Análisis del caso Contabilidad

1. Brinda una sinopsis de media cuartilla donde identifica la problemática del caso.

BIKOR S.A de C.V. era una empresa familiar con más de 30 años en el mercado dedicada ala salud porcícola, se fundo en 1965 por el Sr. Javier Ramírez en Tepatitlán mostrando ser una empresa rentable con un margen de utilidad del 16%, y posicionándose en el año 2001 en el 6to lugar en el ranking de ventas nacionales en el mercado porcícola. Porteriormente fue dirigida por el Dr. Eusebio Rodríguez, fue entonces cuando el Dr. Rodríguez detecta una baja en la rentabilidad del mercado en los dos últimos años y otras dificultades por lo que obtiene como un reto sustancial el tomar una decisión con la finalidad de hacer más eficiente la compañía y evitar que la empresa sea vendida por problemas financieros. Entre los datos más importantes que tenemos se encuentran:

• El ascenso de una posición en el tablero del Mercado Porcícola Mexicano basado en las ventas nacionales de las compañías del giro, situándose durante 2001 en el lugar número 6 con un 4.7%, en el 2002 se sitio en el  lugar número 7 con un 4.4% y finalmente se elevó nuevamente al lugar número 6 durante el 2003 con un 5.4% como se muestra en el anexo I.
• Una disminución de 12.07% de la utilidad antes de impuesto para el año 2003 que dio como resultado $1,188,029.00 medido contra el 2002 que fue de  $1,351,161.00 mismo que nos da una diferencia en pesos de $163,132.00 según el anexo II.
• Incrementos significativos en gatos de distribución, derechos, gasto de promoción y fuerza de ventas, así como un aumento mayúsculo en gastos de mercadotecnia en el año 2003 contra el año 2002 que representa un 67.39% es decir un incremento de $5,879,562.00 en base al anexo II del caso.
• Una reducción del 28% (82,737 unidades) de las ventas de año 2002 (295,357 unidades) referente al proyectado 2003 (212,620 unidades) de acuerdo al anexo III del caso.

Dada la situación, el Dr. Rodríguez convocó al Comité Directivo para buscar propuestas alternativas para lograr que Bikor, S.A. de C.V. aumente su rentabilidad.

2. Da respuesta a cada pregunta detonante (Cada respuesta deberá estar estructurada con 3 elementos: información, argumentación, conclusión)

1. Si tú fueras el Dr. Eusebio Rodríguez, ¿qué decisión tomarías?, ¿por qué?

El Dr. Rodríguez se dio cuenta de lo que estaba pasando a pesar de que tenían ventas no había rentabilidad. Como punto importante y al ser parte del comité pediría que todo presentaran tus informes y así mismo dieran sus punto de vista de acuerdo a cada área. Así mismo realizaría una revisión de 3 etapas (Mallach, 2009):

Inteligencia: Como se esta llevado a cabo las decisiones para obtener y utilizar los recursos de la empresa, es decir si se esta llevando acabo de una manera optima.

Diseño: como se están llevando acabo los procesos y de que manera se pueden mejorar.

Solución: Evaluar las alternativas de solución, esta basada en lo que se realizo en las etapas anteriores con el fin de utilizar y llevar cabo la mejor solución y así beneficiar tanto a la compañía como a todo el personal.

Ahora bien esta decisión debe estar basada en cuanto a la operación y reducir costos que no nos beneficien así como los costos extras.

1. Si tú fueras el Lic. Jesús Bustamante, ¿qué información utilizarías en el análisis que te solicitaron?

Utilizaría la información de los 3 anexos pero sobre todo el esta de resultados,  sin embargo los 3 me sirven, porque puedo sacar proyecciones de producción en los cuales tengo que tomar en cuenta costos , también puedo realizar análisis detalla de la situación actual y futuras proyecciones, un informe financiero operativo, etc.

Realizaría un análisis más detallado de cada uno de los costos y gastos de la empresa con el de de efectuar proyecciones a corto y largo plazo. Para ello requeriría de información de los últimos años: estados de resultados, balance general, ventas al público, ventas a distribuidores, costos internos, gastos, etc.

“La contabilidad de costos es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos, y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo.” (Ramírez, 2013)

También realizaría una segmentación de costos como punto alto- punto bajo que me sería de utilidad para realizar comparaciones y seleccionar propuestas.

1. Si tú fueras el Dr. Eusebio Rodríguez, ¿qué información cualitativa tomarías en cuenta al momento de tomar la decisión?

Tomaría en cuenta diversos puntos de vista como las opiniones de los demás miembros del consejo administrativo, opiniones de los clientes principales, comentarios de los demás productores carne y productos porcícolas, a través de diferentes fuentes para obtener esta información como son encuestas, entrevistas, etc. Ya que al recaudar información esta nos sirve para ver un panorama más amplio de la situación  que se esta viviendo día a día.

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