Análisis de Caso sobre Problemas de Dirección

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Asignatura:

Procesos administrativos

Tema:

Análisis de Caso sobre Problemas de Dirección  

Integrantes:

Fabiola Alexandra Portilla Ramos ID: 724787

Maira Yuliana Ramos Ceballos ID: 727052

Docente:

Giovanny Suarez Guerrero

NRC:

10139

San Juan de Pasto                                         Agosto, del 2020

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Contenido

1. Introducción……………………………………………………………..pág. 3
2. Análisis de caso sobre problemas de dirección …………………………pág. 4
3. Conclusiones ………………………………….........................................pág. 5
4. Referencias…………………………………………………………….... pág. 6

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Introducción

En esta actividad realizaremos un análisis de una compañía llamada Intercontinental S. A, en el cual ponemos en práctica el liderazgo y la organización de las empresas ya que es una base fundamental en la organización porque al trabajar en equipo miramos un mejor resultado para la implementación de decisiones a la hora de afrontar dichos problemas, observamos que en esta compañía hay muchas dificultades en la cual debemos hallarles una solución para el mejoramiento de la compañía intercontinental S. A

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Compañía Intercontinental S. A

Análisis de caso sobre problemas de la dirección

Es una compañía con más de 20 años de actividad en la industria metalmecánica, con ventas superiores a los $350 millones anuales y una planta de 125 trabajadores. En la actualidad tiene un nuevo gerente de producción debido a una disminución en la productividad de la compañía tanto así que se encuentra al borde de la quiebra.

El nuevo gerente de la compañía intercontinental S. A se da cuenta que el personal se dedica más a la realización de informes los cuales en la mayoría de veces son repetidos y les quitan demasiado tiempo, los cuales muchas veces no son tomadas en cuenta por el vicepresidente de la compañía. Antes a esta situación el gerente toma la decisión de solo se realice un informe semanal, para que así los funcionarios se dedicaran a su función principal que es la productividad de la compañía. Con esto se incrementó un nivel superior al de la competencia

1. Analice la estructura del problema del caso

Viene presentando un problema de muy baja productividad, lo cual se está generando pérdidas respecto a la competencia. Debido a esto han tomado la decisión de contratar un nuevo gerente para la compañía el cual le puede dar una solución a este gran problema y así mejorar la producción, como se lo menciono anteriormente la baja productividad de los trabajadores se está debiendo a que le están dedicando mucho tiempo a la realización de informes que a sacar la producción diaria

1. Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le esté dando el adecuado manejo del caso

El factor organizacional que más se encuentra afectado en la compañía es en la productividad ya que los trabajadores se están dedicando más a la realización de informes y no les están prestando cuidado a lo más importante de una compañía que es la productividad y por tal razón se mira afectada la compañía

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