Análisis de caso “Euro Disney de París”

Análisis de caso “Euro Disney de París”

¿Por qué cree que Disney decidió incursionar en los parques de diversión de Europa?

Por su expansión y crecimiento como empresa trasnacional, además que vio en Francia un país en el centro de Europa y con frontera hacia varios países como un escaparate perfecto para consolidar la franquicia

¿Cuál fue el problema de Disneyland París en su arranque?

Falto un  análisis cuidadoso de los hábitos culturales y observaciones de otros parques temáticos europeos, esto  podría haber evitado que se trazaran planes basándose en supuestos incorrectos

¿Cuáles situaciones considera pudieron ser controlables desde la planeación del proyecto?

Fuero varios a continuación se enlistan:

• Precio elevado
• Estadía en los hoteles del parque se proyectó de forma errónea
• Lo inflexibles de sus horarios de comida “ siempre a la misma hora “
• La imposición de comida rápida y la nula venta de comida tradicional , pan, queso y vino

¿Cree usted que la falla en la toma de decisiones se debió a falta de experiencia y competencias de sus directivos o a la falla en el manejo del ego? ¿Por qué?

Me parece que se debió a falta de experiencia y competencia por parte de los directivos al no evaluar todos los  riesgos que implicaría la apertura en otro continente, tuvo que existir un estudio de mercado exhaustivo para garantizar la rentabilidad del negocio a pesar de lo consolidado que estuviera en otras partes del mundo.

¿Por qué tomar decisiones basándose en el mismo modelo de éxitos anteriores puede resultar muy costoso?

El hecho de ser una empresa consolidada y con los recursos financieros para poder realizar una expansión no significa que haya una garantía en que el negocio prospere, se tiene cierta ventaja al querer montar un negocio tal cual es decir trasladando la infraestructura original hacia algún país es muy ambicioso querer que los planos, los manuales de procedimientos, el reclutamiento de personal, permisos, comida, días de descanso, funcionen de la misma manera que en estados unidos considero que no realizar estudios de mercado donde la interpretación de mercado fuera apoyada por consultores o auditores externos los cuales brindaran una opinión más haya que estar de acuerdo con la empresa en cuestión hubiera permitido tener los diferentes riesgos a los cuales se estarían enfrentado y no darse cuenta a los dos meses de estar operando y con una inversión económica que estaba teniendo atrasas para su recuperación.

El proyecto estaba comandado por varias áreas al ser tan grande, había un gran número de opiniones las cuales en algún punto pudieron haber exclamado una serie de posturas las cuales posiblemente no iban de la mano con la idea principal, lo que posiblemente retraso el proyecto de ahí que se enfocaron a realizar el proyecto siguiendo la estructura de la casa (Estados Unidos de América )  el proyecto estaba garantizado y nunca esperaban un déficit en sus primeros meses de operación cuando, consiguen derramas económicas en cualquier parque Disney en el mundo, fue un golpe inesperado se tuvieron que reestructurar y los que hacen respecto a bajar el costo de las entradas es la primer medida que un área financiera o de Administración sugeriría esperando que aumentara el flujo de personas y diversificando los productos y servicios que ofrecían en los parque.

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