Análisis de Caso sobre Problemas de Dirección
Enviado por 516788 • 2 de Septiembre de 2021 • Apuntes • 629 Palabras (3 Páginas) • 72 Visitas
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Asignatura:
Procesos administrativos
Tema:
Análisis de Caso sobre Problemas de Dirección
Integrantes:
Fabiola Alexandra Portilla Ramos ID: 724787
Maira Yuliana Ramos Ceballos ID: 727052
Docente:
Giovanny Suarez Guerrero
NRC:
10139
San Juan de Pasto Agosto, del 2020
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Contenido
- Introducción……………………………………………………………..pág. 3
- Análisis de caso sobre problemas de dirección …………………………pág. 4
- Conclusiones ………………………………….........................................pág. 5
- Referencias…………………………………………………………….... pág. 6
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Introducción
En esta actividad realizaremos un análisis de una compañía llamada Intercontinental S. A, en el cual ponemos en práctica el liderazgo y la organización de las empresas ya que es una base fundamental en la organización porque al trabajar en equipo miramos un mejor resultado para la implementación de decisiones a la hora de afrontar dichos problemas, observamos que en esta compañía hay muchas dificultades en la cual debemos hallarles una solución para el mejoramiento de la compañía intercontinental S. A
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Compañía Intercontinental S. A
Análisis de caso sobre problemas de la dirección
Es una compañía con más de 20 años de actividad en la industria metalmecánica, con ventas superiores a los $350 millones anuales y una planta de 125 trabajadores. En la actualidad tiene un nuevo gerente de producción debido a una disminución en la productividad de la compañía tanto así que se encuentra al borde de la quiebra.
El nuevo gerente de la compañía intercontinental S. A se da cuenta que el personal se dedica más a la realización de informes los cuales en la mayoría de veces son repetidos y les quitan demasiado tiempo, los cuales muchas veces no son tomadas en cuenta por el vicepresidente de la compañía. Antes a esta situación el gerente toma la decisión de solo se realice un informe semanal, para que así los funcionarios se dedicaran a su función principal que es la productividad de la compañía. Con esto se incrementó un nivel superior al de la competencia
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