos-directivos.eae.es/como-organizar-una-empresa-algunas-claves/. Se consultó el 09-03-2022.

Que es un análisis empresarial y porque es importante el mercado actual, https://zipreporting.com/es/business-analysis.html#:~:text=Un%20analisis%20empresarial%20asegura%20que,procesos%20para%20resolver%20los%20problemas. Se consultó el 09-03-2022.

ACTIVIDAD 6

ANALISIS DE CASO SOBRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Erika a. Ramos Suarez ID 797679

Dr. Carlos Alberto Mejía Botello

Administración en seguridad y salud en el trabajo

Corporación universitaria minuto de Dios

NRC 15577: Procesos administrativos

Mayo-08-2022

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION...........................................................................................................................1

1. Caso: Marroquinería Lypos S.A...............................................................................................2

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